诸葛亮出师表与公司修明内政

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[清风徐来]

内圣可以是外王。公司高管把做一个长寿企业作为自己的职责，他们必须首先努力理清自己的内部事务。

徐书恒

公司建设、市场开发、产品竞争、业务发展、企业并购都要立足内部，理清内部事务，先把自己的事情做好，这是进步的基础和胜利的保证。研究诸葛亮的前模型对我们是有益的。

诸葛亮平定了南方的叛乱，派他的军队回朝鲜。元邦有200多名进贡游客。人们很开心，执政党和反对党都很和平。这时正值魏主曹丕去世，曹睿即位，并派人离间他，以致曹睿削了自己的心腹司马懿而回家了。诸葛亮认为北伐时机已经成熟。在去北伐前线之前，我们应该献身于“师道”，搞清内部事务，稳定后方。同时，要防止别有用心的人进入和干扰北伐，以避免忧虑和发表意见。

举行一次神圣的听证会，接受好的建议。毕竟，一个人的智慧、能力和洞察力是有限的。要治理好一个国家，当务之急是开阔眼界，发掘所有人的智慧，集思广益。这不仅是必要的，而且是必要的。这是形势的要求。今天，世界被分成三部分。益州小、弱、穷，自身条件也差。它正面临生死关头。只有发挥所有人的智慧和智慧，共同努力，我们才能在险恶的霸权中立于不败之地；广泛的忠诚，也是良好的干部条件，“部长的保镖，坚持不懈；忠诚的人，那些死在外面的人，“他们忠于国家，积极工作，欣赏先帝的特殊遭遇，并向陛下报告；第一个皇帝很有天赋，但是他仍然听取好的建议。作为一个明智而有才华的接班人，他应该更多地关注先帝的遗产，广泛听取建议，而不是贬低自己，从而停止忠义之路。

平等待遇和公平执法。赏罚是治国必不可少、不可替代的重要手段。然而，奖励和惩罚必须是公平和公正的，这样人们才能被说服并产生最大的效果。要实现公平的奖惩，就必须把宫殿看作一个整体，一碗水是平的；惩罚或否认，是不适合异同的，也不可能搞双重标准。

一个好的父母是遥远的，忠诚是高度重视的。封建帝王身居高位，经常被汉奸坏人包围，容易被他们蛊惑和蒙蔽，造成严重后果。只有亲近智者，信任智者，重用智者，国家治理才能做好。表中引用了前汉兴盛、后汉覆亡的史实，特别强调了亲近圣贤、远离恶人的极端重要性，并提醒先帝叹恨亲近圣贤的桓、凌两位皇帝。该表特别指出，一些官员，如石忠和石郎，是梁振英的死亡节部长，并要求后来的主人亲吻他们，相信他们。“如果汉朝繁荣，你可以等待这一天。”

忠肝利胆，预防为主。诸葛亮出师，长期不在朝廷，难免有人在他的接班人面前拜访他，动摇他对自己的信任，干扰北伐的进程，使他功亏一篑。在桌子的后半部分，从第一个皇帝的“对大臣不刻薄”，这种指责是弄巧成拙，他要求自己走出大山，听听今天的事情；在失败的时候，在危险之间，被赋予沉重的责任；临终时，他要求他“派大臣们去做大事”，他对自己非常好，以至于“心存感激”。这是忠诚的思想基础。自从被任命以来，我一直担心夙夜，我怕这样会行不通；因此，五月过泸州是一种忠诚的表现。今天，南方已经定下，而且有足够的士兵，所以有必要奖励帅三军，并设置中原，以恢复汉朝在北方。这是回报先帝恩宠和效忠陛下的职责。忠诚、奉献、勤奋、认真和认真的建议、认真和认真，都在页面上。这样一个忠诚的人让那些想被诽谤的人感到羞愧。

“多情只是春庭月，但仍如离人落花”。内圣可以是外王。公司高管把做一个长寿企业作为自己的职责，努力理清自己的内部事务，开阔自己的视野，不要闭眼倾听；奖励、惩罚、约束和提升，不管是亲属还是贵族，并平等对待他们；亲近有智慧的人，重用有能力的人，疏远那些思想不好、行为不检的人；忠于企业，专注于公司的发展，不三思而后行，公司的发展会更加顺畅。

(作者是江西省证券监督管理局原局长)