东营万达集团怎么了,万达集团今天怎么了

”当时的万达集团，管理层巨震，股价重挫，企业陷入了风雨飘摇之中。随后，他加速国内的项目建设，建立万达影院、万达广场和万达城，在许多地方都形成了完整的“万达体系”。万达集团两位重臣，董事尹海和商业地产副总裁陈平也看不下去了，好歹他们两个在做事，老王却歪招频出，成了“猪队友”。

万达集团的现状如何？

万达集团虽然有点困难，但最难的时段已经过去，待重头收拾旧河山，还需努力。相信王健林宝刀未老，带领万达还会闯出一片新天地。万达在长白山的别墅和高尔夫球场全拆了，当地老百姓很不高兴，当地的经济也一落千丈。希望在条件允许的情况下，投资恢复这2个项目，继续扶贫和支持山区建设的初心。这样咱也有机会去这些地方消费，支持当地经济发展。

王健林最近怎么没消息了？

在大家的印象中，王健林似乎特别高调张扬，几乎每个人都知道“先定他一个亿”的小目标。不过，今年，66岁的王健林在媒体面前却意外地沉默。最近一段时间，王健林又上头条了，不过这次，他不是因为口出金句登上热搜，而是一则公司“倒闭”的流言。中国经济网早前称，王健林买下的全球最大影院AMC正在准备进入破产程序，还有业主晒出AMC的通知信，信中表示将停交4月房租（后辟谣）。

疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？虽然万达第一时间出面澄清，但在官网发布声明辟谣后，仍无法阻止业内对于万达危机的诸多猜测，特别是在当下影视行业的寒冬时期。从买卖房地产、海外扩张，到今天变卖资产，险境求生。王健林虽遭遇挫折，但这几年谨慎行事，业务也稍微有了点儿好转，万达也逐渐在走向正轨。

但一场出乎意料的疫情却打乱了这个即将退休的董事长的计划，万达目前的状况可以说时岌岌可危。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？01、大浪淘沙1954年，王健林出生在四川广元，父亲王义全是地方干部，一家人不必为生活担忧。中学毕业后，他成为了森工局下属的营林处的职工，只要安稳本分，王健林本来可以度过平凡的一生。

那会儿，他每天在森工局的工作不是守林就是种树，耐不住性子的他很快辞职回到了老家，走上了父亲的老路，成了一名军人。没想到，王健林天生就是当兵的料，他懂得争取机会，也懂得如何把握机会。他在部队中节节攀升，24岁不到便被推荐到大连陆军学院学习。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？1988年，王健林当上了地方政府的办公室主任，此时的他年轻能干，又有魄力。

他在接受采访时说道，“自己当时已经有了进入省委工作的机会。” 只不过，那个年代正值下海经商潮，王健林果断辞职“下海”经商。出走体制的王健林一清二白，他没有资源也没有人脉的积累，这意味着他拿不到项目。老王奔走了几个月接不到一个项目，无奈的他只能豁出脸面，请老战友吃顿饭，想请战友帮忙。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？后来，拿到指标的老王打算用手头的资源换取建设机会，每天都去市政府蹲人，这一蹲就是两个月。

当时领导一听到王健林的名字就犯愁，最后答应了王健林，说道：“你不是想开发吗？市政府北侧那块地给你了。”“一开始还是挺开心的，总算是拿到人生第一块地了，没想到那块地太麻烦，在我之前已经转手过三家国企，没人肯干。”为了能赚上钱，王健林几乎每天都在想一件事：如何让别人肯买自己的房子？彼时，中国的房屋设计并没有明厅，一个过道进去就是几间房，十分拥挤狭隘。

当时的房子也没有卫生间这一说，王健林和同事一番盘算，推出了几条房地产的创新策略。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？首先，他给房屋做了一个明厅，同时配备一个卫生间。此外，将原有的木头窗换成铝合金窗，大门也不再用木制板门，而是换成了防盗门。就是这几条看似稀疏平常的创意，几乎构成了如今房地产开发的雏形。

当时，王健林推出的房屋均价高到1580元每平米，普通人工作两三个月都买不到一平。但老王建好的房子一经推出，立马被购房者抢购一空。就这样，王健林第一笔“旧城改造”的单子有惊无险地完成了，顺道还赚了1000万元的巨款。看到这种模式有利可图以后，王健林各处接单，几乎承包了整个大连“旧城改造”的生意。从此，老王正式走上了房地产的道路。

02、奔波的房地产生意1994年，当时王健林接下一个项目，签完协议后却遇上了全国范围内的投融资整顿。老王本来资金就紧张，这一回直接把他的项目逼到了绝境。为了推进项目建设，焦头烂额的老王当时得到了一笔高达2000万的国有银行贷款的机会。老王一听有这好事，立马跑到了银行，结果连续好几次都找不到人。王健林后来回忆道：“当时市场发展还不完善，很少有银行敢借钱给民营企业。

”疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？老王没办法，只能故技重施，等多久都要把你等出来。在那一个多月里，王健林几乎把行长的行踪和作息都给摸透了，自己还列了一张时间表。有一次，行长被老王蹲到了，他叹了口气，说道：“下周三过来，这事我给你解决。”老王开心得不行，当晚就和万达集团元老级人物陈平在烧烤摊喝酒。

可当老王兴高采烈地再次叩响了银行行长办公室的大门时，却被告知行长已经出差了。王健林被耍了。蹲了行长快两个月都没办法解决，气不打一处来。这个时候，陈平建议王健林：“干脆发行债券，承诺回报，干一票大的。”陈平听完也点了点头，这是目前最可行的办法了。王健林也豁了出去，决定放手一搏，没想到，这个方案居然解决了这个房地产项目的问题，将王健林从破产边缘拉了回来。

疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？没过几年，旧城改造的生意已经很难再赚到钱，王健林和几位元老便一致决定去做商业地产。一开始，他们盖好一栋房子，便直接将底层商铺打包出售，但老王并没有考虑客流量这回事儿。也因此，在最初的三年时间当中，买下万达商铺的户主赚不到几个钱，甚至连年亏损。

简单来说，户主开了店，但是周边并没有那么多人可供消费，换言之，客流量低得难以想象。这群商家感觉被王健林给骗了，说好的黄金地段？说好的高回报率呢？商家联合起来向法院起诉王健林，万达地产的商业信誉和公司的名声急转直下，他在这几年间遭到了222次起诉。老王一看，再这么下去不是回事儿，他很清楚地产是万达的根基，没了地产，万达离倒闭也不远了。

为了解决这个问题，万达公司下辖的研究机构给王健林出了个主意——城市综合体。简单来说，公司先做一个商业中心，客流量有了，生意自然好做。接着，周边继续盖上写字楼和商业街，巩固优势，最后再做公寓卖出，公司也能通过这种模式确保手头有大量现金流。后来，这种模式被称作“万达模式”，城市综合体的形式被各路开发商纷纷效仿，但只有万达在后来不断投入资金研发。

这也是如今的万达广场能够占领多数城市的原因之一。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？03、廉颇老矣？2012年的时候，房地产打拼多年的老王渐渐意识到中国房地产生意即将面临衰落，政府监管加强，市民“韭菜”也很难再收割。于是，老王做了一个艰难的决定：打算把万达逐步转变为一家文化公司。

彼时的万达在平静的表面下危机重重，房地产的建设模式要求万达只能先举债，完工卖出后再收回款项。这意味着老王有着巨额的现金流压力。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？他在当年的股东大会上说道：“房地产始终是个重资产项目，万达如果不尽早把包袱抛下，最后只会被包袱压垮。”两位元老董事尹海和陈平考虑再三，也表率通过了老王的建议。

不久，老王收购了全美第二大院线AMC，这是他进军国际文化行业的第一步。随后，他加速国内的项目建设，建立万达影院、万达广场和万达城，在许多地方都形成了完整的“万达体系”。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？直到2017年，老王旗下有超过200个万达广场，万达城即将达到20个，五星酒店80家，全球经营影院1300家，还有两家美国电影公司......不过，王健林开始有点飘了。

平时很少挥霍的他开始购买游艇，在拍卖会上买下名画，他买下度假村和马德里俱乐部，只为进到富人圈子，和他们举杯共饮。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？在年会上，王健林大胆地说道：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”后来接受采访，王健林十分张狂，称：“万达进入的行业，无论国企民企都没有机会做老大。

”还有一句：“不大不大，五个亿，不大啊。” 顿时让老王为人所熟知。令外，他那句最为经典的语录：“定个小目标，先挣他一个亿”。说完后，老王就登上了当天的微博热搜，这句话也成了经典。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？彼时的王健林可以说是风光无限，2017年个人资产就已经超过了李嘉诚，一举成为亚洲首富。

房地产生意不断在贩卖焦虑，高额的房价喂饱了老王，万达商管也在那一年超过其他互联网公司，登顶中国财富榜第一位。过多的财富和成功让王健林有点儿迷失，他忘记了万达赚得这些钱，大部分都是需要抵债和偿还的，自己数千亿的身价，其中多数都是跟银行借的。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？2017年7月，在境外过度投资的万达被点名批评，资产项目也受到了严格管控，许多银行也被限制向万达放贷。

同时，由于过度扩张、疏于管理，王健林购置的资产有许多都跌得一文不值，甚至背上了更多债务。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？万达被人民日报点名批评老王开始慌了。他慌的不仅是收到的信号，还有万达陷入的巨额债务危机。04、困境与出路彼时的万达有两大问题。第一，公司的转型还在持续，这需要资金的持续投入。

第二，老王的投资行为没有考虑实际情况，拥有的资产越多，背负的债务也越多。老王每天忙得焦头烂额，被老战友王健林“转型”和“国际化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陈平也回过神来，给老王的骚操作引发的后果“擦屁股”。为了解决债务问题，老王忍痛将自己旗下颇具规模的万达城和酒店全部出售，万达广场也全数抛售，甚至连留着盖房子的4000平方土地储备也卖了。

此外，王健林还将国外的资产相继出售，价格称得上是“吐血大甩卖”。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？2017年没有好消息。亏损的不止有万达地产，还有万达影院。当年，老王自家公司制作的首部大片《长城》宣发不利，票房口碑扑街，还引发了一场“辞职热潮”。当时负责《长城》项目的CEO托马斯·图尔引咎辞职，四个月后，传奇东方影业CEO洛伊也选择辞职。

彼时的老王一度打算放弃，他一边卖出万达商管的资产，另一边还偷偷地将国内的资产转移。只不过动作太大，又招来了人民日报的批评。万达集团两位重臣，董事尹海和商业地产副总裁陈平也看不下去了，好歹他们两个在做事，老王却歪招频出，成了“猪队友”。当年年底，他们两人相继离开了万达。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？在商圈多年的媒体人吴晓波当时在微博说道：“2017年可以说是万达最难的一年，不过也是这家公司成长的一年。

”当时的万达集团，管理层巨震，股价重挫，企业陷入了风雨飘摇之中。直到2018年年初，万达商管的负债仍高达4000亿。老王也终于回过神来，痛定思痛。2018年年初，他引入了一笔战略投资，还承诺投资者在2023年上市。为了还上目前的债务，老王还举债了数百亿的债券，用于万达未来的转型和发展。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？那几年佳片频出，老王的影院生意做得如火如荼，上座率超过了原有预期。

王健林松了一口气，他不信还有什么事能够阻挡万达发展的脚步。但他也开始懂得收敛，儿子王思聪也一度清空微博，安分做人。中国财经网还做过一个有趣的对比，相较2017年，王健林在2018年的媒体出镜率几乎跌了一半。在2019年年会上，老王讲道：“最惨烈的两年过去了，万达能够扛过这次危机！”那一晚，他唱了一首《苦行僧》，倾诉他这两年的心酸历程。

疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？但王健林没有想到，2020年开年之际，新冠疫情爆发。万达广场和影院受限于国家政策和自发的居家隔离，几乎没有生意，商户纷纷关门，退租万达。万达商管最依仗的生意顿时收入归零。3月27日，国家电影局一纸通知，将复工的电影院“打回原形”。线上观影的呼声越来越高，万达选择走影院的这条道路几乎被“腰斩”，投资人纷纷撤资。

老王的万达风雨飘摇，公司年报延迟发布，也引起了业内谣言四起。4月14日，万达集团在官网宣称AMC院线破产为谣言，此外还多次辟谣。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？4月7日，万达旗下AMC影院股价严重亏损新冠疫情已然不可能在短期结束，老王在国外的AMC院线生意很难做得下去。

虽然国内经济逐步恢复，但各地对于人流量较高的地区都实施了管控，生意难做。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？万达第一季度财报中关于业绩变动的原因说明老王除了在年初的一次例行股东大会上现身后，几乎没有任何动作。恒大许家印称他已经忙得焦头烂额了，万达今年很难做得下去。对于目前的王健林而言，他已然四面楚歌。

万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？

房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。

而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达15850亿元。 其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。

但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。

这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。2018 下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2022年及以后总计仅0.9万亿。而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。

所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。万达集团负债率降到60%，转型初见成效2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。

而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。

随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。比如以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。

通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。王健林和万达的转型是一个明智的选择首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。

我们以2017年万达各项业务收入为例：2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。

比如2017年恒大营业收入是3110.2亿，这里面至少百分之90%以上的收入是来源于房地产。所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。。