青岛职场人管理口才提高班

展全思梦 2025-10-31 14:48:23

青岛职场人管理口才提高班

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掌握轻松说话的艺术。

演讲者总是抱怨准备工作太仓促。其实只要分配合理，时间根本不是问题。

除了雕刻核心思想清晰的手稿，制作生动的幻灯片，熟悉现场的技术设备外，更重要的是明确以下概念，平均分配时间:“说什么”和“怎么说”；“练习”和“预习”；“物质准备”和“心理准备”。

许多管理者在演讲结束时开始意识到:“我希望我在处理那个问题时多一点技巧”；我希望我能找到更有说服力的数据来支持我的观点。当然，演讲结束后我后悔的是:“我希望我有更多的时间准备。”这些都是后知后觉，完全没用。

事实上，对于大多数管理者来说，再多的时间也不足以准备演讲。如果你熬了三个晚上准备，你会觉得讲座结束后你应该熬五个晚上。

时间似乎总是不够，部分原因是许多经理在演讲中追求完美。如何利用这些宝贵的时间(通常也就是你是否真正理解了练习和排练的区别)决定了你的演讲是枯燥还是震撼。

换句话说，如何利用时间没有普遍的规则。每个管理者都有很大的不同，他们有自己的目标、演讲经验，对演讲内容和听众的把握能力不同，视听设备也不同，所以“普通法”即使存在也没什么用。我认为合理利用你能抽出的每一分钟更好，也更现实。

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