开连锁便利店的利润大概是多少,连锁便利店怎么算利润

这里介绍连锁便利店的赢利模式,并且指出这些模型所存在的问题,基于此,提出了几点建设性建议,推动了连锁便利店赢利的发展。现在便利店也没几年就到头了，传统便利店毛利一般25个点，香烟10个点左右，在开始时房租，人工在没涨时利润是可观的，现在如果没高利润的熟食，是很难收支平衡的，除非房租没涨。

连锁便利店的赢利模式是怎样的？

赢利模式通常是指如何组织和利用资源,通过哪些途径,提供什么样的服务来创造利润。从赢利模式的历史来看,赢利模式起源于互联网经济领域,后来蔓延到整个商业领域中。赢利模式对当今企业有着巨大的影响力,已经有众多研究深入到探索具体行业进行赢利模式,促使赢利模式在不同行业中的应用性研究已经进入到繁荣阶段。这里介绍连锁便利店的赢利模式,并且指出这些模型所存在的问题,基于此,提出了几点建设性建议,推动了连锁便利店赢利的发展。

连锁便利店赢利模式特点：一个适合自己的赢利模式才是一个企业要生存和发展的铺路石。各个行业的经济环境都处在千变万化的状态中,所以没有单一的特定的赢利模式能够保证在任何条件下都能够使企业获得持续的高额利润。便利店成功的赢利模式有哪些研究表明,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式至少具有以下3个共同的特点:1.成功的赢利模式要能提供独特的价值。

这种独特的价值可能是一种产品、一种服务、一种思想、一种方法,一种理念、一种技能、但更多时候,它可能是以上所有要素的一种组合,这种组合也许可以向客户提供额外的价值、也许能够让客户用更低的价格获得同样的利益,也许可以用同样的价格获得更多的利益。2.成功的赢利模式胜人一筹,有自己的特色。企业可以通过建立自己的独特,与众不同模式,如对客户的热心的照顾、强大的实施能力等,来建立一道坚不可摧的利润屏障,提升行业的门槛,从而可以保证利润来源不受侵犯,保障自己的利益。

像美宜佳、新一佳这种连锁小超市的利润大概是多少？

每一个行业的出现，走的都是波浪曲线。没有永远灿烂的业态。便利店也一样，我做了几年便利店，今年都关了，深有体会。零售从供销社的疯狂说起，物资短缺的年代，有货为王，销路不愁，利润也高，供销社集中整合了货源，赚翻了。没几年，老百姓对生活品质的向往，向着更卫生，更方便购物转变，超市出来了。不但货品多，还可以拿起来亲自选，不买放下就可以，消费者得到了更多的购物参与，更多购物体验。

超市的不断整合，让蔬菜，水果也进入卖场，改变了要跑很多地方才能购齐的购物方式。时代进步，节奏加快，让部分人们越来越看重时间的价值，买点小东西不想再走那么远，精致的便利店出现了。它提供了和超市一样品质的商品，让人们解决了买日常小用品可以不用去超市排队的烦恼，也更多为消费者节省了时间，便利店便向雨后春笋满地发芽。

现在便利店也没几年就到头了，传统便利店毛利一般25个点，香烟10个点左右，在开始时房租，人工在没涨时利润是可观的，现在如果没高利润的熟食，是很难收支平衡的，除非房租没涨。如一个50平方的店，房租现在要一万四左右，24小时营业，人员要5个人，每人每月2500算，没熟食日营业额5千算，烟占比在1500到2500左右。

现在算算就知道月利润了。毛利3500*0.25 烟1500*.10-房租14000/30-人工2500*5/30-水电破损折旧税费150元。算下有多少利润，这房租6年前是5500元，人工是1200元。所以我放弃了，人口红利消失，人人都去还房贷，现今工厂因环保要关掉上十万家，谁都紧巴巴过日，谁还有更多钱来消费。