商业模式有哪些种,商业模式是什么

没有最先进的商业模式，只有最适合自己的。简单来说，商业模式就是业务的升级，缺少商业模式的业务做不了多少。商业模式的核心是提高效率，加快速度。商业模式是利益相关者之间的交易结构。第一，商业模式的出发点是发现问题，发掘需求和价值空间。第二，做好资源能力的禀赋和差距分析，有什么，缺什么。第三，找到交易主体。

商业模式有哪些，最先进的是哪种？

没有最先进的商业模式，只有最适合自己的商业模式！大家好，我是36天快速盈利的专栏作者蒋昊，很多人都在追求最先进的商业模式，其实是一种错误的想法，很多人做海淘项目，亏得很惨，但是有些人做微商，开法拉第，很多人策划PPT找项目融资，都想超过BAT，和硅谷大佬一起共进晚餐，结果项目永远停留在找融资的阶段。

商业模式是什么？

商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为定位盈利成本复制门槛链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口摆地摊卖水果卖早餐街边理发街头艺术甚至街头算命看相，这些都叫生意。

那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素第一，定位企业和人一样， 如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。

如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。

第二，盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加多元化，比如说美团，其实通过大量补贴，把美团外卖美团买菜团购酒店机票预订等业务做起来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那么就要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能，怎么办？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，那么资本市场是看好美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。

第三，成本如果光考虑收益，而忽略了成本，这样的企业很容易失败，很多人做生意，盲目追求营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观概念，假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的，那么你在价格竞争上，你就完全处于劣势。生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。

很容易理解获客成本。把产品挂在淘宝上，想卖，是不是要花钱上直通车？如果你的直通车费用是10万元一个月，你卖出1万张票，我们就按照每个客户平均消费一张票来计算。那么你的单个客户成本是10元。如果你的产品利润只有8元，是不是意味着你要亏钱到2元？所以这个生意是不可持续的。很多人想，我这个月亏了2块钱，那如果有回购，下个月还能把成本赚回来吗？其实这个概率很低，因为产品的竞争很大，流量的竞争也很大，客户很难有这样的忠诚度。正确的方法是什么？寻找获客成本更低的渠道。比如有的人会利用直播短视频等内容渠道来推销自己的产品。假设我们做了一个短视频，成本1万，播放量500万，产生5000次购买。那么，我们每单的获客成本是2元，我们自己产品的利润是8元。那么，是不是每一单商家都要赚6块钱呢？