潜行的接班人体制,接班人计划

海底捞接班人计划里的接班人会是谁？

海底捞涨价风波刚平息下来，海底捞又有新动作。4月28日，海底捞创始人张勇的一封公司内部邮件引起热议，邮件中透露了一项“接班人计划”。张勇称自己将在10-15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。有业内人士认为，虽然接班人选拔符合其长远发展，但计划历时十年之久有炒作之嫌。

另有观点认为，接班人计划是一个正常的交替过程，或仅是张勇为退出海底捞进行铺垫。十年“赛马”　　海底捞方面对北京商报记者表示，接班人选拔计划属实，“公司于2020年4月27日发布自愿公告，宣布将进行未来10-15年的领导人才接班选拔计划，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼”。

海底捞方面表示，领导人才接班选拔计划作为一项10-15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化。　　在接班人选拔机制方面，海底捞方面透露，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让员工在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。

　　而对于张勇在公司内部邮件中提及施永宏、苟轶群、杨小丽三人不能接班的原因，张勇表示“上述三人没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。公开资料显示，张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员。

今年春节以来，海底捞涨价、向消费者致歉、恢复原价等动作频频引起公众的关注，如今突然启动接班人计划使海底捞再次陷入舆论中心。为时尚早　　今年4月初，海底捞在部分门店复工后却被指菜品价格上涨，由于菜品涨价引起的消费者呼声较高，不到半个月的时间，海底捞发布致歉声明，对消费者表示歉意并恢复菜品原价。在一位不愿具名的餐饮业内人士看来，海底捞涨价其实也是为了渡过眼前的难关。

由于疫情防控工作要求，尽管餐饮企业开放了堂食，但是进店人员数量受到严格限制，还要通过停用部分餐位的方式拉开到店堂食消费者之间的距离，这一定程度上影响了营收业绩。　　然而涨价事件刚刚平息，海底捞宣布启动接班人计划使其再次进入舆论中心，有观点认为，海底捞的接班人选拔计划历时十余年之久，现在公布为时尚早，春节以来，多家餐饮品牌营收受到影响，通过各种渠道来获取资本的关注，海底捞此次宣布接班人选拔计划有一定的炒作性质，以期引起资本市场的关注。

　　中国食品(2.57, 0.00, 0.00%)产业分析师朱丹蓬也对北京商报记者表示，海底捞的接班人计划既符合其长远发展，也具有炒作性质。朱丹蓬认为接班人计划是海底捞在顶层设计、公司治理以及团队培养等方面出台的具有炒作性的策略，不可否认的是，10-15年后，张勇肯定会退休，海底捞肯定要交给一位有能力的职业经理人带动公司发展，是符合海底捞长远发展的。

但目前来看，启动接班人选拔计划也是为了引起资本市场的关注。　　朱丹蓬认为，海底捞发展到今天，随着子品牌布局，未来职业经理人团队升级也是迫在眉睫，所以接班人计划也是符合海底捞未来发展战略的。铺垫退休　　与涉嫌炒作相对的是，另有观点认为接班人选拔计划更像是张勇为自己退出海底捞作铺垫。一位不愿具名的餐饮业内人士对北京商报记者表示，张勇通过内部邮件发布海底捞接班人计划并不是炒作，在他看来，这更像是张勇功成身退的宣告。

　　“首先海底捞属于上市公司，海底捞在融资及上市的时候，便会要求企业创始人及创始人团队就职公司的年限、婚姻等，比如十年不允许离开公司，所以我认为10-15年有可能是张勇与别人签订的最终协议，为自己退出海底捞做准备，与接班人选拔计划相反的是，由张勇自主决定接班人人选的可能性则不存在。”上述业内人士说道。

　　北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也认为，从海底捞品牌影响力与张勇个人财务状况来看，通过接班人计划进行话题营销的可能性并不大，赖阳认为，此次宣告仅仅是海底捞核心管理人员的一个正常的交替过程，海底捞确实需要摆脱决策集中在掌门人手中的弊端。　　“比如苹果公司在掌门人乔布斯去世后，销售下滑得很严重，所以及早地对企业进行决策结构的调整，有利于规避企业风险，当决策者非常强势的时候，团队的执行力就会非常强，但是创造力则有限，因此品牌传承将会出现问题，只有决策者逐渐淡出公众视野，让更多有创造力的人才脱颖而出，才能形成一个良性的接班过程，利于企业长远发展。

马云下周一公布接班人计划，谁会是马云的接班人？

感谢邀请。 首先说一个题外话，也算是一个常识吧。不管他的接班人是谁，现在肯定已经是一个高层的主管。这一点相信没有人有异议的。然后我再来说一下我们富士康，郭台铭总裁的接班人计划。最早的时候郭台铭指定的接班人，其实是他的弟弟郭台成。但是因为他弟弟郭台成生白血病，早几年离开人世。所以一直到今天过来，他还是没有指定接班人。

不是他不愿意指定，而是因为，富士康里面的元老太多，不管指定谁，都不会引起大家的共识。通俗一点说，就是谁也不会服谁。所以到目前为止，郭台铭的思路就是如果他退休的话，会实行一种联邦制度。也就是说，很多人或者说一个董事会的集体决策。 最后再说一说，古代皇帝权力交接的时候的做法，象明朝的朱元璋就会把他自己认为他自己的继承者控制不了的很多元老全部杀掉。

他曾经把一根带刺的棍子丢在地上，让太子朱标去捡，然后朱标面有难色，朱元璋这时候就跟朱标说，你也知道这个棍子会扎手吧，我现在做的事情就是为你把这个几张上的刺拔掉。 再回到问题本身，马云如果退休的话。现在阿里巴巴集团旗下的很多大佬，都有可能接班。有一个优势，就是马云现在还很年轻，就算他退休，他的影响力还在。

怎么看待海底捞的接班人计划？海底捞未来的增长点在哪里？

4月28日，海底捞发布公告称，将启动接班人计划，在未来10至15年中选拔领导人才。同时，创始人张勇也在内部信中提到，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。该接班人计划旨在强化内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行储备人才。张勇、施永宏、苟轶群、杨小丽我们看一下这四位的信息。

张勇，出生于1971年，创始人之一，董事长；施永宏，出生于1970年，联合创始人之一，执行董事；苟轶群，原颐海国际董事长，杨小丽，首席运营官。这四位都是海底捞的第一代管理者。对于上述三人为何不能参与公司领导者接班计划，张勇的解释是唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比不高。海底捞未来的增长点海底捞是一家做火锅的企业，但它不是一个单纯做火锅的餐饮企业。

刚刚在四个人的资料中出现了颐海国际，便是海底捞供应链上的一环。颐海国际是一家从海底捞集团孵化出来的火锅配料供应公司，其主营业务包括火锅底料、火锅酱料及中式调味品。颐海国际拥有海底捞商标的永久使用权，在施永宏接棒苟轶群后，发展迅速，成为海底捞旗下第一家上市公司。此后，施永宏再显身手成功救活了“U鼎冒菜”，该公司成为海底捞旗下第二家上市公司。

海底捞的战略布局我们先看一下曾经的规划图。现如今，海底捞的战略布局已经不可同日而语。为了实现采取全直营模式的门店快速扩张，海底捞打造了强大的供应链系统。颐海国际，提供火锅底料供应；蜀海供应链，提供菜品采购、中央厨房、仓储物流等全托管，其中有永辉的参与；蜀韵东方，提供餐厅设计、产品供应、施工管理和后期服务；海晟通，原海底捞的财务部，提供业务培训、管理咨询、流程梳理、财税架构规划等财务服务，也对外承接业务；微海咨询，原海底捞人事部，提供招聘、培训、为餐饮企业提供门店运营咨询等服务，对外提供服务；红火台网络科技，和用友软件合资成立的公司，为海底捞定制软件管理系统；HI外送，提供外卖服务；海广告，提供广告设计、传播推广运营；海海科技，原海底捞信息部，推出“海海游戏社交平台”，意图成为一个领先的游戏化营销平台，目的是通过场景游戏来提高客户粘性，提升餐饮商家的客户活跃度。

除此之外，海底捞还成立自主投资基金，孵化投资企业。疫情给海底捞的生意带来了不小的影响。再加上，海底捞因疫情期间涨价引起客户不满，后又道歉恢复原价。海底捞绝不是一家仅靠服务就能占领市场的火锅公司。它的全盘战略布局就是未来的依靠。海底捞的人员担忧如此庞大的集团，的却需要有实力的掌舵人。早在前几年，联合创始人施永宏曾公开表示，餐饮的最大痛点就是培养人。

尽管海底捞设计并组织了大量的员工培训，并通过把人事部独立成公司的做法，提高人员培训效率，降低人员培训成本，然而这些计划基本上都是针对中层和基层员工的。高层人员的培养仍然是一个问题。昨天，海底捞的高层管理人员名单才发生变动。佟晓峰辞任执行董事、首席财务官、联席公司秘书及授权代表职务，CFO一职由李朋担任。

年近五十岁的董事长张勇，既然计划在未来15年退休，就必须在这期间内找到合适的接班人。马云是2019年9月10日正式退休的，而继任者张勇，是在2007年以淘宝网CFO身份进入阿里的，此后逐渐从财务转入业务方向。2015年，张勇接任阿里集团首席执行官；2019年，张勇接棒阿里巴巴集团董事局主席，历时12年。

海底捞张勇推出内部接班人选拔计划，真选拔人才还是给员工画饼？

好大一个饼，海底捞张勇计划15年内退休，接班人是诱饵？海底捞创始人张勇的一封内部信曝光，信中提到，张勇将在10至15年内退休，启动10-15年的接班人计划，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。也就是说，现在我们去吃海底捞，给我们上菜的小妹都可能成为海底捞的1号人物。在海底捞如日中天之时，张勇此举何解？成在海底捞，张勇飘没飘？现在的海底捞，已经不能简单用一个餐饮巨头来形容。

在有意无意的包装之下，海底捞成为了一个企业榜样，成为研究，赞美或显摆的对象。目前，海底捞的市值高达1700亿港元，就算在疫情非常严重的时间，海底捞并没有第一时间出来哭穷，而是在试探用户的消费心理之后回归理性，很良心的带领餐饮企业本分经营。同样，海底捞又收获了一波粉丝。按海底捞张勇的话说：“海底捞没有飘，飘的是高管的错误认知！”未来走何路，张勇要布局？2020年4月6日，张勇、舒萍夫妇以1150亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第62位。

据报道，张勇生于1971年，按照企业老板的经营年龄计划，不到50岁的张勇可谓正当年，在这个正当年之时，张勇为啥要提退休计划。总体来说，从前台到幕后，一线的大咖们退休是流行趋势！但对于海底捞来说，情况可能稍微复杂一点点，不谈联合创始人的各种盘算，不谈政治的情况下，我简单总结了以下几点：首先，要守好海底捞的江山。

创业不易，守业更难，打下的那么一片江山，如果短时间内衰败，创业人心在滴血。为了防止这种情况出现，找一个靠谱的接班人提前考察，保证在有生之年不被气死。第二，预留更长的时间，方便考察人才，是不是要垂帘听政咱不说，但有才，靠谱、听话是应该的，中途出了问题还可以换人。第三，激发企业活力，给更多人希望。在海底捞1号的吸引下，连服务员小妹都有机会，为何不搏一把，这是人性也是企业再次加速的保障。

火锅界大佬海底捞难以“独善其身”，推出接班人计划，卸任时间却暗含大变革，如何点评？

疫情之下，全国的餐饮行业深受打击，直至今天，包括各大酒店，餐饮都未能恢复如初。今天中国火锅界的大佬海底捞创始人张勇在4月27日发通过公司内部邮件，宣布了接班人计划。目前海底捞的总裁张勇称，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。海底捞方面称，领导人才接班选拔计划作为一项10至15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化。

从历史角度出发，张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员，都是海底捞的第一代管理者。 当然最大亮点还是在于“除名制”，也就是 对于为何上述三人不能接班的原因，张勇表示“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高。

分析:海底捞作为火锅界的“大佬”，同时也是全国餐饮行业的五百强企业，这次的“接班人”计划也有种邯郸学步的意图在里面，因为去年马云刚卸任阿里巴巴总裁之职位，但是总裁张勇却把接班人计划推迟到10-15年，并且排除三大人选。这也充足说明，这次疫情对于海底捞的影响是巨大的，让其推出接班人计划同时，还要延期，不免有些让人匪夷所思。