如何开展好基层单位调研,关于开展基层单位述武装

如何开展检察调研工作？

我从事办公室工多年，经常跟随领导去基层开展检查调研，积累了丰富的工作经验。对于如何开展检查调研，我有几点心得体会跟你分享一下。检查调研的基本流程第一，前期准备工作。首先，应该确定此次检查调研的目的，比如说是为了解基层困难，提供针对性的帮扶措施，还是为了制定出台某一项政策制度，亦或是为了检点基层单位的任务完成情况年底冲刺任务。

还有，确定目标，去一家，还是去几家，这几家单位怎么选取？肯定得有一定的标准。还有调研的方式，是全面调研等等。其次，就是要拿出检查调研的提纲和方案，必要的时候，还需要经过高层会议研究讨论。最后，方案确定后，还要准备好相关资料，比如对方的情况介绍，检查打分表等。还有，确定时间和行程安排，随同人员等等。第二，开始检查调研。

就是要按照既定的方案开展，除非特殊情况，轻易不能变。第三，撰写调研检查报告。总结报告一定要根据调研提纲和方案来写，共分四个部分，一是调研检查的整体情况，二是存在的问题及原因分析，三是引发的思考和启发，四是改进措施或工作计划。容易出现的问题及对策一是碍于情面，有失公允。这个主要是指检查，比如涉及到考核打分，有时候下面太过于热情，或者是人情关系，如果你偏袒哪一家，做不到公平公正，不仅形成了不好的风气，同时也会助长检查对象的无所谓，不在乎，导致抓工作不实，热衷于搞关系，最终是会害了他们。

二是节奏要快，注重时效。有时候我们忙，事情繁杂，调研检查回来后，不能够及时汇总分析，第一时间写出报告。因为你调研检查的目的就是要为领导决策安排提供依据，如果拖的时间长了，就会失去调研的价值，也会引起领导的不满。三是把握全局，全面客观。对调研检查情况的总结分析，一定得站在单位的大局高度来看待对待。比如，在总结存在的问题中，可能有部分问题或现象，对单位而言应该引起重视，但是从你自己的角度看，认为那就不是个事，于是出于报告要简明扼要，突出重点的要求来看，你就把它给删掉了，不由得会加入自己的自己的态度和主观想法。

四是准备充分，沟通到位。作为秘书，应提前和被检查调研单位沟通情况，包括对方的准备情况，接待安排等等，尤其对会议材料要提前审核把关，以防准备太差，去了让领导难堪。同时，秘书一定要将调研对象的相关情况准备一套资料，让领导在车上对调研对象可以有一个基本了解。比如，你所在的业务单位，那么下属单位的经营发展情况，包括财务指标等，你必须从上级条线部门拿到最准确的数据，领导在调研听汇报时，心理会有个比较和参考。

你到乡镇调研，但是调研对象样本太少，群众不支持，你怎么办？

调查研究活动的本来意义，就是要通过与处于一线的调研对象，对具体的政策或者是制定落实的方案，进行调查了解。以便对原政策或者是方案做出修正和提高。总的目标就是使所调研的工作做得更好。调研工作之所以样本少，群众参与度低，认为是走形式。对调研活动不积极。其根本原因，就是调研活动没有调研到点子上。调研的话题与群众在这个事情上最关心的问题，相差甚远，说的严重些就是不得民心。

问不到点子上。所以就得不到大家的支持。几年前，我也受有关领导的差遣，到一个贫困村去调研造成贫困的原因，以及县里制定的五十三项扶贫措施的落实情况。我看了那些从来就没有在庄稼地里劳动过一天的人，拿出来的调研方案，以及询问贫困户的问卷内容，感到书卷气太浓了。因此我进村之后，首先找到了村里的支部书记和村委主任。

说明来意后，俩人互相看了一眼，有些不情愿地说问哇！问也就是个这！再问还不是照样儿穷？我很理解他们的心情。决定脱开调查问卷的内容，从农民的切身利益入手，把影响农民收入的困难和问题，当作贫困原因的切入点。找到了致贫原因，就能找到对策。也就能知道上面制定的那个五十三项政策，究竟有多少条是切合实际的。当然也就知道了能不能落到实处。

谈话是从农户家墙上挂着的一把子谷穗开始的。在等要参加调研的村民组长们来之前，我指着谷穗问农户：这是留下准备今年种的谷子吧？在住人的房间里放上它，水汽一熏，容易引发黑穗病。另外，从你碗里没有下锅的小米上来看，这个是晋谷21号吧？在你们这里，亩产能达到多少斤？农户叹气道：去年种了六亩，才收了不到1500斤谷子。

我说不对吧？以去年的年景，在你们这儿，晋谷21号起码亩产在六百斤以上。怎么才产了这么一点儿？这时，屋里的人七嘴八舌全开口了：有的说1996年刚引回来这个品种的时候，上羊粪的地要打八百斤开外呢！这个品种越种，镂心的苗越多。最后隔上三四年种一次，镂心的苗就少些。像这户人家，才隔了二年就又种上了，地里镂心的苗就占了一半以上。

因此产量就只能有这么点儿了。与我同行的小王问：为啥不种别的品种？人们白了他一眼后答道：这个米好，颜色金黄。六块钱一斤，不出村就能卖了。有一户人家去年种了些X杂谷，长得倒好，产量也高。就是米的颜色不好，米汤又难喝。到现在三块钱一斤还卖不了不说，反而把俺村里小米的名声也败坏啦！人们都骂他，不准他再说这是俺村里产的小米。

我说你们大家都痛恨的谷子镂心，其实是一种病害，叫谷子白发病。它有四种表现形式，如灰背、镂心、看谷老、一撮毛等。另外还有局部发病的——比如半穗好的，半穗带病的……我一边讲，一边在地下画。周围的群众都鸡啄米似地点头，连声是是是，对对对……然后大家就不约而同地问：那怎么防治呀？有什么好药、好办法？我说这个不能光你们知道就行了，得全村统防统治，效果才好。

病株以及吃了带病谷草的羊产生的粪，施在地里都会传染。咱们应该召集群众，宣传一下，对谁都是好事嘛！书记赶紧说村长：快去广播！就说谷儿镂心的病有得治了！大家快回来听县里的技术人员讲课来，迟了就不等的啦！刚才听讲的几个人也分头行动，呼朋唤友。不一会儿就聚集了四十多号人——几乎是在村人数的一大半。通过聊天的形式，既讲了谷子种植和病虫草害防治技术，又问到了我们所需要知道和了解的东西。

单位上层领导来基层调研，你是如实反映问题还是只捡好的说，甚至撒谎美化？

上级领导来基层调研工作，如果你负责迎检，该怎么做？首先，确定领导职级。如果来调研的领导是直接上层领导，那么他应该对你的工作情况是比较了解的。所以是没有必要撒谎的；如果来调研的领导同时是上级的领导，上级单位也派人陪同，那么你和你的上级又会变成一起迎检，问题如果反馈主要由上级决定即可。然后，要确定领导调研的目的。

如果领导调研是例行公事，那么可以适当的展示问题，调研报告也需要提前帮领导准备好草稿。如果是为了处理问题，提升基层工作水平，那么可以把基层自身想改进的问题向领导汇报，也许就能得到肯定并且获得资金支持，至于问题写不写入调研报告，由领导定。最后，要重视接待工作。安排好行程，在顺利完成调研任务的前提下，不要让调研工作显得时间紧、任务重，具体的安排也应该提前和上级陪检人员确定。