企业创新的重要性及企业需要创新的原因

企业创新的重要性 企业需要创新的原因:

1.企业必须创新。如果不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润率，那么企业只能一步步走向衰落的深渊。

2.创新是企业取之不尽的生命力之源。因为社会在不断进步，时代在不断发展，人的需求在不断变化。一个企业如果不能满足消费者的需求，跟不上时代，就会从市场上被摧毁，从消费者的眼中消失。只有知道如何随着市场的变化不断创新的企业，才能在市场中获得永生。

3.创新是为了增强企业竞争力。如果我们用自己的创新意识，改进生产方式和生产组织结构，改进生产的产品，开拓和寻找新的原料产地和市场，那么我们就有足够的空间降低成本，从而增强市场竞争力，获得巨大的利润和市场永恒的权利。

4.创新能够充分有效地充分利用企业的人力资源，是管理创新的重要环节。人才是企业发展的生命力。通过合理的人力资源管理，吸引大量有能力、有思想、有动力的人才，促进企业各项任务的有效推进。

5.在市场经济和知识经济条件下，随着营销环境的变化，企业的营销活动面临着许多挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，因此企业要不断创新。

企业创新是企业管理的重要内容。是决定公司发展方向、规模、速度的关键因素。从整个公司管理到具体的业务运营，企业创新贯穿于每一个部门、每一个细节。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等。而且，问题的各个方面不是孤立地考虑创新的某一个方面，而是从整体上考虑整个企业的发展，因为创新的各个方面都有很强的关联性。

1.企业如何实现创新？

在高度互联的社会中，企业创新面临严峻挑战。如今，随着数字技术带来的破坏性影响，市场上不断出现新产品和服务，这对企业来说既是机遇，也是挑战，因为它可能很快被市场接受，也可能很快被削弱。

由于各行业的龙争虎斗和混战，以及跨境竞争，竞争对手来自四面八方，让企业应接不暇。环境越多变，创新就越重要。由于市场需要快速、经济的新产品和服务，企业创新需要满足四个要求:

(1)准确定位，识别市场和消费者的痛点。

(2)速度快，创新周期必须缩短。

(3)价格低，创新成本要更有效管理，做到物美价廉。

(4)多纬度，不限于传统科技创新。

[开放创新]

企业需要打开创新之门，建立开放的创新体系。创新不仅限于传统意义上的科技创新，更是流程和商业模式的综合创新。那么，什么是开放式创新，即促进外部资源的最大化利用，引入创新主体参与企业的创新过程，以提高创新绩效，实现创新目标。

虽然高度的互联互通给企业创新带来了新的挑战，但也为企业利用外部大脑进行开放式创新提供了强有力的技术工具。正是因为这些技术工具的进步，企业才有了寻找新技术和新服务的能力，企业创新中心的边界也在不断扩大，将广大的消费者、供应商、合作伙伴、个体专家和机构纳入到自己的创新资源中。

[内部创新]

白人对立，但相辅相成。

当你需要使用外力时，可以通过以下两点来判断:

(1)企业的外部环境。当外部环境发生剧烈变化时，复杂性高，不确定因素多，企业难以靠自身资源应对，或者自主行动风险过高。

(2)企业创新的范围和程度。与跨部门、跨部门的组织变革相比，单一产品的R&D创新需要越来越复杂的技术储备、管理能力和创新资源，这使得对外部资源的需求更加迫切。

2.企业创新的方法。

第一，企业要及时调整发展战略。每当环境瞬息万变的时候，都是企业要改变的信号，就是需要创新才能与时俱进。因此，企业要制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，始终满足消费者的需求，这是一个企业永恒的生存之道。

其次，企业要重视技术的引进。在技术进步日新月异的今天，一个企业把所有的技术都拿走是不现实的。因此，企业应充分利用各种渠道，引进适合企业发展的各种技术和管理经验。毕竟一个企业的实力是有限的，这就需要企业加强与相关企业的合作，实现双赢。

同时，企业也需要有自己的核心技术。他们要想和有实力的企业合作，实现双赢，还必须有同等的实力，也就是自己的核心技术。没有核心技术的企业在谈判桌上没有发言权。你只能被动接受别人的选择，不能主动选择别人。即使和有实力的企业合作，也只能算是一个帮手，根本无法决定自己企业的命运，只能照着别人的脸色行事。所以核心技术的存在也是一个企业能否创新的影响因素。

此外，应加强企业管理者对人才的识别能力。很多企业的总经理和总裁可能没有创新意识，所以我们不能要求所有的企业家都像先知一样有创造力。一个能很好的利用别人或者下属的创造力的企业家，也是一个好的企业家。同时，相关企业家也要关注世界最新的研究动态。不是所有的创业者都能看到刚出实验室的一些技术的利润，但是眼光独到的创业者一眼就能看到利润，尽快买下自己的专利，实现商业化。如何把一些岩石变成有经济价值的矿物，是每个创业者都要考虑的事情。

当然要致力于企业学习型组织的建立。一个创新的组织文化必然会培养出一批有创造力的员工。在企业内部举办各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过不同人的知识碰撞，产生新的知识和灵感，利用组织的研发。只有通过比较才能发现好的想法，更好的创新。