基层局如何加强绩效管理,促绩效管理效率提升

如何让绩效易做好懂？

在企业如果没有做绩效管理就没有管理，绩效管理其实是人力资源管理中最核心的内容。要让绩效管理真正发挥价值，要让绩效和薪酬进行有效整合，并且要让绩效易做好懂，否则评价员工价值太复杂，操作性差，那效果会受到很大的影响。那到底如何设计绩效体系才能易做好懂呢？给大家以下几条建议？1、一定要数据说话。数据是死的，并且是最直接的，也最能让员工理解和懂的一种评价方式。

很多企业做绩效评价穿插太多的主观判断的因素，搞360评价、对态度和能力进行判断等，导致劳民伤财、员工怨声载道，操作太复杂还不能获得员工的认可，吃力不讨好。2、一定要结果导向，通常而言，对过程进行评价会相对复杂的。但如果我们对结果进行判断，那么依据会相对充分，操作起来也会容易得多。3、一定要效果付费，如果绩效设计不能做到效果付费，其实在推动的时候，员工和企业之间会相互扯皮的，也不客观，推行起来就会难度很大，并且也容易让员工产生歧义，不好懂。

具体如何来设计一套易做好懂的绩效体系呢？给大家如下建议：一、针对管理人员，月度用KSF，对管理层的管理结果的增量进行激励，只要比现在做得好，就给你加薪，并且加多加少自己说了算，月底都是自己算工资，管理层很容易理解和接受。二、针对管理人员年度的绩效，可以做成合伙人模式，根据最终公司的利润增量来进行分享。

到底能分到多少红利，也是员工自己可以核算的，计算起来也非常简单直接。三、针对员工，可以用PPV的模式，这种方式不是对岗位来发放工资，而是根据岗位里面的具体工作来定价，员工做一件事情就给付一件事情的钱，也是非常直接简单。员工真正实现多劳多得，能者多劳。想要了解理多符合人性、简单、易操作，又非常有效的绩效设计模式，欢迎大家多交流。

如何推进绩效管理工作？

文：宏成咨询官方号您的困惑也是目前大多数管理者做绩效管理时遇到的！首先在企业做绩效管理的时候要明白自己的核心价值点：一要稳定员工收入，二要实现企业的目标，这样才能更好的发展企业！但是也要注意以下这3点：1.理论学习阶段对许多人来说，绩效管理还是一个新事物，包括HR经理在内的管理层还没有完全弄清楚其真实内涵！建议：企业有必要派HR经理出去参加组织的绩效管理专家主持的绩效管理研讨会，以快速提高他们对绩效管理的认知。

甚至包括企业老总，毕竟绩效管理企业管理层集体的“事业”，而不是HR经理一个人的单打独斗。2.内部培训阶段在理论学习结束之后，企业应该督促各业务经理对自己的部属员工进行宣贯彻，让员工真正认识绩效管理的真实面目，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我绩效管理的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得他们最大的支持和参与，实施才会更顺利。

3.角色定位阶段流程是由人来执行的，只明确流程不明确责任人显然还不够，我们还必须对企业各级员工在绩效管理的中所要扮演的角色进行定位。通常，一个企业有四个层面的角色：企业老总，HR经理，直线经理，员工！总结：通过完成以上3个步骤，就可以有效的将绩效管理体系就基本搭建完成了。在融入绩效管理时要真正保证其公开、公平与公正的原则！绩效管理才会持久发展。

如何管理员工发挥最大绩效？

题主你好，很高兴回答你的问题！在团队当中，领导者的最大作用就是通过管理手段让每个个体将自己的能力最大程度的发挥出来，从而实现组织高绩效。然而，现实工作告诉我们，同样的团队配置，交给不同的管理者，得到的结果截然不同。答主作为一名职场填坑者，在这些年带团队和在组织当中被领导过程中，认为以下几点是打造一个团队的核心：1.给团队先定一套宪法，有规矩才能成方圆。

维持团队稳健发展的因素绝对不是“人治”，而是“法制”。一套健全的规则能给团队成员带来公平的竞争机制，创造一个良好氛围的竞争环境是人才稳定发挥的基础。2.从自己做起，打造良好的工作氛围。一个有凝聚力的团队，必须要在一定的氛围下才能发挥作用，从管理者自身开始遵守规则，维护规则。3.让团队成绩和个人成绩不冲突，确保每个人都有“上升”的通道。

光让马儿跑，不给马儿吃草是行不通的。所以，在强调团队业绩的时候，务必也能让团队成员个人的业绩最大化，不让员工做“园丁”！4.一对一责任制，让专业的人做专业的事。管理者必须了解团队成员的能力，把好钢用在刀刃上，让人尽其能！5.知晓共情心理，懂的有效沟通，消除内部“应力”。所有的代沟都是沟通不良的产物，对团队成员而言会因为情绪碰撞产生矛盾，积少成多就会有内耗。

利用共情心理，主动沟通，确保团队意志力。6.奖惩、激励鼓舞士气。都知道游戏让大家上瘾，最主要的就是大家在游戏过程中能最快得到反馈结果，知道自己输出表现。对于团队而言，也应该设立奖惩标准，鼓励大家进步，告诫大家用心。同时，第一时间的表扬也应该到位，向团队成员反馈你对他们的认可。7.敬畏规则，踢出害群之马。

作为基层管理者，如何管理好团队？

自己业务做的不错，提升为领导，就要面临团队管理的问题。要想提高团队的业绩，就要想办法激发团队的潜能。应该怎么做呢？第一，要会定目标。作为领导，要学会目标管理，给每个团队成员制定科学合理的销售目标，目标一般分年、季、月。有了目标，大家才有压力和动力。第二，要会做计划。围绕团队的销售目标，要制定指标计划、促销计划、客户拜访计划、工作计划等，确保销售目标在受控状态下顺利完成。

第三，要会做培训。销售能否做好，培训工作很重要。要对团队成员进行产品知识、陌拜技巧、沟通话术、商务礼仪等方面的培训，这样才能更好地促进成交。第四，要会管行程。对一线销售人员的行程管理是每个管理者的日常重要工作。业务人员去没去拜访客户、沟通情况如何一定要掌握，管好了过程，才会有想要的结果。第五，要会跟进度。

销售进度要及时跟催，可利用每日例会和每周进度汇报会对各个业务人员的销售进度情况进行检查。必要时，可利用甘特图动态掌握每个人的销售进度。第六，要会笼人心。管理的核心就是管人心，作为一个领导者要学会感情管理。在工作和生活中要学会尊重员工、关心员工。人都是有感情的动物，得到尊重，工作热情就会高涨。温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏和转发。