回笼资金去杠杆,万达卖资金干什么

万达到底卖了多少家当呢？万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。万达有什么资产？万达旗下目前分为：商业、文化、网络、金融四大集团，分别情况是：1、商业根据万达自身的介绍万达商业是全球最大的不动产企业，持有物业面积超过3500万平方米，截止2018年末，已开业的万达广场数量达到285座，虽然这两年万达有卖掉了少量万达广场，其新增的万达广场更多，且早期的万达广场基本为重资产项目（自建，从去年开始，有合作的，其他房地产公司建设广场，万达运营），这是万达最大的资产所在，也是老王的底气。

万达卖掉八成国内产业，你怎么看？

万达这么做，是对国内文旅业务“突然”失去兴趣了吗？似乎也不太可能。万达这样的企业，每一个动作都会经过深思熟虑、精确计算。首先，文旅项目投入巨大，且回收周期长。“让上海迪士尼乐园10-20年内赢不了利”的豪言还没过多久，上个月落户上海一周年之际，迪士尼即宣布，2017年Q2财季“小幅盈利”，预计2017财年结束时可以“收支平衡”。

同期，作为竞争对手，万达城仅少部分开业运营，“群狼斗好虎”之势尚未形成；已经开业的几家，业内人士也委婉评价，“与迪士尼还有很大差距”。也就是说，在文旅综合体方面，万达的运营能力、经验值，和其在商业地产上的表现，是不好比的。同时，万达文旅项目中要配建五星级酒店等设施，会不会让万达不胜其重？要知道，目前万达城大多选址二三线城市，但并非所有城市、所有地段都适合建五星级酒店、并能带来盈利。

数据上看，酒店板块早就是万达的“后腿”。从融创的收购公告中也可看出，这次收购的76家酒店组成的酒店项目，2016年ROE（净资产收益率）仅为2.61%；万达酒店发展2016年年报也显示，该公司年度营业额锐减82%。更重要的是，广泛“铺摊”带来的负债高企，也成为万达实实在在的压力。一旦国家加强对房地产行业金融信贷政策的调控，万达就可能面临较大资金压力和财务成本压力。

融券卖出所得的资金都用来干什么了？

融券卖出所得资金，用途分别为：（1）买券还券（2）偿还融资融券交易相关利息、费用或融券交易相关权益现金补偿，具体包括以下：① 融资合约利息及费用② 融券费用③ 其他负债本金及利息④ 融券合约现金补偿需要注意的是：实际操作过程中，①③日间先以投资者自有资金进行偿还，日终清算时若信用账户有融券卖出所得资金，则优先补偿到自有资金中；②④在日终清算时优先扣除融券卖出所得资金，不足部分再使用自有资金。

（3）买入或申购证券公司现金管理产品、货币市场基金以及证券公司（部分券商：某金证券）所认可的其它高流动性证券，具体包括以下：① 投资者买入（信用买入或担保品买入）部分券商（某金证券）指定货币 ETF 基金，优先使用在信用账户中融券卖出所得资金，其次使用自有可用资金；② 投资者卖出信用账户中指定货币 ETF 基金，优先补偿融券卖出所得资金；a. 信用卖出或担保品卖出：若有已占用融券卖出所得资金部分，优先偿还补足；补足后仍有多余，则计入客户自有资金中。

b. 卖券还款：若有已占用融券卖出所得资金部分，优先偿还补足；补足后仍有多余，按照投资者选择还款方式（负债顺序或指定合约流水）继续进行还款。③ 投资者操作担保品划转指定货币 ETF 基金，限制转出的基金份额等同于已占用融券卖出所得资金，因此可划转数量计算公式为：可划出货币 ETF 数量=拟划出的货币 ETF 总量-融券卖出所得购买货币 ETF 被占用金额/该货币 ETF 市价注意：① 若投资者账户内同时持有货币 ETF-A 和货币 ETF-B，且均属于设置允许范围内：投资者使用融券卖出所得参与购买货币 A，使用自有资金买入货币 B，当购买 A 占用的融券卖出所得资金未完全释放时，此时担保品划出 B 同样会受上述系统公式的控制。

在万达做餐饮怎么样？有什么样的体验？

如果首次创业的话，不建议在万达去做餐饮行业。这个成本还是比较高的，现在给您这边简单的算一下账吧。万达综合两圈主要分为两块，万达自有和金街商铺出售两个板块。由于各地的市场价格不一样，所以给您的只是参考价格。万达金街的租金价格大概在5元/㎡/日，按照金街户型，大概50㎡左右一间，月租金要在7500元/月，一年租金大概在90000元左右，如果存在转让费的话，价格一般也在15万元左右，要是想改变成自己喜欢的风格，按照万达消费人群喜好，50㎡的装修费用控制在20万元已经很不错了。

再加上餐饮所需的设备和餐具大概在5-10万元左右。如果不重新装修的话，装修和转让二选一，这样看前期万达金街的初始投资大概在30-40万元左右。30-40万对餐饮来说不是很庞大的资金，但是用于一个小餐饮店的话，就略微的显得成本偏高。万达内街，也就是万达自有的商铺出租出去，一般的分为两种；1.租金和管理费用统化为商场扣点，这个数字各地的市场不一样，所以没办法给您确切的数字，餐饮行业毛利在50%左右，万达可能在60%左右，所以商场扣点的数额大致在20%左右(个人简单估算。

)商场扣点的形式会有一种“淘汰机智”，万达会淘汰一些收益差的商户存在的，这在哪个商圈都是如此。2.月租形式，万达内街的价格一般的我们会认为是在10元/㎡/日，一间商铺的占地粗略的认为是75㎡左右，这样租金是20000 元/月，年度在20-25万元左右(一间)，装修费用较金街稍微昂贵一些。内街的日常管理费用加上其他，大概初始投资需要在80万元左右(一间)。

万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？

所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱。万达到底卖了多少家当呢？万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。

万达欠了多少钱呢？有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66 亿元，此外万达还有地产。金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿。

为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企？

我也说说我的看法，当下国家战略是转型升级，提高我们在世界产业链中的位置，而我们的科技基础薄弱，许多关键技术掌握别人手里，这个时侯，国家希望企业走出去，一个是让一些有实力的企业实现国际化战略，另一个，当然是希他们出去收购－些国家急需的技术型企业或者能源矿山等，对国家有极大发展助益的东西，王老板显然理解错了上层意思，走错了方向，国家一收紧给他的贷款，他只有溃败而归，而许老板显然是吃透了上层的心思，新能源汽车，是我国在汽车产业实现弯道超车最有希望的项目，自然得到各方支持，搞得风生水起。

王健林宣布万达集团将重返足球圈，你觉得多少资金才能拯救中国足球？

个人觉得足球的发展不是靠多少资金就可以挽救的，这几年来中超成了亚洲最烧钱的联赛，每年俱乐部预算都得五个亿打底，甚至十几个亿往上，像河南建业这样的精打细算的俱乐部每年也得十个亿的投入，那些财大气粗的就更不用说了。高投入换来了大牌外援，和国内球员身价不相符的高薪资，而各个俱乐部在青训和训练场地的投入的比例非常的少，各俱乐部看重的只是眼前的成绩，而没有长远的打算，所以说现在的中国足球缺的不是钱。

首先我们的踢足球的人口基数少，虽是人口大国，但在踢球人口基数上不敌日本的五分之一，更不要和欧洲国家比了，现在很少看到有孩子们在街道上踢球，放学都是各种补习班，在大部分家长看来念书是孩子最好的出路，就是有天赋想去踢球还有数目不小的培训费，每年少则几万，多则十几万，现在在北京国安踢球的张玉宁，他老爸为了培养他，那是在上海卖了几套房子，才培养出来，想一想那些普通的家庭有这个能力吗？现在足球是贵族运动，家庭条件一般就不要考虑这条路了。

在体制上我们也有我们的特色，足协的管理层没几个是专业出身，对足球规律不了解就经常出一些让人看不懂的规定，像U23政策，动不动就搞集训，军训。对赛场的规章制度也没个处罚标准，往往一样的处罚会有几个版本，缺乏公平，这些都需要我们的足协管理层进行整改，不要让投资人花了钱寒了心！中国足球还有很多问题，要想出成绩不是一朝一夕的事情，不是我们花了大价钱请个世界顶级的教练就可以解决，要认清我们现在的球员能力只能排在亚洲的三流，只能和越南，印度打个平手，所以说今天的足球人要脚踏实地，兢兢业业安下心来从一点一滴做起，不要急于求成，做好青训，从娃娃抓起，要让更多的孩子喜欢足球，让普通家的孩子踢的起足球，这才是振兴中国足球之路！ 。

卖掉主题乐园、万达百货、院线股权、球队、酒店后，王健林还有什么可以卖的？

根据界面新闻整体的文件，最近2年来，万达出售的资产情况如下图所示：看到上述情况，是不是有一种感觉，老王朝不保夕的样子。其实这个是错觉，根据万达集团的官网的披露，创立于1988年的万达，目前形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。2017年，继续位列《财富》世界500强企业。2019年1月12日，万达集团2018年年会在青岛召开，会上公布了2018年经营业绩，其中，以成本法计算企业资产6257.3亿元，较2017年的7000亿元资产缩水逾742.7亿元。

虽然这两年万达较高高峰期资产已经缩减了2000多亿，但是目前仍有6000多亿的资金在手，真的是你哥仍然是你哥。万达还有什么资产？万达旗下目前分为：商业、文化、网络、金融四大集团，分别情况是：1、商业根据万达自身的介绍万达商业是全球最大的不动产企业，持有物业面积超过3500万平方米，截止2018年末，已开业的万达广场数量达到285座，虽然这两年万达有卖掉了少量万达广场，但是其新增的万达广场更多，且早期的万达广场基本为重资产项目（自建，从去年开始，有合作的，其他房地产公司建设广场，万达运营），这是万达最大的资产所在，也是老王的底气。

万达商业除了万达广场，还有应该还有不少地皮以及住宅项目。2、文化万达文化集团是中国最大的文化企业，2017年上半年收入308亿元，万达国内文娱资产卖掉大头，还有小部分。比如影视产业方面，万达电影院线目前还拥有影城1641家，屏幕16576块，是中国最大的电影院线，万达影视传媒公司也是中国电影票房收入最多的民营企业之一，每年拍摄制作 10 部以上的影片。

当然万达院线主要是租赁的，资产方面较少，截止2018年末，这部分价值仅有200多亿。影视重资产方面，比如青岛东方影城、长白山国际旅游度假区等重资产文娱已经都卖掉了。3、网络万达网络科技集团基本都是国内资产。万达官网称，其旗下网络科技集团是中国唯一的实业 互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

4、金融万达金融集团方面披露不多，旗下有投资公司、资产管理公司，唯一具有金融牌照的只有百年人寿保险。网络及金融方面目前网上披露的信息较少，所以这方面我们无从得知，但是不要小看这部分，按照2018年度的万达报告内容：2018年万达的金融集团收入达433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。集团其它收入（主要为网络部分）100.1亿元，完成年计划101.8%。

另外万达集团在2018年还正式进军了大健康产业（以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式），且落地成都、广州两个项目。此外根据对外的报告，仅收藏方面，万达目前已收藏百位大师千幅馆藏级作品，市值超百亿元。总结综上所述，不要看老王似乎一团糟，最少还有六七千亿的资产可以卖，虽然这其中还有负债，但是经过几次出售，万达的负债率早已大大降低了，根据2万达的工作报告：2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%（而截至2017年12月31日，万达商业集团负债总额仅为4462.53亿元，下降三分之一就剩3000亿左右了），所以老王现在还有一堆资产可卖，前面卖了2年也就卖掉2000多亿，仅占其原来总资产的四分之一左右而已，最少还有四分之三可以卖。