走政府采购怎么获取油水,有必要查一查零透明度的政府采购

一、政府采购信息获取渠道根据《政府采购法》及《政府采购信息公告管理办法》规定，政府采购信息要在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公布，分为财政部、省级财政部门二级发布平台，也就是“中国政府采购网”及各省（区）的分站上发布采购信息，这是政府采购信息最权威、最全面的发布渠道。

我要怎么及时的获取最新的招标信息？

你好及时获取最新的招标信息是招标工作的第一步，也是最重要的一步，有再好的项目，有非常适合你的项目，你却没有及时报名参加，一切都是零啊。一、政府采购信息获取渠道根据《政府采购法》及《政府采购信息公告管理办法》规定，政府采购信息要在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公布，分为财政部、省级财政部门二级发布平台，也就是“中国政府采购网”及各省（区）的分站上发布采购信息，这是政府采购信息最权威、最全面的发布渠道。

二、公共资源交易信息获取渠道根据《招投标法》规定，依法必须进行招标的项目应在国务院发展改革部门依法指定的媒介上发布，也就是“全国公共资源交易平台”及各省（区）分站上发布信息，这是公共资源交易信息发布最权威、最全面的发布渠道。三、其他招标信息获取渠道除上述平台外，还有各省区的药械采购平台、公共资源拍卖平台等专业性信息发布渠道。

采购公司的对公转账业务中会有“油水”吗？

采购公司公对公走账费用有水吗？这个问题问的好，可能会有，也可能没有，没有的可能性呢，是增加了有可能性的难度，因为公对公吗？那就是这个资金的往来，不经过工作人员的手，直接是公司财务，对公司财务，这就规避了这方面的风险，但是也有可能是我让你公对公，那比方说采购方把这个资金弄到供货方这方去了之后和同样可以用一部分资金用来这个给到这个采购人员。

采购是一个肥差事吗？为什么一提到采购，有些人第一反应是油水大？

采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会。2、采购前必须提前一两个月做好项目预算计划书，采购数量及资金额必须按预算内执行。3、监督执法部门由董事长总经理直接领导，成立市场原材料价格监督子部门。

4、加强供应商考察与考核。5、超过10万以上项目要采取招标进行。6、项目招标必须要有财务人员和公司执法部门参与，并且财务与执法监督部门拥有一票否决权。7、执法监督人员加强原材料质量监督，避免材料偷工减料。8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！…………。

作为公司采购，老板多次质疑你的采购单价并且让财务查你的各项采购，这公司是否还有留下来的必要？

采购被质疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。这个比较敏感的岗位想让老板毫无保留的信任，几乎是不可能的事，甚至包括他亲友来做采购也一样。题主被老板多次查账内心郁闷是正常的，但是不是要离职得看具体状况：第一，自己是不是经得住查。对于采购这种工作，很多人难以经得起严查。老板怀疑采购是种普遍心理，但只要自己身正不怕影子斜，不用紧张过度。

自己采购工作中注意严格遵照公司的采购流程和制度来，不要逾越权限和流程，同时注意行事为人保持低调，慢慢会消除老板的猜疑。只要自己正直无私，老板查上几次后，反而可以证明自己的忠实可靠。如果老板打消了对题主的疑虑，就不用离职了。如果自己有不妥之处，那就做好跳槽准备。第二，有可能遭到小人进了谗言。采购本身处于敏感岗位，如果工作中有做不到位或者为人张扬高调，就会引起小人们的嫉恨。

自古“积毁销骨众口铄金”，老板如果听到有人对题主的诋毁，难免就会生出猜疑，派人调查是正常反应了。题主可以暗中了解一下是不是有人在背后使绊子，如果确定是小人使坏，那可以采取一些手段来化解这种困境。只要老板不再听到谗言，题主的工作就会顺心多了。第三，老板是不是天生多疑。某类老板天生性情多疑，对任何打工者都持怀疑态度。

不论你怎么努力无私，都无法取得他的信任。他的查账是一种习惯行为，决不肯给采购人员犯错误的机会。在这种老板手下工作，就是一种煎熬。他的反复查账，也许就是为了验证自己的猜疑，我甚至认为这老板有换人的想法了。假如真的遇到这类逢人就疑的老板，在他手下做采购会苦不堪言。一旦稍有小过，必被视为异端，想继续做也不可能了。

这种老板还是趁早离开为妙，外面毕竟有更广阔的天地。以我的看法，题主先私下了解一下老板反复查账的原因，是小人作崇还是天生多疑。如果是被人捅刀子，那就要注意，尽量消除这种隐患，以后继续工作。如果遇到的是个天天疑神疑鬼的老板，你再怎么忠诚无私也是徒劳的，为了活得自在点，还是跳槽吧。以上为个人观点，欢迎讨论留言。