税务系统如何解决县乡交流矛盾,县乡国税地税机构正式合并

年轻基层税务局公务员心灰意冷怎么办？

心灰意冷无非两种原因：一是看不到前途；二是看不到钱途，分别给出建议。首先看前途，先看职务晋升。国地税合并之后，导致职务职数非常紧张，小编所在的地级市税务局，好多科级领导干部都转任副科长（保留正科级）或者转任职级了。短期内可能职务职数需要慢慢消化，但是过了这个阵痛期，职务职数会慢慢有空余，年轻人的机会就来了。

除了职务，还有一条晋升路径，就是职级。这是和职务并行的一个晋升通道，税务系统作为人员众多的执法队伍，是按照行政执法类公务员进行职级工作的。职级职数是按照编制数量核定的，较之原来的非领导职务多很多。现在市直各单位的职级职数一般会有一定的空余，对于表现比较优秀的年轻同志，是有很大的机会晋升四级主办（四级主任科员）。

所以，你要是以为前途而担忧，那么你可以设定一个方向，比如职务或者职级，然后朝着这个方向去努力，有目标才有动力。第二咱们看一下收入问题，也就是钱途问题。公务员的工资基本都是公开透明的，对于年轻的基层公务员，都是科员层次，小编所在的城市年收入在7-8万元左右。如果你对这个收入不满意，这个真的很难办了，当官不发财，发财别当官。

国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。

如何解决农业就业？乡村经济未来怎样发展？

农村、农业、农民三农问题是国家一直要解决的头等问题。今年是农村扶贫的决胜之年，我们国家在农村脱贫的工作上，一直做着脚踏实地的事。从根本上做到贫困人口真正意义的脱贫。其成绩斐然，是人口大国世界性的奇迹。目前农村实行的土地流转，做到农田逐步向规模化种植、养殖转移。农村闲散人口，就地给土地承办人打工，以增加收入。

但是目前农村经济体缺乏特色，还未形成一定的规模与效益，瓶颈难破。这是一个棘手的问题。农业就业已不是纯农业的就业，主要的就业方向，还是以乡镇企业为主。农民自己的地流转出去，从土地走向工厂，或从事建筑行业打工，或是从事保姆工作。未来乡村经济的发展还得靠现代农业，还得靠乡镇企业为主。更需要符合现代农业需求的支柱产业，根据各地实际情况的城镇化进程要走稳走实。

目前农村多数的农田都已流转出去，只有极少数农户还种着地。年轻人多数在乡镇企业就业，考学出去的均在城市里展示能力与才华。只要勤劳都有饭吃。农村除了有特色和有文化底蕴的村庄应保留，尽力打造以外，一般的村庄都可以实行集中居住，集中居住不需要都集中到集镇去，距离社区集镇三五公里左右，成为集镇的卫星小区。每个自然村设定一个小区，实行小区化管理。

税务机关公务员，现在被一把手穿小鞋，请问该怎么应对？

不必理会，凡事多向科长请示，不去直接和他接触，工作上的事情他爱签不签并向科长及同事说明，让大家了解误事和你没有关系，你刚新录职他也给你提不了职，切记把自己的活干好，让大家去评价谁是谁非，他的领导形象应该打折扣，正直的人自然看不起他，体制内你不犯原则错误领导拿你也没办法，总之，挺直腰杆干好活让大家评论。

职场中让你反感的财务，随时说出的每一句话都无法交流，有什么办法嘛？

在一家公司里，如果评选最不容易打交道的部门，多半会是财务部。为何如此？除了有的人是性格问题，更多是工作性质所致。你接触财务最多的事是什么？我猜应该是报销，人人都喜欢简单又省事，明明我帮公司办事，甚至我预付了费用，或者出差累得和狗一样，回来还给我在报销的时候添堵！一会儿这个流程没走，一会儿那个票据不对，他们清闲又自在地办公室一坐，成天就知道找茬……站在自己的角度看问题，不配合我们，不给我们便利的家伙，都是大坏蛋。

财务是一个严谨的工作，有的事，省不了。举个例子，我们是一家小公司，做一件小事公众号年审，一年一度小马哥收保护费，300元，年年如此。但是，我们负责的同事要做总计三步走：第一步，申请用章盖认证函；第二步，费用申请；第三步，报销申请。其中要填写各种信息，麻不麻烦？是不是多此一举？从当事人的角度来说，确实麻烦，可从公司的角度来看，用章如果不申请，谁都能拿了盖，这事是不是有点太随意了？费用不提前申请就付了，先斩后奏，相关的领导和同事不知晓钱就花了，不合理。

报销申请财务要走手续，核对票据记入支出。所以，若是公司规定的流程，该遵守就遵守，没必要和财务人员较劲，她并非故意为难你，她对人人都如此（也许除了大领导和老板）。咱不能因为自己麻烦了，就说别人真讨厌。当然了，确实不乏有的财务人员，尤其是主管，说话比较直接，行事比较硬朗……可能工作性质使然，我工作这些年，碰到的财务主管大多如此。

作为财务人员，她不细致，或者对原则妥协，轻则账目不清龙颜大怒，重则啃窝窝头喝白菜汤。财务工作，就是一个条条框框规规矩矩没法变通的工作。加上长年累月的工作习惯，多多少少影响了自己的性格。我也曾被财务气得发飙，后来学乖学聪明了，财务正常合理的要去，咱就遵守不唧唧歪歪，我们有我们的工作，财务也有财务的工作，不因自己的便利去挑战她们的权威。

另外，每次出差回来带点土特产或小礼物，去财务报销的时候开开玩笑唠唠嗑，关系越整越融洽，事自然就好办了……你横眉冷对千夫指，她横挑鼻子竖挑眼，都生了一肚子气还不解决问题，犯不上。桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！。

人社局要求社保、工资、个税基数保持一致，但公司是销售型公司，用人成本大大增加，该如何解决这种问题？

国家对于社保类的制度政策越来越完善，对企业不按规定额缴纳社保的行为零容忍，社保、工资、个税基数不一致的情况会越来越少。方法建议1.有些地区的企业有优惠政策，可以再这些有优惠政策的地区注册公司，外包员工，建立员工关系或达成合作。不过总的来说是权宜之计存在一定风险，节税方式最终要规范化。2、灵活用工或者第三方平台也可以了解一下，主要思想是将基础工资和业务提成分开发放。

在本部缴纳员工的基础工资在本部交，提然后第三方公司发放成和奖励通过，签订兼职协议或灵活用工协议，以此达到节税的目的。无论是什么类型的公司，降低员工社保相当于是降低员工工资，这样降低人工成本减少支出的方法投机取巧最后只会降低公司的生存能力，调动员工积极性是长久之道，虽然人工成本大大增加，但完善经营制度，改变经营方向求得开源节流，只试图节流确实难以长久。