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综上所述，我认为县城投集团值得去。这同样是城投老总不能比拟的。你要明白，你在县城投集团投资的那些钱，是人民的纳税钱！一定要慎之又慎，不能开玩笑，要产生效益才投。对比县城投老总，乡镇长虽然工作压力也不小，也有各种领导主体责任需要扛，它有两个方面的优势是县城投老总不能比的。

城投公司工作是一种怎样的体验？

一直在城投公司工作，从几个当面说起吧1.城投公司基本都是政府出资作为单一股东的国有独资公司，也有一部分是省市财政国资系统的国有独资公司。2.党委书记、纪委书记，董事长、监事会主席一般是政府下派公务人员或事业编人员，他们停薪留职，到企业享受企业待遇，将来也可以选择调回体质内。3.日常管理和工作内容，基本都是政府指定任务，如市政建设维护、公用事业、国有资产管理、安置房建设、融资职能、学校、地铁、国有产业园区等公共设施建设运营维护，也有一部分行使高铁站及铁路、高速公路、水利工程、土地矿产资源等工作，管理和政府部门很相似，工作内容像企业。

4.待遇方面，综合高层一般40-80万年薪不等；中层20-40万年薪不等；基层8-16万年薪不等；五险一金或六险二金是基本保障；含平时的话补、交通补助、餐补、夏季户外降温费、冬季取暖费，不含的传统节日工会1000-2000元每年福利发放，有的还有物业补助，年底考核绩效十三十四薪酬等，这个根据单位经营情况。

5.成长方面，从单位性质方面，基本算终极甲方，非常受人尊敬，每年培训学习，外出考察，单位组织重大活动，比较长见识，成长快。但是升迁道路上，除了能力强之外，如果一定的关系背景，会容易一些。6.不好方面，这种单位一般很少对外招聘，能进去的人大部分和属地政府及管理部门沾亲带故，对外招聘岗位基本都是偏专业性岗位。

沾亲带故的人可能只是在这有个工作而已，因为家里也不缺钱。有的人不喜欢风气，忙的忙死，闲的闲死。7.公司发展空间，这种单位一般不会饿死，因为有财政拨款，基本不缺钱，但是对于志向远大、能力超强者，受上级领导局限性和地方政府制约，很难发挥出自己潜力，单位同样也是，战略规划受政府制约，一般是以政府当下任务为目标，其他的不会让你做太多。

县城城投公司国企和乡镇事业编选哪个好，纠结？

不知如何选择，首先应该弄明白什么城投公司？城投公司是在全国各大中小城市普遍存在的，属于事业单位或者国有企业的性质，承担着一定范围内的政府职能，是一种带有政府性质的特殊市场主体，便于政府开展市场性行为。一般是由当地政府或者财政出资成立的。因此，在一定程度上，城投公司和乡镇事业编区别并不是很大。如果入职了，都可以称之为国家公职人员。

但多方面综合比较来说，个人认为去县城城投公司可能会是一个更好的选择。1、二者均有政府背书，某种程度上在工作稳定性上，二者区别不大。2、在某些方面，城投公司的待遇、工作环境会比在乡镇各方面条件会好一些。在如今国家进行脱贫攻坚、环境污染防治攻坚的大环境下，乡镇政府作为最基层一级政府，承担着中央和省市县各级政府政策落实最后一公里的任务，工作更为繁重。

42岁，乡镇镇长和县城投公司总经理，该选择哪个？

同样的问题，这次我建议选镇长。此前，有网友提过，49岁的财政局副局长有机会去县城投公司当老总，去不去。当时我给除的建议是去。从副科的财政局副局长到正科的城投老总，怎么说也升了一格。上了这个台阶，不仅意味着有机会拿远高于公务员的年薪，还代表着政治地位、工作待遇的改变，而这些恰恰是在体制内腾挪闪转最关键的因素。

换言之，在财政局当副局长虽然看起来权力大，实惠多，可毕竟是副职，没有拍板权，事事要请示，工作相对比较受限。而且在很多事上也不具备跟更高层面领导接触的资格，无法融入一些圈子，自然就失去了一些机会。很多副职为什么感觉扶正特别难，看着正科近在咫尺，却老是够不到，关键因素就在这里。而城投老总虽然只是企业身份，不是公务员，然而他却是实打实的实职正科，对内在单位说了算，对外与其他部门主官平起平坐，而且因为需要帮县里解决融资等工作关系，经常与县主要领导和副职接触，扛责背锅，领导看在眼里想在心里，干得好其实很容易得到领导信任，以后不排除重用到其他部门主要领导岗位，甚至外放乡镇书记、乡镇长的大有人在。

而财政局副局长想一步到位比较难，一来49岁年龄大了，二来重用乡镇主要领导一般都要经历部门主官历练，财政局副局长不见得有这个机会。退一万步讲，即便不交流回机关，在城投当老总也是实打实的拿高薪，提了一级，钱也多了，眼前的实惠触手可及，既然能吃到肉，何必再去奢望还没谱的事？从现实主义出发，49岁的财政局副局长和城投老总，一般人都会选后者。

那为什么42岁的镇长和城投老总，我又建议选镇长？这就涉及到风险和回报的权衡。县城投公司老总作为正科级领导职务，在级别上与乡镇长比不吃亏，工作待遇、政治待遇、社会地位等各方面也不太落下风，可有一个致命的缺点就是风险太大。众所周知，县城投的主要责任是作为平台公司为政府融资、经营国有资产，主要与钱打交道，其中牵涉大量利益，稍有不慎就可能出事，不是被围猎，就是因为某些违规事项被问责，事是领导交代的，扛木头的却是自己。

而且，城投作为企业也要生存，要养活那么多人，自身也需要考虑经营问题，权利大责任也大。如今都实行一把手负责制，国企也不例外，老总不仅要对县委县政府负责，也要对企业的员工有交代，什么目标、任务、责任都扛在肩上，避无可避，不像副职那样还可以摸鱼，各方面因素叠加，压力山大，城投老总其实并不好干。而即便哪天不想干了，因为是企业身份，受到身份以及各种条件制约，比如有的县明确规定55岁以后企业干部不能逆向调动转公务员，以后想回到机关也不容易，哪怕老总是县管干部……等等都是县城投老总明显的缺陷。

对比县城投老总，乡镇长虽然工作压力也不小，也有各种领导主体责任需要扛，然而它有两个方面的优势是县城投老总不能比的。一是身份。乡镇长是公务员，这个身份可以确保他在机关各单位平行流动，还可以顺向到事业单位和企业任职，只要有工作需要、岗位需要，几乎不受任何限制，而不受限制不仅意味着机会，还代表着退路和后路，这是城投老总国企身份做不到的；二是上升空间。

以42岁的年龄坐到乡镇长位子，只要不犯错，下一步转岗乡镇书记或县直机关一把手是稳稳的事，而一旦有正科多岗位锻炼的经历，等于为以后提拔副处加码，意味着有更多更大的上升空间。即便不提拔副处实职，有了乡镇长经历，以后退休多半也能解决四调职级，拿到副处工资待遇。这同样是城投老总不能比拟的。况且，乡镇长还有稳定、不容易出事的优势，相比较城投老总每天提着心眼过日子、担惊受怕、朝不保夕的状态，乡镇长在这方面要好太多，太多。

49岁的县财政局副局长，去县城投集团当总经理，值得去吗？

几年前，我有个朋友调去县城投资公司（相当于题主说的“县城投集团”）当总经理。他去上任的时候找我喝茶，我告诫他，县城投资公司是一个沃土千里、油水横溢的单位，要确保自身的干净、安全。我问他：“你在上任的时候就要想到，你负责的投资项目，肯定会有人围猎你，他们请你吃饭，你怎么办？怎么推脱？”他说不知道。我说：“你不知道不行啊！你从现在开始，就不喝酒了，他们请你吃饭时，你就说，胃不舒服，不吃了。

”我又问他，他们送钱给你，怎么办？他摇摇头。我说：“你连他们送钱的机会都不要给，知道吗？”他问我，如何才能做到？我说：“你别自己占用一间大办公室，在办公室里安排上一两个人，有人在，你办公室充满阳光，那些想围猎你的人，谁敢来送钱？”他恍然大悟，连连说这是个好办法。我说：“你已经准备五十岁了，在体制内多年，你已经没有了在市场竞争中生存的能力，如果你现在才犯错误，丢了工作，你连生存的能力都没有！”他连连说是。

后来我还教他很多防围猎的招数，他在任上一时平安无事，到今年他在县城投集团工作已经5年了，换届，他卸任了，安全落地，准备退休了！其实县级的政府投集团是一个很奇葩的部门，管理着全县财政投资的大项目。你说他是企业吗？其实它不是企业，它的“董事长”都是领导们，而你只不过是一个执行者，称之为“总经理”；你说它不是企业吗？它又有一个很市场化的名字，某投资集团或者是投资公司，而且也有董事会、董事长、总经理、经理之类的职位。

很多投资项目，投不投不由你总经理说了算，而是由县里的董事长们决定，你只是去落实投资而已。你的任务，就是落实和要保障这些资金的安全。你要明白，你在县城投集团投资的那些钱，是人民的纳税钱！一定要慎之又慎，不能开玩笑，要产生效益才投。所以，题主，你的问题，我分析了一下，还是应该去的。原因如下：官位级别高一级。

县城投集团总经理是正科，有的县还高配：副处。县财政局副局长是副科级。年龄上已经没有优势了。49岁了，再不抓住机会上正科，就没有机会了。过了这个村就没有这个店，不吃这个包就没有这个面了。再穷的县，一年的投资也有几个亿，都要经过城投集团老总的手，这也是很危险的事情。油水越丰厚的地方，越危险。综上所述，我认为县城投集团值得去。

但是在去之前，一定要有所预判，打好预防针，要提高自己的拒腐防变的能力，这种能力可不是喊口号而已，而是要真正地具备这种能力！当年我也曾经当过一个单位的主要领导，一个小小的十几万的项目立项了，就有几十个老板就跟着来了，他们和你攀亲的，找老乡同事的有关系的，连一些小学同学都找到你了，有时甚至是美女都用上了，可见你的职位诱惑力之大。