卫健委颁发的采购员资格证详细流程

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卫健委颁发的采购员详细流程

　　第三步：蒙术，在某一种新材料面前，可能吃不准行价，可以先闭着眼睛杀一半的价钱，不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步：骗术，说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，就语气坚决地告诉他，前两天，路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样，不信可以问问别人有没有这价，自己是比较后才这样开价的。第五步：辅料代用，在工作中，你可以采购进口与国产的，过后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，否则也会一些成本的过高。世上的事，不离其宗，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已，愿大家在采购的中，巧妙的适用以上，能够为企业带来更低的成本。

　　问题解决1、客户对你涨价不满或不同意怎么办？采购采购客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。2、供应商涨价怎么办？重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而已了，另外可以通过签订协议和库存等加以控制（规定一定时间内的固定价格。

卫健委颁发的采购员详细流程

　　并以传真或邮电的通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购订单，在请示后，批准方可执行。4、采购订单如在执行期间需要变更，撤消，图纸更新时，必须和供应商及时沟通，确保供应商提供物料保证公司的需求。岗位职责：1、根据工程需要编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和。2、根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据公司下达的采购预算，编制采购用款计划。3、根据项目施工计划制订采购计划，制定本部门的物资相关制度和物资采购原则，并督导实施。

　　其工作内容包括:1、定期做市场分析并撰写调研报告，根据调研结果制定合理的促销方案;2、对供应商做全方面考察，核验相关手续后上报采购部门，审批合格后方可与供应商签约;3、协助相关部门做商品盘点、调查定期对商品市销率、进货与库存量、利润水平等数据做总结，适当商品价格针对促销计划与供应商谈判并签订相关协议，事后按约定催缴费用;5拟订合理的采购战略，制定详细的月度、季度及年度目标。采购员岗位职责(三)认真贯彻执行公司采购规定和实施细则，努力自身采购业务水平按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的.物资材料，完成下达的采购购成本的责任指标。负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项严把采购关，选择样品供审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。

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