吴涛互联网产品研发流程概论,如何做一个互联网产品

如何建立一个好的互联网产品？

首先一个互联网产品的开发是需要经历几个阶段的：需求分析、架构设计、功能设计、产品开发、迭代升级。需求分析：产品最终是由用户来使用的，所以在开发产品前要定位产品的用户，只有明确用户，才能明确产品应该具备哪些功能，采用那些交互方式、展现效果。架构设计：产品架构是一个产品的基础，一旦确定了产品架构，后续的开发和升级都会围绕展开，所以设计产品架构一定要考虑产品的后续升级和维护，保证产品的可扩展性。

功能设计：产品的设计是在需求的基础上围绕产品架构对各个功能的实现方式进行设计，包含交互设计、UI设计等多方面的内容。交互方式和UI会直接影响用户的使用效果，所以要做到方便快捷、便于使用，要根据使用人群和应用场景进行设计，兼顾展现效果的同时也要注意实用性。产品开发：互联网是一个快速变化的领域，对于互联网产品的开发，做到快速开发、快速迭代，才能更好的体现产品的价值，采用敏捷开发的模式将基础的工作交由框架，而将重心放在业务层面。

没有产品的情况下，如何利用互联网创业赚钱？

在没有产品的情况下如何进行互联网创业呢，就是要先做好社交化，社交化是未来创业的根本：即先族群－后产品；先社交－后商业；社交化电商就是利用社交化的个人影响力－粉丝认同和自媒体资源，进行商业转化－成交－裂变的过程。{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_fingerprint": 10203337254524380067, "vid": "2f5cd7c7b74b46f596b18df5ac5a62bd。

我做了一个互联网产品策划，产品策划怎么样卖？

感谢悟空邀请。看了半天，不知道题主真实意思和意图是什么。你是做了一个产品策划案，怎么把这个方案卖出去吗？如果你再这方面很有经验，有资源，也相信市场的前景，那么，你应该组建团队先做起来，至少要有一些用户和数据再去卖你的商业计划书。当然，如果你自己也没有把握，不相信会做起来，那还有谁会投资你呢？再说，商业计划书，PPT融资已经非常艰难了，你又不是贾跃亭！一定要把产品落地，做出样板或者数据，再去融资，这样更加容易，代价也会更低！如果单纯卖一个创意，一个想法，一套模式，显然行不通了，考一个想法能够成功，这个世界就太可怕了，我经常说，产品要成功，第一个是要有第一性原理，第二是要有支撑，第三是形成价值网络，这样才能发展才能持续。

如果你是一名产品经理，你想开发一款怎样的互联网产品？

如果我是一名产品经理，我想开发一款什么怎么样的互联网产品？这个问题好呀。我估计每个人都想过要是自己能够开发一款app那该多好呀，自己在找几个来运营就行了。同样的我也曾经这样想过，我想做的就是做一个类似淘宝的一个互联网产品，基本啥也有，包括衣服，房子，外卖，车，农家工具等，应有尽有，而且里面可以进行社交进行聊天，既可以有商家聊天，还可以和买了该网店东西的人聊天，问他们关于产品质量，价格，满意度，服务态度等相关问题，让后我在根据这些来判断我是否要买这个商品，而且还可以看电影，听音乐，进行搜索，基本一个软件包括所有东西，这样用起来就很方便，不用下载很多个软件，很省事的，而且还有自己的快递公司，有自己的无人机产品，然后送快递用无人机来送到你的手边。

创业开了网络科技有限公司，现在主要做网站，有哪些好的互联网产品线推荐？

感谢邀请！本人对这个问题非常感兴趣，压抑不住内心的澎湃，再加上失眠，决定把我的想法写在这里，希望能给你带来一些有益的观点！全民创新，全民创业。这是大环境的政策鼓励，也是新时代青年才俊施展才华的重要发展时期。机会和机遇都在招手。你选择了创业，这本身是值得倾佩的。因为你做了很多人都梦想或者计划做的事。至少，你已经迈出了这一步，走在了一部分人的前面。

在此向您表示敬意，愿你的创业之路一帆风顺！目前，对于创业有两种不同的见解。第一种，创业是创未有之业。也即是，你预测或者掌握了当前不存在或者还未出现的一种商业模式或者十分有潜力的产品或服务。你开启了创始之路，那么你创出了未有之业。第二种，创业是与现有竞争对手抢占市场和用户，也即是，圈市场，圈粉，圈消费者，与第一种的区别在于没有独创的产品和服务。

在当前的产品和服务中进行细分，或者占有其他公司未占有的市场或者获取到了自己的用户群体。创业之初，你可以结合以上两点分析你的公司属于那种类型的创业。创业，产品和服务以及团队很重要。你要想让你的公司存活下去，那么你就要考虑你什么时候能真正将成本和收益比例做到收益大于成本。一般，3年内就能看出一个公司的存活能力。

如果你有很好的产品和服务，有一个差不多大团队，那么如果差资金可以选择融资，资金没问题的话，就是运营模式了。这是一个互联网时代，一切触手可及，这是巨大的免费财富，前所未有的大时代环境。在一个大市场，大互联网，需求不断成长的背景下，如果你在产品，服务，资金，团队，运营模式都不差的情况下，运用互联网圈住用户，创造品牌，掌控成本收益，那么你的创业至少在3年内不会被淘汰。

目前来讲，互联网公司，打造团队，圈住用户，打造品牌，设计商业模式，收益比，这几样是值得你去深入考虑的。苹果为什么能成功，谷歌为什么能走到现在，微软的盖茨为何成了首富等等。多去了解和学习这些成功企业的优点，分析他们历程和经历，总结那些消失在世界给个角落的曾经的市场王者，为何有些走向了没落。商场如战场，这是一门学问。

高瞻远瞩的眼光，独到的思维，公司的核心竞争力，企业愿景和社会价值，管理者的管理能力，竞争对手的合作和竞技，博弈与共享等等。既然选择前行，那就要勇敢前进。未来掌握在不一般的人手里。如果你选择逃避，那么就有人取代你变得成功。你为什么没有当总统，因为你连想都没想过。即使你想过，那么你努力过吗？当一切还是未知数的时候，那么你还是有成功的可能，因为没有上帝安排你的命运。