以海尔集团为例,海尔是如何获取利润

青岛海尔的净利润为什么那么低？

这和海尔的品牌建设、全球化布局有莫大的关联。无论是品牌建设，还是全球化布局，都是需要大量投入的，人力、物力、财力都要投入，而财力投入是要算到支出一项的，支出高了肯定影响净利润。这些投入是长期、持续性的，但一旦完成全球化布局，势必会改写全球家电格局。说句到家的话，到时候中国的这些竞争对手人家还未必会放到眼里呢。

海尔、美的、格力，这三家就是中国目前的三大家电龙头企业。从市值上看，海尔、美的相当，格力稍逊一筹。从产品线的丰富程度来看，海尔覆盖全系工业、家用产品线，美的覆盖大多数家用产品线、格力连白电三大件都没凑齐（格力没冰箱，晶弘是被格力收购的）。所以严格意义来讲，格力是应该排在第二梯队的。海尔是国内最早注重品牌建设的家电企业，二十几年前就知道制作动画片来向用户灌输品牌概念，这种方式可谓是非常超前的。

同时海尔也是第一批走出去的家电企业，经过多年不懈的海外创牌，现在在欧洲等国外高端家电市场，海尔占据了绝对的主导地位。目前海尔在家电领域取得了6大全球化成果：全球市场影响力第一、5大权威国际榜单均排榜首、自有品牌布局160多个国家和地区、全球渠道建设最多、用户影响力全球第一、品牌集群全球第一。大家来看这个图，截止上个月月底，海尔在欧洲的品牌影响力是独领风骚的，另外两家加起来才5%。

如何才能探寻到更多的商机，获得更多的利润？

感谢邀请，商机都是日常工作和生活中无意间发现的，如果我们特意去找的话，也可能会发现，不过很难，楼主说的应该都是一些小的商机，如果要发现大的商机，可能就要去一些空白的高新领域了，但是这些商机很费钱的，而且技术壁垒高，需要组织相关的技术人才，一般人就算发现了这种商机也把握不住的，除非你有好的合作伙伴，去找PE或者VC，但是你还要有把商机变成计划书的能力，投资人最看重的就是你这个项目以后如何盈利，总之就是把商机变成可以赚钱的工具。

小的商机确实可以让我们赚到第一桶金，而且利润不会很低，商机其实就是竞争对少，或者没有竞争对手，要不然也不能称为商机，但是小的商机持续性比较短，因为赚钱以后总会有人成为你的竞争对手，就比如头条刚创建的时候，文章，写作这些创作没有那么严格要求，很多人去地摊买书，然后抄到里面发文章，而且不光是头条一个平台，是很多平台，半年就能赚100万，不过后来就是账号查封等，虽然账号没了，但是真的赚了这么多钱，后来就是用赚钱的经历去骗人，让人家交学费，现在还有人这么做。

为何我感觉海尔研发投入比美的少，获得专利金奖却比美的多，怎么做到的？

海尔产品就是超过美的产品，不论是电冰箱，还是电热水器的要超过美的产品，海尔就是普遍超过美的产品，不怕人家海尔前身是一个乡镇企业，那美的也是从一个乡镇企业逐步发展起来的，广东美的集团老板还是本家人姓何名享健。我为何家能够有这么大的企业感到骄傲，但是，也为有这样的不诚实企业感到悲哀，特别是美的产品都是叫人感到痛苦不堪的一些用不得的破烂货，我原来的美的产品都完蛋了，从电冰箱到电热水器，都成了我家里的痛，还好只剩下一个电热水壶还能够用。

青岛海尔净利润不足格力电器三成，287亿天价营销费用，这家公司到底怎么样？ ？

海尔是国际化的大企业，也是世界五百强，海尔的海外布局很广，海外销售比例占43%，海尔产品质量也是不错的，海尔涉及家电各个领域，空调，小家电，冰箱，洗衣机，电视。是一个综合性强的大企业，竞争能力强，产品也受到很多人的追捧。虽然净利润不高，这几年都在海外布局，也难免销售成本高。销售已打开，就不怕没利润，利润虽低也只是暂时的。