员工工作能力怎么描述,个人工作能力的特征

大 气 工作能力强的人，舍得自我投资，他们明确地知道投资自己是这个时代最正确的事情。 他们舍得花精力，去创造一个适合深度工作的环境。他们谨慎地挑选每一种提升效率的工具，也会寻求安宁平静的生活环境，以便可以进入学习状态。 他们舍得花时间，去提升工作能力的相关技能。而不因学习的时长和耗费的精力而感到惋惜，他们愿意将时间用在提升自己身上，而不是看剧和煲电话粥里。 他们舍得花金钱，为更高效时间而报班学习。他们懂得一时的投入会带来一生的收益。同时，他们也会将课程内容用心吸收，而不是任其放置。 他们也不会为鸡毛蒜皮小事斤斤计较，因为人生还有更多大事在等待其完成，他们不愿意在无关紧要的小事上浪费太多的时间。 自 律 对很多人来说，这个词意味着约束和控制，它代表着一种苦行僧式的生活，也让人缺乏了自由。 其实，真相恰恰相反。只有自律才能获得真正的自由。 自律包含着两个方面： 首先，自律意味着自控力。 自律的人拒绝不良习惯，上、下班从不迟到早退，做事干练有力，因此，在工作中，备受领导喜爱。 自律的人，他们懂得也常常维持良好的体态，更不会蓬头垢面地进入公司，常常给人带来清爽精致的印象。 其次，自律的人自我驱动能力极强。 在工作中，他们永远积极主动，善于寻求问题解决方案，而不是停下来等待老板命令，也不会将责任推给他人。 所以，老板可以随意地踢走一个每天无所事事的员工，却还想用涨薪留住那个工作能力极强的下属。

这些关键词就像积木，可以快速、完整地，帮助你重现任务的情境。 包括做工作日志、整理项目经验和复盘，这些「断点记录」都会非常有用。

舒适清单法 不知道你是否有过这种感觉： 许多时间和任务管理法，确实有用，但是太麻烦，又太庞大了，总有一种高射炮打蚊子的感觉。我的事情也不多，也不需要管理复杂的项目，为什么要把精力花在「工具」本身呢？ 英国作家 Mark Forster 也是这样想的。 他认为，市面上的时间管理方法，都有点舍本逐末了 —— 我们的大脑本身就是最好的助手，为什么要让它去适应外部工具，而不是让工具适应它呢？ 因此，他提出了一个方法，用来摆脱传统任务管理对思维的束缚，叫做 FFVP。 什么意思呢？全称是 Fast Final Version Plus……是的，你没看错，名字就叫做「快速工作法之最最终版本」。 （不得不吐槽一句：他的偷懒比我真是有过之而无不及） 所以，我在这里翻译成了「舒适清单法」。因为这个方法就是两个核心： 第一，利用一张清单帮你梳理所有工作； 第二，在这个过程中，你是舒适的，自由的，不需要受工具和方法的约束。 具体来说： 1）新建一页笔记，写下10项你需要做的事情。如果超过10项，则把后面的先舍去。 2）放松心情，从头开始，一项项浏览你刚写下的任务。不要有任何压力，也不要思考太久，抓住第一时间闪现的念头即可。 3）如果看到一项任务，你觉得「有必要去做」或「我想去做」，就标记一个点上去。 4）10项任务里面，你可能会标记3-4项，那么，从最后一项标记的任务开始，专注去执行它。 5）做多久呢？不需要设置番茄钟，也不需要给自己任何限制，做到你不想再做为止。 6）如果这项任务完成了，把它删掉，在清单的末尾新增一项任务；如果还没完成，把它移动到清单末尾。 7）如果还有任务被标记，重复4-5-6；如果没有，重复2-3-4-5-6。 这是个很有意思的方式。它看起来非常简单，毫无技术含量，但恰恰是这种方式，能有效地减轻大脑的负担。

身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。 大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。 会工作的人工作能力强，往往左右逢源; 不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。 大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢? 说到底还是工作能力的问题。 　接受工作 只问标准 单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等。 但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 为什么一定要弄清楚工作标准呢? 因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标，目标本身必须清晰。 工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。 如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准。 满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。 麦当劳创始人克洛克曾说： 我强调标准的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作，都尽善尽美。 同样的，在回复上司的工作安排时，如果你能对任务完成进行确认，会让上司更加放心。 举个例子。 一个重要客户要来公司考察，上司安排你去做接待。你可以这么说： 好的领导。请问他们有几个人?怎么过来?我需要安排什么规格的接待标准?我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。 这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己更高效率地完成任务。