苏宁收购哪些万达,万达到底怎么了

苏宁万达百货收购背后的原因是什么？还有苏宁为什么要收购万达百货？在宣布被苏宁收购的今天，万达百货只有37家门店。稍感安慰的是，苏宁在通知中表示，近两年，万达百货销售规模稳步增长，净利润水平不断提升。苏宁表示，此次收购将为万达百货注入新的数字化革命。

苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？

客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是极具前瞻而且决策果敢。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店文旅项目卖得一个不剩。

如此快准狠，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等重资产，把资产做轻，这方面的商业逻辑是看明白了，可看不懂的是，同样是酒店文旅项目，王首富在国内卖卖卖，却在海外大肆买买买，这又是什么首富之道呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是大卖家，追逐轻资产运营，八成项目已经出售可在国外却是大买家，买买买，加紧海外布局。

万达有一个雄心，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产最sb，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。

此前开业了100多家，还有一百多家在建。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎伦敦洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算１，一个是印度最大投资项目。问题就出来了，酒店文旅这些国内卖卖卖的项目，到国外咋就变轻呢？。

苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？

谢邀。良木公认为，万达被迫卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。

万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。万达为何地产 百货做线下百货？第一以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享， 所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。

)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。第二肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王争气的产业项目。

第三是电子商务等互联网思维的滞后。专业人士做的万达百货，在互联网电商上没有下过功夫。因为时代的变迁，消费者越来越接受和采用电商购物。苏宁是什么料？做专业的家电卖场，线下做一流的吧，线上再开发一流的吧，专业专注！万达百货赚钱吗？只有老王自己知道。如果有利可图，为什么要低价出售？如果是为了赚钱，应该是为了高价大赚一笔。