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如何让自己快速适应新的工作？

对于刚毕业的职场新人，首要的问题就是如何适应全新的工作环境。除此之外，无论是现在的大环境下，还是处于程序员这个群体中每个人都会面临更换工作的问题，面对新的工作的如何快速适应成为很多人都要面对的重要问题，尤其很多工作都有适用期。在适用期间，公司会根据你的表现进行评价。你能不能留在公司，完全取决于你能否在适用期内适应新的工作，是否能够发挥出你本身应有的能力。

所以能适应新的工作环境才是稳定新工作至关重要的条件！首先面对全新的工作，无论是初入社会的新人，还是辗转工作的老人最大的问题就是对自己本身具备的能力评估不是很清楚，往往工作并不像自己最初预想的顺利尤其当下市场竞争如此激烈，一份工作需要很多的努力才能获得，那么首先最重要的就是明确自己的能力，无论自己在任何一个地方工作都有一个清晰的定位，无论处于哪种新环境中都能明确自己的优劣势，取长补短，尽量发挥出自己的长处，避免暴露劣势，把自己放入正确的位置上。

其次学会分配好自己的日常工作。进入新的工作环境对自己的岗位职责都会有初步了解，那么下一步能良好的分配自己的时间就是一个重要的任务，处在任何环境中只有把自己的工作分配的合理，这样才能在全新的环境中生存下去，养成好习惯，把自己的工作任务列出来，并把它细分化，便于自己处理工作任务，一来可以提高自己的工作效率；二来可以发现自身存在的不足之处，便于改进不足。

最后良好的人际关系是必不可少的，任何新的环境中不仅需要适应工作内容，还需要适应人际关系，工作能力再优秀在没有良好的人际关系的情况下，也很难在一个新的环境中长久生存下去，通常自己的直属领导会起到很重要的作用。当然能够快速适应工作，想要做好，更重要的是自身态度、自己的努力，过程中多向前辈请教、取长补短、稳扎稳打、真实表现，很少有真正的怀才不遇。

为了达到目标，你是怎么细化工作流程执行完成的？

感谢邀请!小张你把这个报告再修改一下。哎，小张你去把这份材料复制一份吧小张，这边有个客户需要电话回访一下你去做了吧。在职场中，我们可能上一份工作还没有完成，领导又噼里啪啦的给你说了一大堆事情，此刻我们的内心是绝望的，真的是分身乏术。那么我们怎么才能更快更好的达到我们的目标呢？下面跟大家简单介绍一下我之前经常使用到的工具吧！ 目标选定之SMART原则在谈工作流程优化之前，先跟大家介绍一个目标制定的小工具。

我们所有的工作流程都是围绕目标来实施的，目标选取的是否精准将直接影响到你的工作进度。例如文章开头领导让小张修改报告，明面上我们这个工作的目的就是完成修改，那么怎么修改，什么时候完成，里面某些数据需不需要部门同事帮忙核准都没有。如果小张说好就走了那么这份报告肯定会再修改第三次、第四次甚至第五次。所以我们要完成的目标。

①一定要具体、明确比如说这份报告哪里需要修改，改到什么程度。②一定要能够衡量，不能靠感觉去评判是否完成。③一定能够完成，不能说这个目标根本不能达成。④具有工作相关性，不能说你是销售领导给你一份财务报告来修改。⑤一定要弄清时间节点，什么时候要完成，不能说领导第二天就要用，你把它安排到第二天修改，没有余留时间让领导观看。

工作执行之四象限法则在职场中，一人多用很正常，那么我们在同一时间收到了很多工作指示，该怎么处理呢？就是它四象限法则首先我们要先汇总一下我们手头上要做的工作有哪些，都是要求什么时间完成的，并且它的重要程度是多少。这样剖析完成之后，由最紧急重要，一次往下做即可。也会避免这个做了一半，突然想起其它马上要了，再去做，回来原先的工作又忘完了的尴尬情景。

整合资源之思维导图当我们需要完成一份工作时，我们要找出自己所有能够利用到的资源。暂时不管是否合理，然后一步一步把难以利用的、不合理的剔除，最终留下的就是你要利用的。这样我们能够在第一时间内，统筹好实现这个目标的所有优质资源，运转起来会更好更快。如果觉得思维导图不好操作下面介绍两个小工具配合使用。1.头脑风暴法其实严格来说它不是工具只能是一个思路塑造方法，在统筹资源，工作中我们要尽可能发散自己的思维，把所有有可能的资源、相关材料罗列出来，然后再利用排除法，一点点排除即可。

2.XMind 这是一款电脑软件，操作起来其实思路跟思维导图是一个性质，只不过这个可以直接使用电子操作，操作起来更加直观方便、还能保留，以供日后总结归纳。它的操作也很简单，几乎不用培训只看看百度教程就能学会的一款软件。强大之执行力其实不管流程怎么优化，最终只有我们的执行力才能支撑起自己的工作。前三个工具不管是领导、同事都可以用到，领导还需要更进一步就是激发同事的执行力。

就是这个PTSAC工具了。P 实施即布置工作落实到责任人，工作结果问责。以结果为导向，以价值贡献者为本。T 时间规定完成工作的时间，且限制不拖延S 标准明确任务完成的标准，保证任务质量A 确认一定要再次重复、确认，工作执行过程不出偏差C 检查一定要检查工作完成的质量、效果，一视同仁，尽可能做到全部跟进、检查当我们做好上述所需工作，不敢保证结果觉对没有问题，至少你能到做到心中有数，不会惊慌失措。