邦妮日化环境怎么样,这88批次染发类化妆品不合格

在这样的竞争环境中，自身有什么优势？3、核心竞争能力：产品进入市场除了考虑大环境趋势和市场状况，重要的是产品本身的能力是什么。要做的日化产品工厂如何盈利？赚产品差价显然是落伍的模式，走不远。大环境在变，购物环境在变，人的消费观念在变，做实体店的跟不上节奏，必然死路一条，当然也有很多人在线上线下一把抓，殊不知线上平台的捞金路子，他们更具有垄断性，百分之九十九的线上卖货都是失败不赚钱的，白白浪费精力，原因也很简单，他比房租更狠更可怕，只是比较隐晦和隐藏而已。

广东汕头怎么样？

作为在汕头土生土长四十载的胶己人，先说结论：适合生活，不宜创业，人脉社会，发展乏力。汕头气候好，无极端天气，夏天最高气温基本在37度左右，冬天最低气温在5度左右，早晚温差不大，非常适合生活。这几年创文活动开展得如火如荼，市容市貌焕然一新。加上闻名遐迩的潮汕美食，品种丰富，注重不时不食，清淡养生，是吃货们来了就不愿走的城市。

房子的均价在1.2万左右，对比本地薪酬水平偏高，但对于在珠三角或厦门从业的人员来说，简直是白菜价；潮汕商帮名震天下，耳熟能详的就有李嘉诚，黄光裕，马化腾等首富，但全都不是在汕头本地创业发家。潮汕地区最大的问题，是本土文化的强势，缺乏海纳百川有容乃大的胸怀。而随着汕头发展停滞的二十年，作为经济特区被珠三角和厦门远远甩在身后，无论薪酬待遇、发展机遇和提升平台，差距越拉越大，人才资源被被这两大区域如磁铁般吸收殆尽。

粤东最高端的学府汕头大学，每年愿意留在本地发展的毕业生屈指可数。培养的人才留不住，外地的人才不愿意来，人才瓶颈突出，金融、信息、高科技等平台落后，本地市场偏小，创业环境较差；潮汕文化的特色，讲究宗族血脉，也就是胶己人，这点在前段时间大热的《破冰行动》中体现得淋漓尽致。人脉是汕头最重要的资源，一旦遇到什么事，最常见的思维就是找人找关系，很少有意识通过正规手段去解决，这点很像东北，对比起国内发达城市的法制意识和人群素质，差距还是较为明显；汕头重点工业，包括潮南的日化、潮阳的内衣，澄海的玩具、龙湖的毛织服装等，由于本地人具有经商意识，汕头是典型的藏富于民，土豪多不胜数，近几年上市公司不少，还有所谓的资本市场汕头板块，但都属于小打小闹，缺少真正在全国有影响力的企业。

规模最大的澄海宜华集团，在全国上市公司中只能算小弟，还负面新闻不断。风头较劲的是星辉娱乐，国脚武磊所在的西班牙人队，老板就是星辉董事长，但没几个人知道它是汕头企业。整体发展后劲不足，重点还是在人，本地精英外流，外来人口稀少，源头没有源源不断的活水，就不可能有旺盛的经济活力。最后说说汕头的旅游，夏天的南澳岛值得一游，有东方夏威夷的美誉；汕头大学和以色列理工学院，感受下一流学府的现代气息；翻新后的老市区，看看汕头开埠文化，还有漂亮夜景；海滨路一湾两岸，各具胜景；至于美食那是多不胜数，相信我，来汕头，你一定会胖的，哈哈。

做纸箱行业怎么样？

2014-2016年中国瓦楞纸箱行业市场规模分析图表：2014-2016年中国瓦楞纸箱行业市场规模分析数据来源：中研普华2014年中国瓦楞纸行业销售市场规模约为3406.52亿元，随着近年来消费市场的逐步打开，2016年，我国瓦楞纸行业的市场规模达到了3769.71亿元。2014-2016年中国瓦楞纸箱行业基本特点分析近年来，瓦楞纸板作为绿色环保纸包装材料在我国得到迅速发展，其用量占到了纸包装材料的60%%以上，并开始延伸到其它领域。

由于瓦楞纸板生产无需高新技术，准入门坎低，所以该行业的竞争十分激烈。2014-2016年中国瓦楞纸箱行业销售收入分析图表：2014-2016年中国瓦楞纸箱销售收入分析数据来源：中研普华2014年中国瓦楞纸箱行业销售收入达到了3134亿元，2015年达到了3296.7亿元，随着物流行业的快速发展，瓦楞纸箱行业需求规模逐渐增长，2016年，其销售收入达到了3468.13亿元。

2014-2016年中国瓦楞纸箱行业市场集中度分析瓦楞纸箱的需求可以分成中低档产品和高档产品，其中中低档产品主要集中在食品、饮料、日化等快消行业，同质化程度高，外观设计要求较低，生产自动化程度较高，构成了行业60%以上的需求，高档产品主要集中在消费电子行业，对外观设计要求较高，约占需求比例的20%-30%。

目前由于行业制造门槛较低，中低档产品的生产厂家众多，形成了我国瓦楞纸箱行业极度分散的行业格局，布点最全、规模最大的公司的市场占有率不超过2%，相比而言，美国的瓦楞纸箱行业CR5市占率达到73%。长期来讲，参考国际经验看，板纸包装行业走向集中是必然趋势。现阶段虽然走出明确的趋势还需要一个过程，但是集中化的方向会越来越明确。

主要的驱动来自于供需两方面，首先，极度分散的格局、严重的产能过剩已经使得价格战愈演愈烈，中低档产品的毛利率仅有10%左右，在强势的原纸供应商和越来越高的用工成本前，中小型的纸箱厂生存环境不断恶劣，目前已经出现了不少小箱厂由于资金链断裂被收购的情况;此外从需求角度讲，纸箱下游的集中度已经越来越高，例如家电已经从完全竞争逐渐走向寡头竞争，客户的体量将越来越大，再者，随着下游企业本身的成长壮大，其内部管理能力提升也是必然要求，采购标准的严格化、采购集中化(即从分散的产能布局采购包装，变为集团统一的协议采购)趋势也会逐渐明确，下游客户的需求导向也会使得布点广、制造能力强的纸箱企业市占率提升。

第五节 2014-2016年中国瓦楞纸箱行业市场占有率分析图表：中国瓦楞纸箱行业市场占有率分析数据来源：中研普华箱板瓦楞纸箱行业非常分散，区域特征明显，存在大量中小企业。截止2017年，行业中仍有超过两千家企业。中小企业市场占有率超过90%，大企业集中度较低。这种中小企业占据绝大部分市场的现象由三个原因导致：(1)行业进入门槛较低：由于纸包装行业呈现区域性特点，地方性小企业依靠相对低廉的价格和较强的本地订单获取能力拓展业务空间，大量三级厂通过外购纸板、小型设备制箱的方式进行生产。

由于小型设备需要的资金和技术门槛较低，行业中大量小型企业长期存在并占据大部分市场份额。(2)长期以来小企业存在一定的成本优势：在环保趋严和实施供给侧改革前，上游箱板瓦楞纸行业存在大量小企业，小纸箱厂通过小纸厂采购质量标准相对较低的低价纸品实现了成本优势。(3)行业中大量小批量、个性化的订单为小型设备的生产使用提供的便利，较小运输半径为本地化运营的小企业提供一定的订单获取优势。

日用品实体店如何走出困境？

说句良心话，没有出路，也走不出困境，才干不久的不懂，但做了几十年的深知；现在的消费群体变了，过去是那一批不太懂互联网的人在消费，就算今天，他们也很少网购，但也有很大部分正在学会，主要还是他们习惯了实体店购物，但他们已经老了，没有那么大的购买力了。今天实体店所面对的绝大部分消费者都老了，也改变新观念了，再加上人有一种好奇、新鲜、刺激、玩心跳的感性，都在一瓶子不满半瓶子晃荡的学玩网购，也就间接替代了实体店购物。

你去实体店看看就知道，大部分人群都是40岁以上的人。问题还不在这里，现在的进货流通渠道也在变，从电商，到直播带货，再到一件代发，而实体店却在代理商和平台进货之间来回摇摆，甚至很多实体店根本就不会平台进货，都走线下，成本高企就成了制约价格居高不下的城墙，看起来还有利润，但失去了消费者，也就没有了生存活力，依赖于那几个老用户，能生存下来的就算是经营老手了。

大环境在变，购物环境在变，人的消费观念在变，做实体店的跟不上节奏，必然死路一条，当然也有很多人在线上线下一把抓，殊不知线上平台的捞金路子，他们更具有垄断性，百分之九十九的线上卖货都是失败不赚钱的，白白浪费精力，原因也很简单，他比房租更狠更可怕，只是比较隐晦和隐藏而已。未来实体店有没有出路，明确地告诉你，没有。

你发现没有，很多互联网平台都在走带货路子，从视频平台，到文字平台，游戏平台，再到技术功能性平台，无一例外的都在增加直播带货功能，其背后他们关注的是支付滞留期缓存池，只要用户足够多，流量足够大，就能建立起这一套系统，你实体店再务实架不住互联网全方位围攻，啥意思，就是说各种喜好的上网人群都有网购的便利，宝妈有宝妈的购物环境，游戏者有游戏购物平台，不同的人群有不同的网站，只要你有一部智能手机，就一定逃脱不了拉你入伙的机遇，一旦你着手了，也就很少去实体店了，那玩意他妈的会上瘾。

所以实体店必定越来越难做，其实说白了就是不赚钱或者赔钱，直到关门歇业为止。这既有消费者的原因，也有物流渠道的原因，也有房租成本管理费成本的原因，还有用人成本的原因，还有消费水平和购买力的原因，说老实话，这与会不会经营关系不大，就是大的经济环境造成的，大潮汹涌，独木难支。怎么办呢？一句话，认栽。要吗多种经营，苟延残喘，要吗改变思路，走刚需路线，记住了，绝不可以走加盟，那样死得更快。

对于韩国化妆品，你有什么看法呢？

谢邀韩国有很多好用的但是基本是比较顶尖的牌子才好用点，而不用于日本，日本的护肤品化妆品都是要求清爽使用感的，而韩国的大部分护肤品较油腻香精味特别浓，而日本的相对会好闻有用点在来说回国货，国货代表也挺多毛戈平、百雀羚、玛丽黛佳 都算是国货里面算是好用有效的了韩国我觉得比较有效的护肤品就是后跟伊思，一个是顶尖品牌一个是中端牌子，算是蛮好的，缺点就是香精味浓，使用见效不快，雪花秀也还可以吧日本的护肤品注重见效，所以有很多成分比较好，而且日本美妆护肤界 特别严格，严格到就算你卖断货了人家生产的量就那么多，之前的娜丽丝断货导致国内货物缺少假货横行，所以人家日本的护肤品有时候好用出名真的是蛮严苛的对于韩国的护肤品化妆品什么的我当然持保守态度，没有好用的我几乎不会买（因为我以前经常买韩国的化妆护肤品，现在对韩国牌子没什么兴趣）对日本跟欧美那边的还可以有比较大的兴趣，国货里也用过不少了，也发现了一些国货的缺点就是，抗衰老产品真的做的不如国际大牌，可能也是因为没有这方面的专利成分，所以国货里抗老的护肤品几乎很少很少，有也不太好用，所以我还是比较喜欢国货越做越好吧，慢慢强大起来让外国抢着买咱得国货。

你用过哪个牌子的韩国化妆品，感觉怎么样？

韩国女孩子皮肤之所以能够保持这么好，除了一些客观无法改变的条件以外，还有很大原因是因为她们所使用的护肤品。而在这些年来，韩国的护肤品一直处于大热的趋势，很多产品热度都很高，同时也越来越多的韩国的护肤品出现在大家的视野里。而在我们国内也有不少的小仙女都在用着韩系护肤品，尤其是一些顶级的品牌更是备受大家的喜爱。

所以今天小编就来跟大家推荐几款韩国热门的护肤品，快来看看有没有你用过的吧！Whoo后天气丹套装提拉紧致、再生细胞、高效修复、修复保养改善肌肤暗沉深层补水去黄气 抗皱 美白很全面的一套能从根本上解决肌肤的水油问题。 雪花秀水乳面霜三件套补水去黄就用它套装包括：滋阴水125ml滋阴乳125ml弹力面霜45ml润燥精华15ml 人参水乳各15ml顺行洗面奶50ml 面膜1片。

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20分钟左右等精华吸收差不多就可以揭下按摩吸收，洗完脸皮肤润润哒美白提亮的效果蛮明显的。悦诗风吟绿茶三件套Innisfree悅詩風吟绿茶三件套装天然綠茶平衡保湿水乳面霜洁面套裝包括：綠茶平衡水200ml 绿茶平衡乳200ml 綠茶平衡面霜50ml 綠茶潔面乳100ml 15ml水 乳【特点】补水、保湿、抗敏感 、控油 【适用人群】任何肤质均可使用。

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做洗衣液、沐浴露、洗发水、清洁剂等日化产品工厂如何？

【灵兽山】观点：这些产品都属于生活日用品类，市场足够大也存在一定机会，但这并不是重点。重要的是在这个已经饱和的日消品行业，如何与品牌竞争又如何找好定位？通过何种营销策略让市场认可？有什么渠道触达用户？没有整体市场战略支撑，日化工厂就无法做。事实上就是完成了以上这些，市场也不容易做。一、个人护理和家用洗涤是红海市场，进入需具有核心竞争能力1、趋势：这些年经济发展模式正在转型，传统行业正在被整合，低端落后的产能正被淘汰，虽然国内每年都有百万级的新品上市，但同时也有数十万的品牌被淘汰。

要做的日化产品工厂是不是在此列？在大时代中，有什么能力保证自己不被整合掉？2、市场：洗发水和沐浴露，洗衣液和清洁剂属于日用消费品行业，前两者细分定位是个人护理用品，后两者是家用清洁用品，这是一个存量红海市场。这些年包括美国宝洁、国内蓝月亮和纳爱斯等品牌市场都在萎缩，很多的小品牌也生存困难。在这样的竞争环境中，自身有什么优势？3、核心竞争能力：产品进入市场除了考虑大环境趋势和市场状况，重要的是产品本身的能力是什么。

产品是具有专利护城河？还是找到了一个需求痛点？还是轻易不会被竞品替代等等。有这些核心能力，说明产品有市场机会，但也仅限于此，与是否做日化工厂无关。二、工厂制造出产品并不是难事，商业模式和市场战略才是主要关键因素1、生产不是重点：品控管理严格，工厂制作出质量好的产品并不是难事，这是最基本的。产品很重要，用什么方法卖出去什么方式赚钱更为关键，在同质化竞争中采取什么市场策略决定成败。

2、商业模式：商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的。日化产品工厂面对的用户是谁？与供应链和平台合作客户就是B端，产品直接卖给消费者用户就是C端。工厂有什么资源？不要妄想只负责生产，其他都交给市场与合作方，这根本不可能做成。3、盈利模式：我知道几个在新三板上市的日化工厂，不过它们是做工业洗涤剂的不是家庭用品，也就是给相关工厂以及洗衣店市场提供产品和服务。

盈利模式是给客户提供解决方案，比如设计和咨询，还有环保专利，洗涤剂产品是服务组成部分，这是其盈利模式。要做的日化产品工厂如何盈利？赚产品差价显然是落伍的模式，走不远。4、市场战略：产品有了需要卖出去卖得更多，需要一套运作市场的机制，包括市场和用户确定，营销策略和模式，对平台和终端的B端，对社群裂变的C端渠道，需要设计渠道模式。

有资本实力的大厂，往往会采取产销一体化策略，既生产也销售。一般小厂小品牌，产品会通过与供应链合作，借助其渠道能力铺市，同时自己做一些C端渠道。这样的模式需要在市场拓展费用，营销和渠道费用、产品供价等方面提供支持，也需要制定年度性计划。就像前面所说，想只负责生产，没有市场运作能力很可能沦为被洗牌。三、自己建厂不如找企业代工，运营品牌和市场风险更低效率更高1、生产外包：在产能过剩的市场阶段，具有洗衣液和清洁剂，洗发水与沐浴露生产能力的工厂并不少，不见得非要自己建厂，无论工厂投资多少都不需要，当然要进行行业综合评估才能做决定，比如产量、成本和合作条款等。

在需求规模和品牌没有成熟以前，建厂模式不足取，主要是这种模式已经落伍了。2、品牌运营：既然自己对产品的配方、生产控制和品质管理都有标准，找到生产方并不难。将精力和资金投入到市场运作和品牌运营，以市场竞争为牵引，以用户需求定产量，OEM品牌找工厂代工，才是更好地选择。3、降低风险：降低风险是创业必备能力，市场和用户都没有解决，就开工厂显然是不合理的，并且还要进入一个红海的日用消费品市场。

另外创业要找重点，用户在前，生产在后是基本逻辑，建工厂的价值在哪里呢？并且有很多可以代工的企业。四、结语如果有经销代理商经验，渠道和用户都有成熟的资源，营销和运营也有能力，建厂也不是不行，这个时候建厂的目的是降低成本增加利润，意义是不同的，这是发展和做强做大的逻辑。看问题，题主或许有行业的一些经验，可能更侧重于生产领域，能做出好的产品的确很关键。