聊一聊工厂的基层管理,工厂的管理

为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理。我带领朗欧咨询团队常年服务于大大小小的工厂，提供驻厂辅导，它们有的是上市公司和准上市公司，有的是普通百来号人的工厂，多年来，我总结了工厂精细化管理的整体解决方案，可以学习我的书籍《管理是蓝海：向精细化管理要效益》或者在我的头条号专栏【张应春谈管理】中找到学习资源。

如何管理好一个工厂？

一是划小核算单位学习阿米巴管理模式，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营管理，依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标。对温泉康养综合体来说，可以划分为洗浴、餐饮、住宿、会展、疗养和产品营销等经营单元，相对独立的开展经营活动。二是完善组织架构要根据扁平化的原则，选拔和聘任经营单元负责人，明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。

根据“吃饭有保证，年薪靠自挣，利润共分享，考核定权重”的原则，确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%，有保证吃饭的基本工资，做到上不封顶。三是制定管理体系在同一个企业里的经营单位之间，如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享，是一个调动各自积极性，发展命运共同体的大问题。是我找来人开会，到你那里住宿。

是我找来人疗养，到你那里洗浴。相互之间的费用怎么结算？要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。四是抓住营销龙头要学习直销和新零售的办法，将消费者变成消费商，实现裂变传播，倍增效应。要改善经营设施，提高服务质量，使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑，一传二、二传四、四传十六，传到我们所有的目标客户群体。

我们的每一名员工都是一名群主，要发展社群经济，通过媒体矩阵广泛引流。五是建设数字企业要改造我们的硬件设施，完善服务条件。要开发量身定制的APP，建设智慧企业，实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆，也会打卡点菜。因此，我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用，形成媒体矩阵，铸造企业的国际品牌。

六是创新企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化，提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时，还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体，广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。元旦和春节前后，要使企业文化焕然一新。七是落实责任目标2019年元旦前，企业内部的各个经营单位，也包括每一名员工，都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则，制定目标责任制。

工厂做大了怎么管理好？

工厂做大了怎么管理好？简而言之，组织管人，流程管事。企业要建立、健全组织，完善、优化管理流程制度。用“组织”去管人，用“流程”去管事。我带领朗欧咨询团队常年服务于大大小小的工厂，提供驻厂辅导，它们有的是上市公司和准上市公司，有的是普通百来号人的工厂，多年来，我总结了工厂精细化管理的整体解决方案，可以学习我的书籍《管理是蓝海：向精细化管理要效益》或者在我的头条号专栏【张应春谈管理】中找到学习资源。

为何现在的工厂很难管理？

小编觉得，工厂和公司不同，工厂从定义上就可以知道，涉及到了各个层次的人群，从最基础的工人，到做办公室的职员，再到上层的中高管等等，由于所要接触的人群的类型很多，所以相对难以管理。这里小编就以小编所熟悉的一家制造业工厂为例。首先小编距离的对象为中小企业，因为中国中小企业共4000万家，占总数的99%，而相对于大型企业，高效的管理是他们能否继续扩张的关键因素。

传统的制造业，工人素质参差不齐，如何能够让他们心满意足的认真工作是一个非常困难的问题，通常，对于工人集体，他们关键的是工资，和工作量。难免的，在工作中，工作量的分配不能达到绝对的公平，那么，如何能够让工人能够和谐工作就变得很难。现代工厂制造业基本都在红海中杀出一条生路，所以如何能够把效率做高，是一个工厂管理的关键因素。

其实目前有很多现成的比如ISO9001、14001、TS16949、5S、TQM等。同时，多数工厂负责人的出生都是技术类人才，在他们走上管理岗位时，管理经验的缺乏，以及拍脑袋的决定，会让企业的很多高效的管理体系难以落实，企业负责人的实权太大，总想干预整个制造过程。最后小编觉得，企业忠诚度也是绝对重要的。

工厂的仓库管理难点有哪一些？如何解决？

仓库管理，说难不难，说不难吧，其实很多方面挺复杂的。比如，对于工厂的仓库管理来说，就有一个特别烦琐特别难的点，退料退货的处理。是的，我觉得，工厂的仓库管理最难的点是退料退货的管理，如果这个问题都能够顺利解决，那么，仓库管理所有问题都能迎刃而解。为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理。可能有人会说，仓库管理最难的点不是将库存做准确吗？或者，也有人认为，仓库管理最难的点是对仓库人员的管理。

这些，是比较难，但非常笼统，不能说是“点”。那么，为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理呢？原因很多，但主要是以下3条原因。1、退料退货一般单据不全。做过仓库的人都清楚，退料退货最烦的就是货退到仓库了，没单子，往往是哪个客户退的都不知道。仓库管理的第一原则是凭单出入库，这没单可咋整？这是退料退货管理困难的第一个原因，也是最关键的原因。

2、退料退货往往有散货，甚至都是散货，混类混品是常态，极不易区分和点数。产品品名规格和数量都不清楚，要想管好这个退料退货的库存，自然非常困难。3、退料退料存放区域一般是边缘区域，少人关注，杂乱无比，看着都烦，管理起来，难度就可想而知。如何解决工厂仓库管理的退料退货问题？从上面3点可以看出，工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理，那么，如何解决这个问题，如何有效的进行退料退货的管理呢？我提出如下三点建议。

1、必须要有单据！凭单出入库是仓库天规，是仓库管理人员必须坚持的第一原则，仓库管理人员必须捍卫这一原则。如何捍卫呢？很简单，就两点，不要管、不要怕。不要管指的是，没单我就不入库，不入库造成的后果我不管，不入库后怎么办我也不管。不要怕指的是，不要怕对不要管的后果承担责任，因为，这归根结底不是仓库的责任，不是仓库管理人员的责任。

如果因为仓管坚持原则这样做了而承担责任，那么，这家公司也不值得呆下去。当然，在拒收时，我们不要管，不要怕，但需要讲究方法和策略。我们需要强硬，但不要强来。另外，如果公司有明文规定不能拒收，那么按规定来，这时，仓库管理人员有责任推动相关部门修改这条规定。2、在退货入库时退时处理。在入库时即整理清楚，点数准确。

退货区杂乱、混放、无法点数，有很大的原因是退货入库前没有规划，退货入库时没有整理计点清楚。所以，解决这个问题，我们需要做的是，在退货入库时（或入库前）多花时间，这个时间是值得的，这个时间不花，后续可能有十倍甚至百倍的时间来处理。3、快速处理，坚决处理。退货到了仓库，入了退货区，这时我们需要快速处理，不能让其呆在仓库不问不顾，这是让退货成为最大难题的原因之一。

当然，仓库没有处理的权限，要做到快速处理需要循环的做到两点，提报（申请），跟踪处理结果，再提报，再跟踪处理结果。坚决处理呢？是说给更高一层管理人员听的。要想管好退货退料，要想管好呆滞库存，要想管好仓库，我们对退货退料等呆滞必须要有快速处理、及时处理的决心，即我们要坚决处理。工厂的仓库管理难点有哪一些？我列出一点，解决了这一点，仓库所有的难题都会迎刃而解。

对于工厂里面的生产管理初学者应该了解那些？

管理（manage），是指在特定的环境或条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。 管理也是一门技能，需要不断的实践、不断累积、不断升华。如题，初学管理者，建议从培养以下能力入手: 1、人际沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，沟通又以“倾听”为核心。

良好的沟通，可获得同事更多的认同、理解、共鸣。 2、组织协调能力。基于工作任务的组织和协调。面对工作任务，能组织、分配任务，能协调彼此间的工作。 3、计划能力。凡事预则立，不预则废。 任何任务开始前，都应做好相应计划。 4、自我激励能力。生产管理，会面对许多琐碎的事情，加之现场是实时动态变化的。会面对许多挑战，故，一定要培养自我激励能力。