如何实施绩效考核,绩效考核实施

如何实施绩效考核,绩效考核实施

公司刚成立不久,有员工十几个人,有实施绩效考核的必要吗?

没必要!初创公司有个死的很快的方法,那就是像大企业学习,学习的越好的,死的就越快。语言虽然偏激,但却是事实,因为大公司各种制度非常完善,分工很细,而初创公司则一人身兼多职,你学大公司那一套,不是找死吗?举个例子,大公司对前台这个岗位的考核就是:开门关门做好访客登记,收快递就可以了。而初创公司啥叫前台?就是你既要做访客登记,还要收快递定外卖,订水保持卫生,布置会议室甚至还要做回访电话,做宣传海报等等。

你怎么考核?绩效考核最大的好处是,对某个特定岗位约束好KPI,然后保证完成!而最大的缺点就是限定住了员工的工作范围,不是考核内容的我一概不做。但是初创公司有很多突发的,新来的工作任务,你交给谁做?交给一个人,人家说对不起,不在我的考核范围。所以,我对初创公司引进绩效考核,是呈反对意见的。我认为只有某些已经固定的岗位可以引入考核,初创公司的大部分岗位不太适合。

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文章标题:如何实施绩效考核,绩效考核实施
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