如何规划你的微商职业生涯,史玉柱破产后如何躲债

欠债一百万，现在没路可走，应该怎么办？

问题有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。欠债一百万，现在没路可走，应该怎么办？这是很多欠债者都很迷茫的问题。我今天带领大家换个角度思考这个问题。一，债务是另外一种财富许多欠债者都是勇敢者，在不知深浅的情况下，凭一时冲动跳进了海里，上岸的是强者，挣扎的是拼者，债权人就是岸边站着的观望者。债权人拥有的是纸币，下海者拥有的是体验。

许多人手里拿着纸币想去体验却没有勇气。财富是什么？拥有财富能做什么？体验生活，已经体验过生活的人为什么还说无路可走？因为他享受了体验的过程却不想承担责任！二，资金是流动的资金的获取是一个过程，凭借的是机遇，学识，拼搏和经验积累，许多人暂时失败了，但积累了丰富的经验，却因为债务而放弃了拼搏，因为债务而举步维艰，为什么无路可走，因为你放弃了拼搏！三，人生是短暂的人生，不可能一帆风顺，欠债还钱，天经地义，卖力气，捡垃圾，要饭也要想办法把债给还了。

短暂的人生，不能躺下，更不能留下遗憾！四，精神是永恒的人活着，是一种担当，一种责任。也许挡在面前的是一座山，也要把它挖开，不能放弃。也许这一辈子就还不清外债了，但永不言败的精神却是一种传承，将对后人产生巨大影响。总之，欠了债，不能说没办法还了，100万，也不是天文数字，和债权人沟通好，努力赚钱，一分一角的去还债，不装孬种！这是正道。

创业失败，欠了一屁股债，如何走出困境？

创业失败之后尽量不要换领域，因为失败也是经历，经历也是财富，在财富资产清单当中，失败的经历，也是一种难得的资源，最起码你熟悉这个领域的流通环境，上下游链条可能也有一些人脉，资源，失败的经验也是经验，相关的技能，所以不要轻易的换领域，将自己的这些无形的财富资产清单化，然后利用互联网思维，再明确一点就是自媒体社交化商业，看看能否把自己的经验教训转化成流量，会员，粉丝，或者转化成效益，如果自己不能转化，可以相关的公司和团队合作，自己没有资金，那就不投钱，做好一件事情，其最根本的逻辑，人，财，物，资源，智慧，除了没有钱，我们有吃苦的精神，时间成本，体力成本，有相关的经验，又有相关的资源，对这个领域呢，也有一些优势，如果能够直接靠自媒体变现是最好的，如果不能，那就制定一套商业模式，跟别人合伙形成1 1的共享共赢合伙模式，很多事情都是虚实结合的！这才是我们思考的关键吧！如果一个人没有系统的商业思维整合能力，又没有钱还负债了？这就非常被动，如果出去找工作，打工，你知道现在企业老板和公司都内卷上什么程度了？企业也不像以前那么赚钱呀，很多时候还在压缩员工的福利待遇，甚至是裁员，所以有些师傅还要靠自己来整理出一套行之有效的模式！如果认为我讲的这段内容有价值，对你有帮助，大家可以关注，今日头条孙洪鹤，更多的短视频作品可以看今日头条孙洪鹤，已经给大家分享了5000多的原创短视频课程啦！系统思维是一个慢慢沉淀的过程，不要着急！。

创业是目前发家致富的唯一出路吗？自己负债50万？

感谢邀请！曾经我也因为做生意亏了不少的钱，将近二十多万吧，这几年进厂打工，慢慢地将所欠的一笔一笔的还了，现在的债务基本上快清完，都说了无债一身轻，真是这么回事，还完债，做什么都没有什么后顾之忧了，我这人不喜欢欠别人的钱，欠着会整首都睡不着觉的那种。在厂里打工稳是稳点，但是也就是够个温饱而已，发不了大财，等有机会还是会选择创业吧。

原本有420亿到欠75.3亿，贾跃亭经历了什么？他会成为下一个史玉柱吗？

人生总有大起大落，而贾跃亭无疑是股票市场里一个最典型的例子了！从乐视网最疯狂的时候拥有千亿市值，而如今则不到当初的15%！可以说如果评选2015-2018年度最悲惨大股东，贾跃亭一定是第一！贾跃亭毫无质疑的是从万人追捧落难为了四处借钱的难民，有点“老鼠过街人人喊打”的味道！虽然前期有恒大许家印的入驻，但是好景不长，最近还翻了脸！乐视网股票虽然在目前有点被爆炒想要带动起活跃度的感觉，但是仍然面临着巨大债务和退市的双重危机！所以说乐视网的生死其实决定了贾跃亭未来的道路，如果能战胜目前的两大危机，浴火重生，那么贾跃亭就是乐视网的英雄，会被载入史册！但是如果乐视网退市了，巨额债务还不出了，贾跃亭下半辈子的日子恐怕不就好过了！所以是英雄，还是狗熊，我想马上就会揭晓答案了！看完的给个赞支持下哦，谢谢！！！。

48岁。工厂、公司破产倒闭，负债千万！在深(躲债)！万能的互联网，路在何方？

说实话，负债千万的话要翻盘其实是很难的。东山再起的案例虽然有，但是事实上并不多。你现在要做的就是面对现实。也许你现在无法面对债主和家人，但是首先你要做的就是让自己自食其力。先找一份工作把自己养活了，然后再好好考虑一下。认真分析一下自己失败的原因以及现有的资产状况，再考虑一下是否有翻盘的可能。如果已经毫无可能，那么就低调的生活吧。

史玉柱成为中国最大的“大负翁”，欠2个多亿，现在挣500多亿，你怎么看这个人？

史玉柱这个人，我认为他最大的特点就是能够根据市场环境因势利导、善于变通。《孙子兵法》讲“兵形象水”。水可以是静态，也可以是动态，静态的水波澜不惊，动态的水波涛汹涌。水放在碗里是碗的形状，放在杯子里是杯子的形状。地表的水，依地形往低洼处汇聚；用兵的战术，依敌情避实击虚。地形在变，水的流向也在变；敌情在变，战术也要变。

随心所欲，顺其自然，无拘无束，因敌制胜，这就是用兵如神的境界。在商业环境中，时间在变，空间在变，环境在变，对手在变，机会在变，风险在变，唯一不变的就是变化。如何在变化中意识到新的机会？如何在变化中意识到新的风险？史玉柱，能在瞬息万变的市场环境中超越自我、通权达变、始终把握竞争的主动，这是一种了不起的市场营销和企业经营智慧。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从计算机变到保健品1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳。为了推广产品，史玉柱在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元！先人一步的思维方式，让史玉柱迎来最初的成功。

1994年8月，在国外软件大举进军中国，抢走了汉卡的市场份额，侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后，急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品，斥资1.2亿元开发全新产品—脑黄金。从保健品变到房地产20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在珠海盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。

1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道了巨人的财务危机。此后不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。从房地产变回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要会抓住机会。失败之后的史玉柱，并没有销声匿迹，而选择依靠保健品，使自己东山再起。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天且烧钱得很。

而房地产行业，那就更不用说了，巨人大厦的失败还历历在目，况且操刀房地产项目，需要的是强硬的关系渠道及雄厚的资本实力。这些条件，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目的话，一是利润高，二是从前有过脑黄金的成功经验，三是对启动资金的要求不是很高，四是中间的环节比较简单、可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作—脑白金，便开始浮出水面。

从保健品变到游戏。IT行业出身的史玉柱，还有一个爱好，就是玩游戏。“我是骨灰级玩家。”史玉柱颇为自豪地说，“玩别人的游戏，还不如我自己开发一个游戏。”在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在八年或更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。

因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。当时的网络游戏，盈利模式主要靠销售点卡，但史玉柱偏偏反其道而行之，宣布征途游戏永久免费，并用游戏内商城销售道具的收费模式，一下子吸引了众多玩家的追捧。征途官方称，截至2007年5月27日晚，同时在线的人数突破100万，成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。

史玉柱说过自己适合创业，不适合守业。从游戏变到金融征途成功之后，他感觉网游这块市场没什么新鲜感了，于是找一帮专家，研究未来宏观经济形势，未来五年、十年，中国会怎么样。当时史玉柱就研究发现，未来的银行和保险，十年之后会很值钱。所以后来史玉柱就开始对金融领域进行投资。这次，他选择了民生银行。作为坚定看好民生银行并打算长期投资的史玉柱来说，此前投资暴赚60亿元的巨大获利已经证明了他的投资眼光独到。