关于创业有哪些书籍值得推荐,有什么关于创业的书籍

以下列举部分对我启发比较大的书籍，仅供参考！关于人物传记的其他书籍《稻盛和夫》、《活法I、II》、《大染坊》、《乔家大院》、《毛泽东》、《硅谷钢铁侠》等等关于市场营销方面：《史玉柱自述：我的营销心得》、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》、《引爆点》、《影响力》、《异类》、《选对池塘钓大鱼》等等关于企业文化与团队精神方面：《FISH！派克魚鋪奇蹟：一種激發士氣熱情的哲學》、《一碗清汤荞麦面》、《大雁精神》、《吸引力》等等关于创业类书籍：《从零到一》、《创业维艰》、《定位》、《新定位》、《重新定位》、《世界是平的》、《创业无畏》等等把读书变成一种习惯，也许对你创业会更有帮助！我是创业行动家飞哥，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。

想创业应该读什么书？

《会赚钱的妈妈》《会赚钱的妈妈》作者克丽丝特尔·潘恩，美国人，自己就曾经是一个家庭主妇，三个孩子的妈妈，她在照顾孩子之余，创立了自己的博客，月均读者达到两百万，是目前最受欢迎的博客之一。她所写的《告别生存模式》成为纽约时报的畅销书。《会赚钱的妈妈》主要讲了通过建立成功的商业构想，找到自己擅长并热爱的事情，将其发展为事业，最终以此实现自主创业，并实现财务自由的故事。

克丽丝特尔·潘恩先是讲了什么是成功的商业构想。在她看来，成功的商业构想包括三方面的内容：收入稳定、让人感到满足而非疲惫、让人扬长避短。所谓“工欲善其事，必先利其器”要想做好一件事情，首先得了解事情本身。所谓了解事情本身首先要了解自身是否有激情并愿意为此付出心血？比尔·盖茨为了创立微软甘愿从哈佛退学；其次要问问自己：你的潜在客户在哪里？扎尔伯格的facebook明确受众群体为大学生；再次看看自己：是否能负担创业成本？创业除了需要时间和精力，更需要金钱的支撑。

如果没有金钱怎么办？克丽丝特尔·潘恩说，去储蓄。节约不是穷人的，而是富人的美德。只有学会储蓄，才能迈向成功；第四，是否做好前期调研？这对于一个创业项目来说十分关键，知己知彼百战百胜，千古流传的不变真理；最后，问问自己，能否承受失败？很多人在做事之前总是设想成功的美妙，一旦失败，就觉得难以承受。巴菲特的合伙人查理·芒格曾说，他这么多年之所以每次投资都成功，是因为在投资前他从来都不设想成功后如何，他总是先设想失败。

因为只有学会设想失败，才能知道自己的短板在哪里。从失败倒推成功，成功才能手到擒来。而通过建立成功的商业构想，我们也找到了自己的强项所在，这是我们所擅长的，并且热爱的，将它发扬光大，让自己成为这一领域的专家。鼹鼠的土豆是豆瓣上有名的书评家，两个孩子的妈妈。她最早是学物流管理的，但是她自己真正的兴趣是读书和写作。

最终她凭借不懈的努力，对时间精确有效的管理，走上了她自己喜欢的，并能使自己爱好得以发挥的，写作之道。所以努力只是一方面，努力的方向与目标，是否是正确的。如果你想要攀登一座山，结果却走向了河边，那无论如何，也达不到自己的目标的。所以正确的努力、有方向的努力，用自己的强项去为自己生产源源不断的能量，事半功倍。

中国手机三巨头之一的雷军创建小米时在国外已身价不菲，早就实现了财务自由。但他的理想是创立一个自己的手机品牌，于是他选择回国创业，做自己不仅擅长而且热爱的事情，最终将小米变成了国产品牌的标杆之一。在找到热爱并擅长的强项之后，我们还要注意对时间的管理。经常听到身边有人说：“我很想做什么什么事，但就是没时间。

”事实真的是这样吗？逛淘宝、刷知乎、聊微信、发朋友圈，这些又占用了我们多少时间呢？《奇特的一生》主人公柳比歇夫是一个百科全书式的昆虫学家、哲学家、数学家。他短短一生留下了七十余部学术著作，五百多印张（相当于一万二千五百张打字稿）的各式论文和专著，还有不少科学回忆录。他能取得这样的成就，是因为他能有效地利用好时间，据了解，他对时间的掌控精确到了分钟。

在《会赚钱的妈妈》中，克丽丝特尔·潘恩也提到了如何管理时间。她认为有效管理时间要做的三点：把工作时间固定下来，在固定的工作时段开始工作；利用网络而非被网络利用。在工作时关闭手机、远离一切让自己分心的网页、网站。网络带给我们的应该是帮助而不是束缚；学会拒绝别人。很多时候，我们的时间都被无关紧要的打扰占据了。

学会拒绝别人浪费我们的时间，是对自己负责，更是对别人负责。通过详细的商业构想，策划自己热爱并擅长的事业，通过有效利用时间把自己打造成为擅长领域的专家，最后，克丽丝特尔·潘恩讲到在走向财务自由之路时，哪些是必须要做的，和坚决要避免的。不要贸然行动是克丽丝特尔·潘恩提出必须要做的，在行动之前确定好目标，认真做好计划和调研，才是最重要的工作。

其次，要把目标设定的高一些，高一些的目标会给自己带来动力，让自己不断的踮起脚尖触摸，但总是差了那么一点点，而人也会因为这一点点不断地向上跳跃，而非停留。最后，愿意牺牲，勇于尝试。做任何事都有失败的可能，愿意为自己所爱的牺牲，才能有所收获。勇于尝试新的事物，才能不断开拓，走得更远。不要上当、不要气馁、不要轻言放弃，是克丽丝特尔·潘恩告诫我们在通往财务自由之路要必须避免的。

有什么书本适合创业者看？

在创业的不同阶段，往往会遇到不同的问题，我个人在创业过程中，阅读的书籍应该不少于400-500本，这些书至今还成列在我家的书房之中，如有闲暇时光，还会拿出来在翻看看。创业者的学习力，某种意义上是一家公司发展的天花板，而掌握正确的学习方法，该是关键提升学习力的关键。我看的书大致分为几类，第一类是人物传记、企业传记；另一类是销售、营销策划方面的书籍；后来给企业做咨询顾问，阅读的数据更所是关于咨询诊断，商业模式设计类的书籍。

关于人物及企业传记方面：人物传记对我影响比较大的几本书，让我对创业有了一个更理性的认知。第一本人物传记是初衷时期看的《牟其中和南德集团内幕》，讲述的牟其中如何白手起家建立南德，并将南德集团给亲手毁灭的故事！第一次让我对做生意，有了模糊的认识，当时非常佩服牟其中的胆略。后来，正式创业之后，看的第一本人物传记是《松下幸之助》，讲述松下如何从一个学徒工，到一个作坊小老板，逐渐升华为一个商业巨匠的过程。

其中，很多场景与我们初期创业时面临的困难，是否相近，创业者若是能从中吸取一些宝贵经验，可以让自己少走弯路。另一本企业传记类的书籍是《蒙牛内幕》。主要讲述蒙牛创始人牛根生被劝退伊利之后，如何用从50万起家，先市场、后生产的战略框架布局之下，把蒙牛带到乳液第二把交椅。其中，很多经典的市场营销案例，不当商业竞争的真实写照，对于创业者如何轻模式创业，有着很大的启发。

《参与感》是小米的企业成长传记，其中，真实的将雷军对于互联网思维的诠释，解释的玲离尽致，大量真实实操案例，特别适合转型中的创业者去认真学习。以下列举部分对我启发比较大的书籍，仅供参考！关于人物传记的其他书籍《稻盛和夫》、《活法I 、II》、《大染坊》、《乔家大院》、《毛泽东》、《硅谷钢铁侠》等等关于市场营销方面：《史玉柱自述：我的营销心得》、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》、《引爆点》、《影响力》、《异类》、《选对池塘钓大鱼》等等关于企业文化与团队精神方面：《FISH！派克魚鋪奇蹟：一種激發士氣熱情的哲學》、《一碗清汤荞麦面》、《大雁精神》、《吸引力》等等关于创业类书籍：《从零到一》、《创业维艰》、《定位》、《新定位》、《重新定位》、《世界是平的》、《创业无畏》等等把读书变成一种习惯，也许对你创业会更有帮助！我是创业行动家飞哥，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。

新人创业者值得推荐阅读的书有哪些？

谢邀其实关于创业类的书有很多，但是要看您喜欢看那些类型的了。要我说《水浒传》、《三国演绎》这样的古典武侠小说都算创业类的书，谁说成就一方霸业不算创业？对不对？但是你真的到实际操作的时候，建议看看《四步创业法》本书在我看来，无非强调做产品要从“用户需求”出发，而不是自顾自的开发一个新东西。传统产品开发方法的流程，大家都很熟悉：创业/愿景——产品开发——内部/公开测试——正式发布产品但，只做这些，往往造成一个毁灭性的结果——世界上又多了个没人买单的新玩意儿，解决之道，就是让产品开发方法与客户发展方法配合，而这个方法的第一步，就是客户探索。

客户探索的目标是根据既定的产品概念（一个创意，粗线条的设计），去寻找目标客户，判断产品是否能解决客户的问题，客户是否买产品概念的帐，很现实的是，最初的产品概念通常来自创始团队的过往经验，而不是需求调研。在确定客户愿意购买产品之前（注意：客户愿意买某产品和愿意用某产品是完全不同的），公司内不必投入更多的资源给这个产品，如运营团队、销售团队等。

客户发展方法的核心思想就是试错。本书还反复强调了市场类型这个概念，对不同的市场类型，应该有完全不同的策略。通常市场类型有三种：现有市场、细分市场、全新市场。读到这里我想到，我们经常说的“要最终用户习惯”和“要创造用户习惯”的矛盾，可能是因为现有市场与全新市场的差异造成的。任何一个观点，都有其适用范围，放之四海而皆准的真理，都是毫无意义的废话。

书里还提到《创新者的窘境》，里面说的破坏性创新和维持性创新，分别对应的是全新市场和现有市场。客户探索的理念，有这几个关键点：先考虑少数客户的需求，避免广种薄收——我的理解，先要找准核心用户，找准刚性需求，通过一个点切入。培养天使客户，指愿意试用产品并有购买能力与推广热情的人。根据最初的创意开发产品——尽量为产品概念寻找客户，而不是不停的修改产品概念。

这个观点很有意思，也很有道理，因为我们最初提的产品概念，往往是我们最有能力和最愿意做的东西。客户探索的流程：第零步：争取支持，你要获得资源方的支持，让你做这件看起来没什么实际产出物的事情。第一步：提出假设，包括对产品概念的假设，潜在客户的假设等等，其中客户假设值得细说，又包含客户类型的假设、客户待解决问题的假设，客户生活工作细节的假设等。

这里有几个关键问题，大家可以反复问自己——客户的日常工作有哪些？他们日常碰到最痛苦的问题是什么？他们目前都是怎么解决这些问题的？我们的产品对于解决同样的问题，有哪些优势？提出假设这一步，最难的不是寻找答案，而是提出正确的问题。第二步：检验有关待解决问题的假设，需要约见潜在客户（这里是和客户的初次接触），验证客户的问题，深入理解客户和收集市场信息。

这里的关键，是确认客户的痛点与现有的解决方案，这些都是已经存在的，我们不可能创造这些，我们只能创造新的解决方案。这一步与客户的接触，注意，不是为了说服潜在客户接纳我们的产品概念，而是设法了解对方的想法。第三步：检验有关产品（解决方案）的假设，需要评估产品假设，准备产品原型供演示，再次接触客户验证，修正假设等等。

大家有没有什么有助于创业的书能推荐推荐？

创业的起步阶段是很难的，公司开起来后，如何把它经营好也非常关键。给你推荐的以下几本书，包括了创业经验、公司管理、专业知识、社交方面等等。希望你有所收获。（排名不分先后，想到就写）1、《创业能力与职业生涯：我要当老板》《我要当老板》是作者在创造、创业与就业，成为时代主旋律的今天，以自己的亲身创业经历，结合十几年金领职业生涯的阅历积累，以感性、理性、科学性高度和谐统一的笔触，深入浅出地为青年大学生和有志于创业的读者朋友，展示了一条独特的“当老板 = 偷师——边干、边学”的成长之路。

全书以独特的“师说”形式，将境界、阅历、能力三项训练内容，巧妙地、有层次地展开；通篇布局合理，结构严谨，逻辑清晰，语言流畅，符合现代人的思维习惯与阅读节奏，是近年来不可多见的好书。2、《经营与会计》《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。

3、《参与感:小米口碑营销内部手册》作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

4、《史蒂夫`乔布斯传》这本乔布斯唯一授权的官方传记，两年多的时间，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、 朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。5、《蓝海战略》《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。

在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

虽然久远，但绝对是经典。6、《大败局》寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。

7、《商战》本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

8、《永不放弃：马云给创业者的24堂课》《马云给创业者的24堂课》是成杰编辑的一本书籍，此书将理论与实践相结合，以马云的经典语录点题，以精辟的关键词高度概括，结合他本人以及商业史上的经典案例，针对创业中的关键问题，如创业精神、经营模式、市场策略、市场营销、企业文化、领导力、融资方略等方面，给青年创业者上了24堂关于创业的课程，无论从内容上，还是形式上，都会使你耳目一新，让你受益匪浅。

9、《复盘》《复盘：对过去的事情做思维演练》完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。10、《史玉柱自述:我的营销心得》在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。

关于创业和思维管理的书籍有哪些值得推荐？

谢谢邀请。关于创业和思维的书，下面给您介绍这3本书，希望对你有帮助。第一本《马云：未来已来》在这本书里，马云谈到阿里巴巴的成功秘诀，作为创业者可以借鉴。马云说，未来30年，每个人都有机会。以前创业可能需要钱，要人脉，资源，而未来只要利用技术、数据和创新，人人都将有机会。未来的企业想要做好，必须做个有社会责任感的企业。

而且马云也预言：在未来会有一个新的经济体诞生：这个新世界的所以人都会在网络上发生关联。今天的经济发展快速，但是文化发展却很慢。脑袋空的民族是没有希望的，所以发展文化很重要。第二本书是《别独自用餐》2008年，22岁的艾略特·彼斯诺（Eliot Bisnow）成功拿下父亲公司的内刊发行业务。当时，彼斯诺的公司成长得非常迅速，他已经感到管理乏术。

彼斯诺认识到，自己缺乏理论知识，但他也从没想过去商学院充电。毕竟，他处在商场实战的环境中，需要的不是书本上的知识，而是前人的经验。接触到《别独自用餐》后，彼斯诺开始重新定位自己的问题：他真正需要的是，有人为他指点一二，告诉他如何管理一家迅速成长的公司。这不是知识的问题，而是人脉的问题，问题的答案自然也只与人有关。

于是彼斯诺按照书中指示，制定了“人脉行动计划”，成功的将一些成功人士聚集到一起。让他在人脉上，商场上取得了成功。如今，他们经常举行定期峰会。成为了成功商人的据点。第三本书：《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》这本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑，如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9个基本步骤，以便让你能够明白“我们需要做什么”，然后通过举例验证并阐释了7个重新连接原则，领导者和企业需要采取“合作”，并且重新发挥自己最擅长的能力：生存、发展和保证未来发展的成功。