看过来采购员资格证的作用

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看过来采购员的作用

　　岗位职责：1、贯彻执行公司的方针、目标和各项制度。2、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力进货成本，严把关，杜绝伪劣商品的流入。4、执行询价、比价、议价制度，努力采购成本。5、对商务谈判、采购进度、检验等全负责，按时完成采购任务，保证门店销售的正常进行。6、对采购业务进行汇总、分析，需要时向层担提供采购报告。7、负责供应商的，与供应商维持健康、良好的商业合作关系。协助公司处理与供应商的各种纠纷。市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时采购策略。

　　因为采购人员对公司负责的除了前面三样以外还有库存水平，而且这一指标在当今的商业社会里面越来越重要了。采购品库存水平和流通速度直接影响企业资金的占用和周转速度，对于材料成本占总成本较大的企业来说，可以说是企业在市场上竞争的生命线之一。除了物料交货的跟催以外，重要的任务就是控制库存，在保证物料供应的情况下尽量压缩属于企业自己的材料在库。必备能力成本意识采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，锱铢必较，不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”的观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况——时效、损耗率、维修等）加以比较。

看过来采购员的作用

　　预期涨得时候就多买一点材料库存）3、和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，水平和成本水平是成反比的。你只能在两难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的一边。供应商投入品质保证和的成本必然会加进终产品成本内。所以你所能做的只是在基本品质要求的前提下去尽量追求较低的成本。对采购品成本构成的认知是采购人员基本的素质要求。<总成本=原材料成本+制造加工成本（设备成本（折旧）+辅助物料成本+直接人员工资）+成本（间接人员工资）+运输物料成本+合理利润>首先你要承认必须允许供应商有正常的利润空间；其次你要通过合理科学的分析，尽量接近供应商的合理成本的底线，从而为价格谈判打下的基础。

　　第三步：蒙术，在某一种新材料面前，可能吃不准行价，可以先闭着眼睛杀一半的价钱，不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步：骗术，说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，就语气坚决地告诉他，前两天，路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样，不信可以问问别人有没有这价，自己是比较后才这样开价的。第五步：辅料代用，在工作中，你可以采购进口与国产的，过后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，否则也会一些成本的过高。世上的事，不离其宗，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已，愿大家在采购的中，巧妙的适用以上，能够为企业带来更低的成本。

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