我国互联网公司有哪些特点是什么,什么样的互联网公司是好公司

什么是好的互联网公司？我不是说互联网创新公司不重要，而是说过度关注会严重损害中国的经济发展，而不是促进。创新型的互联网公司不是不重要，但是过度的关注对中国的经济发展带来了严重的伤害，而不是促进。中国过度沉迷于自己的互联网创新，并不断强调互联网思维，这实际上意味着扩大经济的风险敞口。一旦经济危机发生，这些公司首当其冲。

什么样的互联网公司是好公司？

感谢悟空官方邀请。白岩松说，一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我无以为然。他说的意思我估计是一个公司如果仅仅注重绩效考核，不注重市场和消费者，不是靠员工的积极主动解决问题，那就是要下滑了。光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。

所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。那么什么是一个好的互联网公司呢？例如，小米，这就是一个好的互联网公司，雷军说，他们从来不要考核，不用KPI。那么，他们为什么不要考核，不用KPI呢？小米是一家创业公司，有明确的目标，大家为了一个共同的目标奋斗，可预期的3-5年可以上市，实现人生价值，这就不需要什么考核了，完成上市，从此人生巅峰。

一家好互联网公司的三个标准1自我管理和驱动为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略产品运营文化激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。未来的组织是倒三角形式。

公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。2对公司整体利益负责传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。

员工有方向感目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理动员考核就能把事情做得完美。当个人利益就是公司利益的时候，很多难题就迎刃而解了。 3对事负责对事负责不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是对人不对事。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。

当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重视，甚至是压制。但移动互联时代，是对事不对人，把事情做好才是根本。2018，深知精准营销将推出客户战略合作深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户符合基本要求的企业，用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。

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你是怎么看待中国互联网的？

现在我觉得这些依靠互联网搭建平台的公司已经穷途末路，发展潜力不大。相反，我更看好专注于制造业和生产性服务业的公司。目前出现的各种所谓的互联网创新公司，都是在浪费社会资源。前几年的O2O大战到这两年的共享经济就是很好的例子。互联网给制造业带来的提升，掩盖不了它给制造业带来的剧烈后果。可能有人认为互联网的各种商业模式创新有利于挖掘制造业的新需求和创新，所以会让大家看到互联网和制造业相互促进、相互推动的样子。从商业角度来看，这并没有错，但是从整体经济角度来看，大家都忽略了一个致命的问题。其实两者之间是有资本竞争的。一旦社会的目光聚焦于此，