申请维修空调请示报告，我宿舍的空调坏了要换压缩机申请报告要怎么写

展全思梦 2025-11-25 07:37:20

1，我宿舍的空调坏了要换压缩机申请报告要怎么写

先是一段马屁，再是赞美公司对员工的关爱，后就结合环境温度对生活影响，最后是提出空调维修

2，夏天来了我要向上级领导申请空调检修请示怎么写急谢谢

1、检修的理由123。2、检修的内容123。3、检修的效果123。4、检修的单位。5、检修的费用。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

3，空调维修的申请报告要怎么写

你可以上网搜一下申请报告的模式, 所在公司名字我公司哪个办公室空调室内机不能正常运转,经维修空调厂家查看,那里的问题,无法正常运行,需那里坏的经费多少,特意报告,请领导批准年月日年月日

4，维修申请报告

兹有本部门空调一台故障，故障现象为不制冷，请设备科派员修理。请领导批示。申请部门：（你签字）领导审批：（领导签字签名）日期：

因使用年限已久,(已使用多长时间),机内部分零件老化,导致无法正常收看电视,为确保相关人员(哪些人)能正常收看电视节目,同时以避免零部件因老化而产生的安全隐患,现申请委外维修. 大概意思报告语言自己组织

5，空调申请范文

先不要写书面报告，因为需要逐级审批，万一被哪一级枪毙就没有回旋余地了。可以向有最终决定权的领导口头申请，并且说服他，他同意后再写书面报告，一来只是手续而已，大领导同意的，谁都不敢打坝是不是？二来这样写报告就只要一句话：因仓库需要申请安装空调一台。

　尊敬的院领导：计算中心二期的筹建--三楼公共机房的筹建已经到了安装机器的阶段。三楼的大课室一共10扇窗户，安置交换机的房间（305室）有1扇窗户，特此申请安装隔热、遮光、隔音的窗帘（和二楼机房的窗帘相同）。具体尺寸请派有关部门到现场衡量。谢谢批准！计算机实验中心 2007-7-11 改一下就行了

6，我工作的办公室冷气坏了想申请维修理由是冷气坏了会影响电脑

空调维修申请报告xx部门领导：xxx 您好！因最近天气比较炎热，温度不断升高，很容易使用电脑温度过热产生故障，影响正常办公，现由于办公室空调已坏，为保证不影响正常工作，特申请尽快将空调维修好，忘批准为谢！至此敬礼！ xxx部门申请人：xxx 年月日

搜一下：我工作的办公室冷气坏了，想申请维修，理由是冷气坏了会影响电脑运作，应怎样打申请书

7，办公室申请更换空调写篇申请

申请书尊敬的各位领导：您们好！我们办公室的空调和电扇，使用多年，经家电修理工鉴定已经无法修复，为了改善工作环境，使我们更好的工作，特此要求更换，望批准，谢谢！致礼 XX科室 2012年3月9日

申请 xxx（部门）：由于我办原空调已老化损坏无法修复使用，特申请购买xx型空调机1台，计划资金xxxx元。另为了节省电费，能不用空调时尽量不用，再申请购买落地式电风扇2台，计划资金xxxx元。以上两项共需资金xxxx元。望批准。特此申请 xxxxx办公室 xxxx年xx月xx日

旧的不去，新的不来

8，申请安装空调请示范文

安装空调申请书尊敬的领导：您好! 炎炎夏日已经到来，随着温室效应的逐年加剧，全球温度不断攀升，今年的夏天将比往年更加酷热难耐。我们宿舍所处中山大学新华学院东区16栋五楼502，由于空间小，人多，坐向和日照关系，近段时间室内最高温度相比室外不低于3℃，况且夏天高温期又非常长，等到酷暑时，温度问题实令人堪忧。所谓安居才能乐业。在恶劣的环境中，每个人心情烦躁，加上夏天容易上火，难以静心学习及休息，而在好的生活环境中，人人心情舒畅，不仅学习效率高，而且提高宿舍凝聚力，有利于学习的长远高效发展。为什么要安装空调? 我们归纳有几点： 1、改善学生住宿条件是建设和谐校园，关心学生健康成长的重要的基础性工作，是学校党委、行政坚持科学发展观和以人为本办学理念的又一次生动实践。 2、广州地区夏天特别炎热，冬天特别寒冷，这样的气候条件让同学们的生活多了一份辛苦，在一定程度上影响着同学们的生活与学习。 3、现在暑、寒假期间留宿学校，勤工俭学或考研复习的学生越来越多。这是安装空调的客观要求。 4、社会经济的发展和学生家庭经济条件的总体改善，为安装空调提供了物质基础，空调也已经日益成为生活用品的基本配置。安装空调，既能改善学生的生活条件，也有利于提升学校的整体形象，促进学校的事业发展。所以经我们宿舍协商一致，希望学校能从长远发展出发，替我们宿舍502安装空调，以防酷夏来袭。根据我们的实际需要，我们自行购买空调，由于安全要求，想学校帮我们安装，以下是我们购买空调的规格： ? 1、格力KF-32GW/K(32356)K1C-N2(A) 参考价格：￥1300 希望领导能从学校长远发展出发，为提高学习效率和宿舍凝聚力，通过我们的申请，在宿舍安装空调。我们将更加努力的学习，为我学校的蓬勃发展奉献自己的一份心力。望领导批准！此致敬礼！申请人签名：日期：xxx年xx月xxx日

关于申请什么款的请示题头：称呼（上级部门名称）正文：介绍本部门实际情况，申请该款项的原因，以及申请金额，包括申请金额的预算来源。题末：（固定格式）妥否，请予以批示。落款：本单位或部门全称，日期，最后就是盖章了。

9，机械设备进场管理制度

1目的规范公司生产设备的添置、管理、维修、维护、报废等行为。2. 适用范围公司内所有生产设备。3. 职责3.1 制造部3.1.1 设备添置需求的评审鉴定3.1.2 设备建档归口管理3.1.3非标设备的安装调试和验收3.2 使用设备部门3.2.1 设备添置需求提出3.2.2 设备维修申请提出3.2.3 设备的日常保养3.2.4 设备的领用3.3 采购部3.3.1 设备的采购3.4 模具制作部3.4.1 负责设备维修配件制造。3.5 仓管部3.5.1 办理设备的入库领用手续。3.6 生产维修组3.6.1设备的安装调试和验收3.6.2设备维修维护、保养及定期检修3.6.3设备报废申请3.6.4 维护重要设备履历卡4. 定义4.1生产设备包括生产用设备、检测仪器/设备。5. 过程流程图无6. 补充说明6.1 设备添置需求提出/审批6.1.1 设备需求部门根据实际需要填写《设备需求申请单》，经部门主管批准后交制造工程部鉴定。6.2 评审鉴定6.2.1 制造部接到《设备需求申请单》后及时召集相关人员评审鉴定：确定设备具体的技术参数，确定外购或自制方式，自制设备参照《工装及非标设备控制作业指导书》执行。6.2.2 制造工程部比较相关设备制造商资料，了解其所提供设备的各项性能是否满足使用部门需求，经过初选，资料审核及论证后，确定设备相关型号和配置。6.2.3 确定设备添置方式和具体型号和配置以及技术参数后，制造工程部将评审鉴定结果交技术副总对技术方案审批后，转由申请部门主管批准，批准的权限按公司“公司财政开支管理制度”执行。6.2.4 各使用部门的卡尺、千分尺、百分表等检测仪器/设备，由各部门根据使用情况直接按《采购控制程序》办理。6.3采购各部门根据制造工程部反馈的《设备需求申请单》复印件，填写《采购及外协加工申请单》，与《设备需求申请单》复印件一起交采购部按《采购控制程序》办理。原件送财务部保存，制造工程部和采购部保存复印件。6.4安装调试、试用验收6.4.1 外购设备的安装调试和验收(1)设备采购回公司后，由生产维修组、使用部门与供应商负责安装调试，并组织相关部门参与。(2)调试无法符合要求，由生产维修组和采购部负责与供应商协商处理。(3)调试符合要求，将调试情况记录在《安装调试记录》，作为验收依据移交使用部门，并制定设备的《操作规程》和《保养项目周期表》。(4)调试合格后，把设备原始资料交制造工程部登记管理。6.4.2自制设备的安装调试和验收(1)由制造工程部负责安装调试，并组织生产维修组和相关部门参与。(2)如调试符合要求，将调试情况记录在《安装调试记录》，作为验收依据移交使用部门，并制定非标设备的《操作规程》和《保养项目周期表》。(3)调试合格后，自制设备的所有原始资料由制造工程部登记管理。6.4.3检测仪器/设备的校验依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.5 设备使用管理6.5.1 制造工程部根据设备的《安装调试记录》对设备编号，并建立公司设备一览表，重要设备需注明“重要”；检测仪器/设备的使用管理依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.5.2所有设备由生产维修组建立《重要设备履历卡》，跟踪设备的使用情况。6.5.3 设备安装调试合格后，凭《安装调试记录》办理设备入库手续：仓管人员需核对入库设备的采购手续和《安装调试记录》，并在《安装调试记录》会签栏签名确认，并填写入库单。设备入库后，仓管部应及时通知需求部门办理设备领用手续。6.5.4设备预知性保养：生产维修组根据设备其使用说明书的保养要求制订月度保养计划，及年、日保养内容，并依据设备的使用状态、检修记录及生产情况修订保养内容。6.5.5设备使用部门与生产维修组依据《保养项目周期表》对设备日常保养，并将保养情形记录在《设备日常保养记录表》。6.5.6生产维修组根据各设备对产品生产能力的影响及设备状况，对各重要设备制订出备件最低库存计划。6.6 设备维修及定期检修6.6.1 设备的维修(1)设备出现故障后需停止设备操作，由当班负责人填写《设备维修单》交生产维修组维修。(2)生产维修组收到维修单后需及时安排维修人员维修，设备维修时，设备需挂“正在维修”标识。(3)设备维修过程中，需制作配件时，交模具制作部协助制作，需外购配件，按《采购控制程序》执行。(4)设备维修恢复正常功能后，由使用部门在《设备维修单》上签署确认意见及维修效果。如果设备检修后，发现设备性能下降，但可以降级使用时，请告知使用部门及相关部门。(5)对不能自行解决的故障，由生产维修组填写《设备外协项目申请单》，经主管技术副总审批后，维修资金额度批准按公司“公司财政开支管理制度”执行，批准后由生产维修组请外部专业人员维修。(6)重要设备经维修后，维修人员应根据设备异常及维修状况，摘要记录于《重要设备履历卡》。6.6.2 设备定期检修(1)每年底，生产维修组根据各设备对产品生产能力的影响及设备状况，对各重要设备制订出定期检修计划，并对各重要设备制订出具体方式，经部门主管批准后组织实施执行。(2)检修过程中，生产维修组需填写《定期检修记录》，根据需要调整《日常保养周期表》并将检修结果摘录于《重要设备履历卡》。(3)生产维修组需对长期未使用的闲置设备标明“暂停使用”，“暂停使用”设备不需进行日常保养和定期检修。“暂停使用”设备再次启用时，必须重新检测后才能投入使用。(4)检测仪器/设备如卡尺、千分尺、百分表等的定期校验依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.7 报废6.7.1当设备老化不能适应生产需要、故障不能修复或修复成本过高时，由生产维修组人员填写《设备报废申请单》办理报废事宜。6.7.2设备报废前，由生产维修组召集相关部门人员进行鉴定，并将鉴定结果记录在审批单上，若为免税设备应由财务报关组确认是否已脱离监管期，经技术副总审核，报总经理审批后予以报废。6.7.3 设备报废后，把《设备报废申请单》的复印件由使用部门、制造工程部和仓管部，由仓管部作废旧物资处理。6.7.4 设备报废后，制造工程部更新设备一览表，生产维修组不再对该设备维护保养作业。6.7.5检测仪器/设备如卡尺、千分尺、百分表等报废时依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.8 记录保存6.8.1《设备维修单》、《设备日常保养记录表》、《定期检修记录》由生产维修组保存，保存期限为一年；《重要设备履历卡》和《设备外协项目申请单》由生产维修组保存，保存至该设备报废后一年。6.8.2《设备需求申请单》、《安装调试记录》、《操作规程》、《保养项目周期表》、《设备报废申请单》由制造工程部保存，保存至该设备报废后一年。

在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据施工计划和工地现场实际，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。进行设备的购置、验收、分配等，近早使设备投入使用，避免停工窝工的出现。在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益。传统设备管理的主要目标是保持设备的正常生产能力，延长设备的寿命，其工作内容绝大部分是设备的技术管理。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的寿命周期费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备寿命周期费用的最优化，必须做好几个方面的工作。一、对设备实行全过程管理全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。1 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。2 对机械从业人员要采取行之有效的管理措施制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。3 规范机械的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。（2）对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。4 建立设备运行动态管理机制、定期进行成本分析设备的各种运行情况和经济指标，主要是通过统计数据反映出来的。因此，作为一名设备管理者，必须充分重视机务统计的作用，这是机械管理的数据库，是机械管理的基础工作，不但可以为设备管理工作提供便捷、高效的服务，更重要的是为开展单机核算，准确真实的反映机械费，为控制机械成本及时调整使用计划。对于成本分析。根据操作员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。5 加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械的直接使用者——机长和操作手，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到工程机械领域，使工程机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对机械管理人员和操作员提出了更高的要求，不仅要懂得机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的施工工艺和方法，以最低的投入获得最高的经济效益。要想做到以上几个方面，就必须通过加强学习这一途径，不但要充分利用冬闲时间，更应重视日常工作中的闲时，学习内容包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。二、对租赁设备管理中遇到的问题和采取的防范措施1．设备出现故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。针对这个问题，我们在签订合同时规定了在租用期机械完好率必须达到90%以上，否则只付50%的租金。修理中我们积极协作，提供各种方便以使故障机械尽快恢复，或重新租用机械。2. 机械人员不负责任达不到工程质量要求。租用机械的随机司机，多是私人老板雇佣的操作者，老板不在工地现场，租金又是按天或台班计算，造成不讲质量混时间。针对这种情况，按月租赁设备时，实际月结算租金=（合同月租金÷25台班）×（累计作业台时÷8）-应扣费用，月施工台班累计超过25个台班时按月租金额支付租金。由于天气等不可抗力的自然因素造成连续停机10天（含）时，按照停机台班支付租金，每天标准为公司同型号设备的日折旧额加司机日生活费（15元 /人天）。停机台班每日历天数按1个台班计。3. 在急用时租用机械停工延误工期。往往因吃住条件不满意，或对实物工程量计费单价不满意，司机有意延误，造成延误工期。针对这种情况，应及时对市场进行调查，提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。4. 紧缺设备设备租金较高。在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。解决办法是广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，在保证设备性能的前提下，选择租金较低的单位。三、一点总结设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的积极性上多下工夫。在苏州参加设备管理会议的时候，苗总对我们提出了几点要求：学工程、学计划、学项目管理，造就自己成为综合性人才，以适应企业、市场的变化。想一想很有道理，受益非浅。自己才刚刚参加工作，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，有超前意识的去准备工作。

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