现在旅游社好做吗,旅行社生意不好

你觉得现在导游好做吗？

我觉得随着旅行习惯的改变，传统的导游应该越来越没市场才是。一来自由行非常便利。以前还有很多国家签证问题语言问题难以回避，所以要跟团，随着现在服务提升，攻略详尽，国外越来越多中文标识，根本不需要跟团，还要导游干嘛？二来网上找当地地陪越来越便利。不仅可以挑选喜欢的类型，还能看到评价，不至于找到黑导游。三来导游已把自己这个行业做砸。

现在旅游的人多了，为什么旅游行业却不好做了？

旅游的人多了，为什么旅游业确越来越不景气？原因几点。①旅行社的不做为。我这几年常跟某旅行社出行，去了很多地方。我发现随团导游与落地导游各怀鬼计，有些随团导游与落地导还相互有勾结，坑游客。明明出行时讲好没有自费或其它项目，到地方就由不得你。强行加项目，还贵。②旅游点的东西贵得吓人，质量还差。所有的旅游景点都是，并且缺斤少两，以次充好。

每次旅游都被骗，花钱买罪遭。③当地导游态度恶劣，强买强卖。本来说好没有购物项目，到景点就不一样。强行拉去听课、洗脑。什么"深海鱼油"，″螺旋藻"，各种银器，翡翠，珍宝等等。只要是当地出产的，不管你用不用得着。不买就用各种语言恐吓、威胁漫骂，乃至动手打人，这些事情，各地都有，屡禁不止。伤心伤心复伤心，去过的景点，挨过宰以后。

各位老板们，你们感觉今年旅游业还有发展前景吗？

除了旅游业界的老板们，旅游产业链上的所有从业者应该都感受到了今年疫情对旅游业的巨大冲击。今年的旅游业真的就没有前景了吗？我看未必。要在危中寻求机会，发现机会，抓住机会。一、疫情对旅游业界的负面影响巨大新冠疫情常态化防控期间，最忌讳的是人员无序流动、扎堆聚集和餐饮卫生等，这些恰恰是旅游产业链中最为吃劲儿的环节。

按照常规的旅游套路，最为看重的往往是旅行社的团队游。人越多越好，景区的让利空间越大， 旅行社的获利空间也最大。依靠游客人群的数量优势、门票经济提升旅游业绩属于标准的大水漫灌式、粗放的经营模式。一旦游客人群减少，门票收入下降，景区或者旅行社的业绩就大幅下滑。这种经营模式已经不能适应常态化疫情防控的需要。

在此客观条件下， 注定没有“钱景”，也就无所谓前景。二，旅游业界可以在危机中发现机会、机遇人的能动性在各行各业都是存在的，要善于在危机中寻求机会，发现机会，把握机会，实现人无我有，人有我优，人有我特，在危机中创造新的增长点。疫情常态化防控的机会在哪里？1、机会在农村，在域内游、城市近郊游和乡村旅游。常态化防控限制人员的长距离无序流动，限制跨省旅游，限制人数众多的团队游，限制景区的入园人数等等。

就可以把旅游的增长点放到城市近郊、放到广大农村。积极拓展农村旅游市场，开发城市近郊游。通过休闲观光游、农村康养游、田野研学游。开发新的旅游增长点， 拓展城乡一体的游客群体。带动城乡一体的交通运输发展，乡村旅游接待、特色产品销售、农经产品电商等新的旅游业态。2、发展精品民宿。旅游食宿接待向精品化发展，重点在景区内部、农村、城乡结合部、景区外围发展精品民宿，提供精品化服务，特色化服务、休闲康养服务等等，通过提高服务质量，以质求胜，适应疫情常态化的新业态。

精品民宿不以数量取胜。一个精品民宿的接待人数、床位等都有有限的，床位数往往是个位数、两位数的，以高质量、高性价比吸引游客。精品民宿一般都建在景区内外、美丽乡村、山区农村等，游客在充分享受优美自然景观的同时，能够获得高质量的饮食服务、个性化的住宿服务，特色化的人文服务等。虽然游客入住的单价高了，但相比于普通客房，性价比要明显高出一截，游客仍然趋之若鹜。

往往需要提前预定甚至排队等候。3、内部挖潜在疫情常态化防控期间，利用游客少的机会，进行必要的培训，提升职工的基本素养，接待水平、服务质量等。把平时没有时间做的员工培养补补课，提升服务质量。同时，可以加大对景区升级改造，完善基础设施，加强安全检查和培训，一旦旅游市场恢复，可以从容应对，以更好的基础设施、员工素质和精神面貌，恢复营业，给游客以脱胎换骨的感觉。

现在旅游业竞争激烈，加上移动互联网的竞争，作为传统旅行社还有前景吗？

作为旅行社的前景，用一句话来说就是“形势催人变”。旅行社的传统业务，已经渐渐被OTA平台取代。而从前那种当街插旗、易拉宝，拉人头组团的场景，只会越来越少。组团旅游，上网搞定。旅行社业务竞争层面，其实早已经进入了云端化。外出度假时，不再是第一时间选择咨询旅行社，而是各种OTA网站的比价、攻略。由此，旅行社的业务版块，又被进一步细分掉。

旅行社如果再不涉足OTA板块，将会被现有OTA平台完成客户导流先机。或许酒店行业还有硬件作为谈判筹码，而旅行社本就是做的信息、线路的不对称生意。这下信息端被OTA捕获后整合，并且形成本身资源后取代和收拢，旅行社的生存空间将越来越小。这也从以下几方面体现了出来：第一、旅行社的地接服务项目被导游平台取代。

作为旅行社最重要、最赚钱的实施端，将会被定制型的本地旅游向导平台取代。客户花同样的钱，与其再去忍受那种“上车睡觉，下车尿尿，景点照像，到店买药”的旅行。为何不选择服务、行程、人情味俱佳的定制化产品呢。第二、行程类产品进一步被云端平台化。从出门、接驳、主要交通、饮食、住宿、返程等，这些都可以在网上一站搞定，一键付费。

客户还能取得更为优惠的价格，何乐不为。第三、投诉、监督和舆论自媒体化。旅行团坑客事件年年都有，看得出不只是曝光的那几条。而随着预订的网络化，投诉、监督和舆论的曝光渠道就更多了，客人遇到事情会直接上自媒体传播，形成的号召力更快更强大。遇见有争议或不满意的行为，可能还未等你考虑清楚利弊，就已经现场直播了。

有这样的客户，倒逼旅行社和导游要以质量优先实施导游业务。第四、导游内容虚拟化、技术化。一套无线设备、一个耳麦，甚至是一个APP，就可能终结现场导游的解说饭碗，但这也解决了景区解说员难召的困难。智慧化建设，一直是各大景区的先锋导向。……未来，科技在进步，改变只会更多。云端和大数据的到来，许多传统行业都将受到巨大的冲击，甚至是转型、消失，但新的服务需求也在随之诞生。

大胆预测一下，可能旅行社的传统业务，会比酒店行业更早进入到无人智慧化阶段，而导游则可能成为一个历史职业。旅行社的未来前景，也正是来自于这场改变危机之中。旅行社如果再继续以前那种拉人头、逛商店的游戏规则运作下去，那不久之后，就真的会消失掉。取而代之的是新型的旅行平台，所负责的业务由我臆想，可能走向定制化的道路。