如何做好税务系统绩效管理思考,渭南市税务系统绩效管理工作会议圆满召开

如何才能做好绩效管理？

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，绩效管理是人力资源管理的一部分，这方面我经手过许多成功案例，下面我来回答一下。首先说一下什么是绩效管理体系？是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩、从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。

绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。 1、绩效管理的四个维度和两大体系绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期、中期和短期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类，其分别是战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效。战略绩效，侧重于公司长期绩效；经营绩效，侧重于公司的年度绩效；部门绩效，主要体现在部门层面，根据公司的年度经营计划和公司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标；员工绩效，主要是在员工个体层面，按照“动态的目标 静态的职责”原则，将战略绩效、经营绩效和部门绩效在各级员工层面的分解。

要实现企业战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效的有效衔接，保证公司战略目标的有效分解并引导员工培养企业所需的核心专长和技能，必须建立以KPI为核心的业绩评价体系和以素质模型为核心的任职资格体系。（1）以KPI为核心的业绩评价体系通过KPI分解机制，使企业的战略目标有效的传递到组织中的每一位员工，使高层管理的战略压力都得到无依赖的传递。

同时依靠KPI指标考核结果与员工的报酬待遇，升迁发展相挂钩，依靠利益动力机制形成对员工的约束。（2）以素质模型为核心的任职资格体系通过将任职资格体系与员工的工资定级，绩效奖金和薪酬调整相挂钩，强化员工的绩效行为，引导员工培养企业战略所要求的核心专长与技能基本任职资格，有效的支撑企业战略目标的实现。另外，企业还应构建好基于绩效的薪酬管理体系，不断优化的薪酬体系是实现卓越绩效的关键推动力。

税务系统：年初市局奖励县局绩效奖金五万元怎么分配？

谢谢邀请。这个问题，对于我们外部人员来讲，还真有点难回答。因为对于你们税务系统的组织构架，人员各自的工作内容，人员规模都不了解。我还是说说自己的建议吧：1、 你们税务系统的努力工作得到上级领导的认可 你们县税务系统得到市局的绩效奖金，说明这段时间以来你们整个县税务系统的工作表现好，成绩出色，为你们地方企业提供了良好的服务，取得了上级领导的认可和嘉奖。

2、市局给你们县级税务系统发放绩效奖，一则是奖励，二则是鼓励你们在这段时间的努力工作中，为你们地方企业提供了良好的服务，为了表示对你们工作成绩的认可和嘉奖，就给你们系统发放绩效奖，一方面奖励你们这些做出贡献的人员，一方面是为了鼓励大家再次努力工作。3、你们税务系统的工作，是大家一起完成，依靠团队的力量完成税务系统里的工作，各个科室和窗口负责的工作内容不一样，但是大家共同的目标就是为广大企业业务和个人提供良好的税务服务，维护好国家的财税系统。

在这次绩效奖取得的过程中，每个人都在自己的岗位和能力范围内做出了应有的贡献和付出。4、工作任务是依靠大家的力量共同付出，只是每人因为工种不同，做出的贡献大小不同而已，为公平起见，建议论功行赏。论功行赏，不管是在古代朝堂上，还是现在的企业里，很多老板都会这样做，一方面是为了鼓励大家发挥自己的聪明才智，一方面是为了发掘身边的能人巧匠。