怎样做好精细化管理,精细化管理方案

工厂精细化管理整体解决方案？

工厂精细化管理整体解决方案：1、数据化原则尽力使每个管理环节数据化，这是精细化管理最重要的特征之一。通过数据分析和数据校验，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。产品和服务的高质量不是粗放的管理模式可以创造出来的，而是要通过精细化的管理来实现。

工厂精细化管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。2、不断改进和完善管理流程工厂精细化管理需要在企业的流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是工厂精细化管理的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原则，在制定规则时，尽量把规则考虑更细，包括是否可以再细分，是否需要再细分等，同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。

要用沟通、责任确立等方式解决交点问题，如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点。3、强调持续不断地改善工厂精细化管理不是一蹴而就的，而是一个不断改善、不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断地总结，不断地提升，来实现对管理进程的不断调整、持续改进。

4、以人为核心管理最核心的问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心，使人的潜力得到最大程度的发挥。而如何最大程度地发挥人的潜力，则是管理中面临的最大的难题，也是精细化管理面临的最大的难题。5、创新工厂精细化管理以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进的永恒的主题。没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。

在《细节决定成败》一书中强调，细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细。通过精细化管理，我们可以实现复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程化的工作定量化，定量化的工作信息化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

企业精细化管理的五大内容包括哪些？

企业精细化管理的五大内容：1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化；2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；3、梳理流程，优化改进流程；4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；5、强化绩效管理，提高绩效管理水平。实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。

包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。