福建顺华集团为何破产,顺华集团为什么会破产

1980年前的国有企业，由于以计划经济为主导，一旦出现产品积压，供大于求时，就调整计划，根据情况进行转产，这也是那时为什么没有破产说的主要原因;以后的国有企业，由于以市场经济为导向，国有企业下海，在市场中遨游，参与国际竞争，一旦出现产品积压滞销，资不抵债，就只能破产。

金立为什么会破产？

金立手机的破产，一方面有民营企业家的成功到衰落，由枭雄变成熊的过程；另一方面也有诺基亚式的失败，没有跟上时代的发展；还有一种是造血不足，资金链断裂的下场；前一种是企业家的自身行为；第二种是商业模式和战略决策，属于高层的集体失职；最后一种是悲情式的死亡，心有不甘，但又无力回天；金立手机有过红利期，但是在暴利期时的金利，单一的营销模式，成也广告营销，败也败在单一的广告营销，直接简单粗暴，适应了当时的竞争环境和市场，但是互联网发达的今天，全新的商业模式，其实全新商业模式转型在2009年－2012年就已经开始了，而金立不是没有时间转型，但他错过了这六年多的时间。

金立集团所有的股东包括董事会都集体的失职，而这种失职是对创始大股东的放纵，当一家公司不图上进，而是由一人独大的‘家天下’的时候，危机必然形成，家天下，如何“立天下”？最后的一击就是“现金流”，赔钱不可怕，可怕的就是资金断裂，多少优良的资产，一旦资金断裂，就会被资本做空，而金立这么多年，早已透支了，连做空的机会可能都不多了，现在申请破产，看看金立这个牌子还有多少无形资产吧，一个企业如果没有厚度，连最好的内裤都没有了，那真心应该说是高层的集体无能和失策呀，这么多年都干了什么呢？我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

华晨集团破产了，你怎么看？

破产不是国企的专利，私有制企业和资本家企业破产的更多。只要是企业，就都要面对开创，兴旺，发展，破产的过程，个中原因很多，有产品是否对路，资金运转是否灵动，科技含量是否与时具进，经营策略是否科学(生产一批，储备一批，开发一批)，管理是否得当等。社会主义国有企业比私有企业在破产时，要对历届厂长(懂事长)及班子成员进行审计，既还厂长懂事长一个清白，又对全厂职工一个交待。

至于说谁的错？就象私有制资本主义所有制企业破产后，不能说明是制度问题一样，公有制企业在市场经济环境中，也必然按市场经济原则办，破产是正常的事情，不能有双重标准。值得一提的是，1980年前的国企与以后的国有企业是不同的，切莫同日而语，相是并论。一是用人制度不同。1980年前的国有企业，用人实行分配制，负责人是任命制。

以后的国有企业实行全员聘用制和合同制。负责人实行聘任制; 职工实行合同制。二是运行形式不同。1980年前的国企，实行计划经济，从下至上，又从上至下，反复科学规划后下达生产指标，企业按计划生产产品。以后的国有企业实行市场经济，生产什么？生产多少由企业自己到市场去找，生产的是商品，实行自主决策，自主经营，自负盈亏。

三是会计制度不同。1980年以前的国有企业，会计制度是计划经济的会计制度，经营状况主要靠计划导向，盈亏财政一目了然，尽在掌控中，财政核算利润，实行收支两条线，留下工资，管理支出，以及办社会，建房，扩产资金外，其余利润上交财政。以后的国有企业，实行的与国际接轨市场经济的会计制度，由国资委负责监督，企业自主权利扩大，有的成了独立王国，监管缺位，手段滞后。

四是体制设制不同。1980年前的国有企业，党政武装工青妇班子齐全，一个国有企业，就是一个小社会，学校，幼儿园，医院都有。以后的大部国有企业简化了，只留下生产营销管理人员，把学校等全部推向社会，职工幸福感失落。五是福利分配不同。1980年前福利是全方位的，从孩子入托上学，到住房分配，以至生老病等二次分配。

无后顾之忧。以后的国有企业只负担工资和由企业承担五险。六是兴衰结果不同。1980年前的国有企业，由于以计划经济为主导，一旦出现产品积压，供大于求时，就调整计划，根据情况进行转产，这也是那时为什么没有破产说的主要原因; 以后的国有企业，由于以市场经济为导向，国有企业下海，在市场中遨游，参与国际竞争，一旦出现产品积压滞销，资不抵债，就只能破产。

特朗普家族企业集团为什么带头裁员几千人？是不是想破产赖账？

个人认为，从企业经营角度讲，在经济不景气时进行裁员是正常行为，不能因他是美国总统，就冠以“带头”二字。特朗普家族企业中有不少是服务型企业，而这次疫情受打击最大的就是服务业，故在美国经济当前的大环境下，可能并不是特朗普家族企业裁员，其它服务型企业也会不得己而裁员，甚至倒闭。至于“破产赖账”，更是无稽之谈！美国是法制比较健全的国家，对于企业破产、债务等经营中发生的问题，也有非常成熟的法律处理程序。

历史上我国有哪些银行破产了，破产后用户的存款是怎么处理的？

截止目前，提起国内破产的银行，能够想到的也就一家，即海南发展银行。这已经成为知名案例常常用来警醒金融市场的风险防范意识！说实话，已经倒闭超过20多年的海南发展银行，至今为止仍旧有很多储户的钱没有兑换，扯皮说不清道不明的事一大堆，二十年后，海南发展银行的破产清算工作至今没有完成。因为上世纪90年代的时候，我国银行业尚没有实施存款保险，也使得很多储户不能得以赔付。

海南发展银行成立于1995年8月，但不足三年就宣告破产，速度之快也是令人瞠目结舌的！可很多人也许不知道，当时作为国内经济泡沫的中心，海南这一时期的房地产市场几近疯狂了。据统计，截止1993年底，在海南注册的房地产公司已经高达4830家，约占当时全国房地产企业总数的15%，注册资本高达500多亿。一句话，海南作为国内改革开放的前沿阵地，其经济在当时已经热的一塌糊涂了！正因为海南经济过热，尤其是房地产市场泡沫破裂，大量外来资金可能要撤出的情况下，在中国信托产业进行第四次调整的形势下，成立了“海南发展银行”，注册资本为16.77亿元（其中外币5000万美元）。

而银行是由海南省政府控股，一共有43家股东，主要包括中国北方工业总公司、中国远洋运输集团公司、北京首都机场等。尽管看上去资产很优化，但最终却被挤兑风险而搞垮，甚至动用了存款准备金来应对挤兑。由于在1997年的金融危机影响下，整个国内的金融体系都面临着流动性风险，老百姓已经开始对银行体系的不信任达到历史最高，再加上海南发展银行并购当地信用社后，出现无法兑付的现象，引发储户大面积恐慌，最终纷纷挤提存款，危机爆发。