加盟直营化现象浅析,什么是加盟直营化

而学者们认为加盟好，直营的管理成本很高，世界范围内都是以加盟招商为主的商业模式，那么究竟是直营好是加盟好呢？我举例子来说明这个问题。三、选择直营或加盟是品牌的战略选择，运营能力弱不适合加盟式快速扩张1、战略和业态：直营或加盟的选择，其实是根据品牌战略目标，以及品牌业态特点来定的。

直营和加盟哪个发展得快？为什么？

【灵兽山】观点：直营和加盟哪个发展得快？从模式来看，当然加盟发展得快，这是毋庸置疑的。因为有加盟商参与投资，可以做到多点开花，平行扩张。但这个快是有前置条件的，（1）直营店具有了标准化运营能力，一切极简皆可复制，无论规模都可统一运维。（2）直营店具有了单店持续盈利能力，通过系统运营，单店自行运转和赚钱。

没有做好这两点的，有些看起来快，或许是失败得快。做好这两点的，有些看起来慢，或许是后续发展得快。案例：全球餐饮第一品牌麦当劳，市值1200亿美元，是肯德基的4倍，门店数30000多家，是肯德基3倍。但在国内发展规模上一直不如肯德基，肯德基门店数是麦当劳的2倍。核心原因是麦当劳在国内初期一直坚持直营，2008年才开放加盟政策，已经太晚了。

一、直营受到资本和运营能力影响，对持续打造品牌有利，但不见得是真正地慢1、投资大：直营店全链条都需要自己做，从选址投资，人员招聘培训、营销运营、供应链物流等，这就注定了直营发展速度受到限制，其中资本和运营能力是核心。2、业态限制：这个模式比较有代表性的是大卖场业态，沃尔玛、大润发都是直营模式，想要开个几百家没有个三五年根本做不到。

在地区选址投资、物流中心、团队组建、供应链方面都需要巨额投入，回报周期也较长。不过，直营的好处也是显而易见，一般直营品牌自身理念就不追求快速复制，或者说不追求短期规模化。直营模式运营管控能力强大，利于战略部署和执行，很多有志于做品牌的业态会选择直营模式。3、阶段性直营：直营模式做到一定规模，在达到一个临界点时，比如开了百八十家店，也有选择后续加盟模式的，但这个本质还是为了做好未来加盟，而选择早期的直营夯实基础。

二、加盟发展很快，却对运营能力要求极高，运作差制约品牌发展，或成为反向的慢1、直营为基础：品牌在完成标准化和单店盈利后，同时完成加盟体系相关， 就具有加盟发展条件。品牌方输出品牌价值、复制供应链和营销模式等系统性运营动作，实现加盟。2、模式决定速度：本质上看，只要适合连锁品牌发展的地区都可以加盟，这种平行多点式复制模式，决定了加盟模式的发展速度。

投资和人员这两部分，有加盟方承担费用，也降低品牌方扩张的成本，也就是说加盟模式的边际成本要比直营模式低很多。全家和罗森便利店，名创优品、海澜之家都是加盟模式的代表，这些运作比较好的品牌，都是建立在自身运营能力超强的基础上。反之，很多只追求发展快，而选择加盟模式的品牌，往往运营能力较弱，最终导致失败。三、选择直营或加盟是品牌的战略选择，运营能力弱不适合加盟式快速扩张1、战略和业态：直营或加盟的选择，其实是根据品牌战略目标，以及品牌业态特点来定的。

沃尔玛直营模式是基因决定的，规模太大回收周期又慢，这种业态更适合直营发展。便利店品牌、小规模品牌、麦当劳等，往往更适合加盟模式，即使足够大的规模体量，也可以做到区域分割运营管理。2、运营及盈利能力为本：回归本质，品牌自身运营能力不行，就不要走加盟模式了，害人害己，这也是目前国内连锁加盟市场的现状。说实在的，目前国内加盟品牌，没有几个做的好的。

很多都是找个新零售或者数据化概念，自己直营店都还没盈利的品牌，这样的加盟是不靠谱的。四、结语显而易见，加盟要比直营发展的更快，说白了，加盟就是快速扩张的代名词。因为在品牌的经营权、所有权两个要素方面，加盟模式的加盟方得到了其中的经营权，而品牌方保留了所有权，比如委托加盟模式。而特许加盟模式，是将经营权与所有权按比率分享给了加盟方。

这种让出利益权利的模式，和当今的合伙人模式很像。而品牌方的品牌价值和运营能力，又是加盟方缺乏的需要的。但最终，如果是一个连锁品牌的缔造者，一定要将标准化和盈利能力打造好了，也要有系统性的运营能力，能够解决问题。只有如此，才是一个对自己对别人负责的连锁品牌。我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。

直营模式和加盟模式有哪些区别？如果要做生意的话，是加盟好还是直营好？

我是学营销的做了很多年的药品营销，在1998年左右社会理论界和企业界就在讨论究竟是直营好还是加盟好，当时的企业界一致认为直营好，为什么呢？当时的风云企业长虹，海尔靠直营团队可以说攻无不克战无不胜。而而那些靠代理加盟开发市场的进展都很缓慢。而学者们认为加盟好，直营的管理成本很高，世界范围内都是以加盟招商为主的商业模式，那么究竟是直营好还是加盟好呢？我举例子来说明这个问题。

我在四川一家知名制药企业做销售，公司有近200名销售人员分布在全国各个地级市，2003年有一次公司要出一个新药品让大家做市场调查，不交调查表的罚款500元，那个时候我们以医院为主，我自己非常敷衍的把调查表交回去了，结果回去开会我得到表扬了，为什么？因为就两个人完成了这项任务，我就是其中之一，可见管理难度有多大。

还有一个例子我们前些年家里电视冰箱坏了是不是去修看见的都是长虹，海尔售后服务中心？现在还有吗？现在都是长虹特约维修中心，海尔特约维修中心。全部变加盟代理了。那么普通企业如何来设置销售网络呢？我是这么认为的，在市场发展初期有些新的领域还不被社会广泛认可，你招商没有人认可，这个时候利润也比较高，采用直营团队好。

当这个项目全社会都认可了好招商了那么这个时候竞争肯定比较激烈了，利润也下滑了可以采用加盟的模式。需要利用加盟商资源而总部不具备这样资源的采用加盟模式，以药品销售为例，我们派个销售人员去湘雅二院，我们的人去半年了连院长面可能也见不了，但是你找一个和湘雅二院打交道十年的代理商人家可能就是一句话的事。在医药行业98%的企业都是代理加盟模式，即使是直营团队的他的管理模式也是参照加盟商来管理的。

所以这个不能一概而论，总的来说直营团队的经营管理成本会非常高，一般企业尽量不要采用，那么下一步分享经济将代替加盟模式成为主流。比如新近火起来的配货软件—快递物流第三方平台“51快配app”你只要通过平台下单发货运费金额最低满199元你就可以拥有平台三年的分红权，你有了分红权你是不是成了他的销售推广人员了？所以近段时间马云，王健林，李嘉诚，董明珠他们都看好分享经济，这又是我们社会的一个大变革来了。