水处理工程采购员需要注意什么,采购员面试十大必问问题详细解析

5、结算（1）如果合同有约定，需要预付货款，注意及时索取收据，复印备查，原件交财务记账。1、要建立和完善相关的工程采购程序和制度没有规矩不成方圆，任何工作都需要有工作职责、流程和制度。后期的运维也是不可忽视的问题，因此在购置设备时候，需考虑该设备今后水处理药剂、运行和维护费用的高低，得结合自身经济情况综合权衡。

采购制药污水处理设备有哪些注意事项？

污水处理设备种类繁多，国内的污水处理主要分为工业废水处理以及生活污水。工业废水设备一般都是非标准设备，需要对出水水质进行检测后才能确定处理工艺后量身打造，而生活污水处理设备则相对简单，可以规模化生产也可以按需定制。今天高端分式污水处理专家将带大家了解污水处理设备的采购技巧。很多用户认为只要购买了设备污水就能达标排放。

实则不然，不论工业废水还是农村污水处理，仅仅依靠设备是做不到一劳永逸的。后期的运维也是不可忽视的问题，因此在购置设备时候，还需考虑该设备今后水处理药剂、运行和维护费用的高低，还得结合自身经济情况综合权衡。在购买污水处理设备时用户最关心的莫过于出水水质，用户在购置设备时最好与销售方签订关于水质的保障合同。

考虑到污水处理标准的不断提高，用户可以适当选择可持续改进升级的工艺，一旦国家标准提高了便可在原有基础上做升级处理。不少用户迷信先进的工艺，认为先进的设备处理效果就必然好。事实上先进的污水处理技术往往比较复杂，并且还会有很多不确定因素，造价也会高于市场上主流成熟的技术。污水处理设备的处理效率、长期性、稳定性以及自动化程度才是衡量设备优劣的关键因素，因此过于先进或者频临淘汰的技术都是不可取的。

如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？

谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。

第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。

一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。

同时部分项目需要做好供应商的考察，了解供应商成本结构情况、以及供货周期情况、付款周期情况，其实付款周期越长、越晚，对公司来说就有更多的周转资金，这也是成本的一种节约。最后，作为采购人，当然免不了利益牵扯，这就是看个人定力的时候，守住本心，方可成就自我。说实话，每一个公司的采购部门，都是公司的重中之重，作为一个采购经理，必然也会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层。

非专业人士，第一次做工程采购如何应对？需要注意什么事项？

我从事物资采购多年，很愿意回答这个问题。1、要建立和完善相关的工程采购程序和制度没有规矩不成方圆，任何工作都需要有工作职责、流程和制度。在接受这项工作时，首先要学习已有的相关制度，如果没有相关制度，就要制定制度。除了职责、流程和制度以外，还要学习相关法律，比如：合同法、招投标法，电子招投标办法及实施细则。

如果是政府采购，还要学习政府采购法及实施条例。2、掌握采购物资的基本知识（1）工程涉及到的原材物料的规格、标准、型号，及入库时验收办法。（2）相关物资抽样、检验办法（最新版的国家、行业办法或标准）。（3）熟练掌握公司相关制度。3、实施采购（1）选择合格的供应商（2）了解市场行情及市场走势（3）按公司采购物资的要求分类采购（一般是总金额划分：招标采购、普通采购和应急采购）。

（4）如果属于招标采购，要制定采购标书，分为社会公开招标和邀请招标（5）如果是一般采购，标的额不大，要货比三家，同等质量比价格，价格相同看质量（6）确定供应商，下达采购计划，明确规格、型号、数量、质量、供货期。（7）签订采购合同。除了3.（6）以外，主要是付款条件、验收办法和处罚及争议规定。（8）合同跟踪4、入库验收（1）数量清点，是否与合同一致（2）按合同约定检验办法，对供货物资进行检验，出具出具见报告。

（3）合格后，办理入库手续，出具卢库单，货权转移。5、结算（1）如果合同有约定，需要预付货款，注意及时索取收据，复印备查，原件交财务记账。（2）凭入库单、计量单、检验报告、发票办理结算手续（3）如果合同约定，有质保金的，结算时扣除质保金，待合同约定时，支付尾款。6、注意事项（1）严格执行物资采购制度，不得接受客户回扣、礼金、礼品（2）标准是否达到要求，比如钢材分类级别（一级、二级、三级），水泥标号（325、425、535等）等是否达标或掺假（3）大宗散货物资，水泥，石子、沙子是否掺假（4）注意保护好采购过程中重要材料：客户会谈记录、重要电话记录、传真或电子邮件等，协议、合同，检验记录复印件，付款凭证等。