异地施工如何开展工作,经常跨省异地施工

新上任异地市场副总如何开展工作？

新上任异地市场副总，该如何快速开展工作？首先我们可以明确的是:市场部副总经理/总监这一职位已属于中高层管理职位，一般来说，任职者都是有着相当丰富的行业经验。在这里，可以分为两种情况:一是在同行业其他企业有过同职位任职经验。如果是这种情况，只是换了份工作而已，只是企业的管理文化和管理的手段不同，或是市场份额的多少的问题。

一般来说，这种情况只需要熟悉企业文化，了解市场状况，再根据以往的经验进行操作即可。 二是升职（本企业升职调任/其他企业应聘升职）。如果是这样，那就要多下功夫了。了解市场、与团队沟通（包括与领导的沟通）、跨部门协调、总结提炼行业经验进行工作的开展。不管是哪种情况，都要明确以下几点:1、先管人。进入一个新企业或是异地任职，首先要熟悉团队人员，融入团队。

与领导沟通，明确领导工作的方向意图、与下属沟通明确人员性格、工作方式、市场情况等、与兄弟部门沟通以保证部门配合协作的顺畅（一般市场部需协调销售、产品、生产、工厂甚至股东或是老板）。即要做事先做人，以保证做事之前不会因人员问题掣肘。2、再管资源。这里说的资源包括企业本身的资源以及外部合作单位、同行业资源等。

这个做过市场的都知道，市场部除了本企业内部协作之外，还会跟媒体、材料供应商、设计公司、广告制作公司、第三方执行公司、管理咨询（策划）公司等打交道。学会整合资源，这是工作顺利开展的另一个保障。3、三管钱。这里说的钱是指费用。众所周知，市场部是一个花钱的部门，费用的投放与管理也是一门大学问。制定清晰的费用预算、费用投入方向、费效考核方案、费用管控制度等等。

以做到明确有多少钱可花？钱往哪里花？花钱的目的与效果是什么？怎么管住钱以保证减少费用的流失与浪费等。没钱可花的市场部就是一个空架子，如何利用手中的费用为企业创造价值（品牌、产品、销售、利润等），就是市场部的存在价值。4、后管事。最后，在把一切理顺之后再开始开展工作。出方案、定目标、管团队，深入调研市场做到心中有数，方案能落地，管理有成效。

在施工单位工作，如何兼顾家庭和事业？

施工单位就是这样的，我同事就是在这个项目上做完又去了另一个项目上（另一个市），虽说和老公在同一家公司，但是都分另在不同的项目上（另一个市），车程大概1个半小时，现在同事去了另一个项目，她的小孩和婆婆也就要搬家到她的新项目附近，小孩又要换学校上学，老公在另一个项目上，也是一两周见一次的那种，同事还是一个要兼顾工作和家庭的人，有的时候项目上不忙或者说周末加班，他就会把孩子带到项目上来边工作边玩的那种。

但是施工项目上的工作也是弹性的，有事也可以出去办理一下的。你这还是老公一个人在项目上呢！想想人家夫妻都在项目上工作的，还异地，女方要工作还要照顾家庭，男的也就是周末过来看一下孩子或者有事就回家的那种，一般一个项目都是要做好几年的，不知道你老公的项目是怎么样的，如果你不是在事业单位的话，你可以辞职到你老公工作的地方去上班呢！这样他下班后也可以回家，也更方便他兼顾家庭。