融建一体怎么实施,构建一体化管理机制

如此一来，“人在曹营，心在汉”，这些抽调上来的人，不会为中央数据平台出力，反而原媒体的负责人想怎么调度他，就怎么调度他。如果没有一个中央数据平台，统一指挥调度，统一提供内容，那么这么多媒体，怎么协调起来呢？最终是各自为政，各干各的事情，达不到融合的目的。

一二三产如何融入乡村旅游？

谢谢邀请。这个问题好。我是“三农”创业者，也曾有过数年服务于旅游业的经历，有所体会，我试着回答，谈四点看法：第一，乡村一二三产要发展到一定的程度，具有特色，有足够的吸引力，能够为游客提供满意的服务，这是前提和基础。忽视发展规律，脱离实际，急于求成，拔苗助长，都不可取。第二，要有强烈的融合愿望和意识。没有这样的意识就是“拉郎配”，擦不出火花，达不到热度，无法燃烧。

简单粗暴，一厢情愿，难于融为一体。第三，要有一支专业团队进行整体策划运作，开拓市场，持之以恒经营。有的乡村旅游点忽略市场开发发，等天下雨，守株待兔，缺少源头活水，结果就是枯而竭之。第四，经济持续发展，国民收入稳定，对未来有信心，有消费能力和消费欲望。从根本和长远看，要着力经济持续、协调、稳定发展，手中有了钱，消费就会自然而然，水到渠成。

县级融媒如何搞？省级平台咋服务？

看到这个题目我真想说几句。因为我见到的案例比较多，曲折、徘徊、叹息的，也比较多。首先必须要把中央数据平台建起来，相当于人民日报的“中央厨房”，采用大数据、云计算，统一指挥调度新闻与服务业务，实现“一次采集，多种生成，多元分发”。为什么强调建设这个数据平台呢？这有几个方面的原因，但是最主要的原因是，只有建成了这个平台，才能彻底改变各自为政，各干各的。

县级融媒体中心，一般是由1套广播频率，2~3套电视频道，1张报纸，2个主流网站，若干个微博账号，微信账号，手机APP以及其他账号构成的。传统媒体和新兴媒体加到一起，多达十几个。如果没有一个中央数据平台，统一指挥调度，统一提供内容，那么这么多媒体，怎么协调起来呢？最终还是各自为政，各干各的事情，达不到融合的目的。

同时即便建成了中央数据平台，就一定能够实现融合了吗？不一定。如果这个中央数据平台，没有采用大数据和云计算技术，是无法实现十几个媒体融合的。只有采用了大数据和云计算技术，才能实现流程再造，通过流程再造，实现十几个媒体的有机融合。即便按照标准要求，建成了中央数据平台，但是如果下面两个问题不解决好，也无法实现融合。

因为这两个问题是比较容易忽视的，又是很容易发生的。那么，我们应该避免哪两个问题出现呢？第一个问题是，由十几个媒体，各自向中央数据平台提供新闻作品，然后由中央数据平台，再向各媒体进行分发。这样一来，十几个媒体之间，由于存在着竞争关系，都不愿意把最优质的内容提供到中央数据平台，从而导致中央数据平台形同虚设。

第二个问题是，千万不能从各家媒体抽调人员到中央数据平台上去工作。因为中央数据平台上的人员一旦是抽调来的，就意味着，这些人员的利益，仍保留在原媒体。如此一来，“人在曹营，心在汉”，这些抽调上来的人，不会为中央数据平台出力，反而原媒体的负责人想怎么调度他，就怎么调度他。这样中央数据平台也就形同虚设。解决这两个问题的唯一办法，就是把十几个媒体的原有工作人员，全部彻底整合，统一进行工资发放和绩效考核，并且把原有的十几个媒体，统一整合到一个部门之内，每一个媒体的负责人，其职权只相当于一个小组长，使其权力削弱再削弱。