我来介绍下采购员资格证好考吗

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　　因为采购人员对公司负责的除了前面三样以外还有库存水平，而且这一指标在当今的商业社会里面越来越重要了。采购品库存水平和流通速度直接影响企业资金的占用和周转速度，对于材料成本占总成本较大的企业来说，可以说是企业在市场上竞争的生命线之一。除了物料交货的跟催以外，重要的任务就是控制库存，在保证物料供应的情况下尽量压缩属于企业自己的材料在库。必备能力成本意识采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，锱铢必较，不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”的观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况——时效、损耗率、维修等）加以比较。

　　6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。9、安排交税和运费。岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；采购采购2．负责公司的物资、设备的采购工作；3．负责对所采购材料、数量核对工作；4．有权拒绝未经同意批准的采购订单；5．负责办理交验、报账手续；6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7．对所承担的工作负责；8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9．协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与。

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　　第三步：蒙术，在某一种新材料面前，可能吃不准行价，可以先闭着眼睛杀一半的价钱，不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步：骗术，说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，就语气坚决地告诉他，前两天，路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样，不信可以问问别人有没有这价，自己是比较后才这样开价的。第五步：辅料代用，在工作中，你可以采购进口与国产的，过后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，否则也会一些成本的过高。世上的事，不离其宗，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已，愿大家在采购的中，巧妙的适用以上，能够为企业带来更低的成本。

　　一般来说，采购分为四个职位等级：采购专员，采购经理，市场或经理，总经理（采购总监）。虽然职称级别有所不同，但是要想成为一个的采购员，必须履行如下职责：１．服从上级分配的任务，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和相关法律规定；２．负责公司的物资、产品、原料、设备的日常采购工作；３．负责对所采购的材料、数量一一核对；４．在采购人员职责工作中，是有权力拒绝未经上级同意批准的采购订单；５．负责办理交验、报账手续；６．负责保存采购工作的必要原始记录，做好各个环节的统计，定期上报统计报表；７．采购员要对所承担的工作负责；８．对所采购的物资、原料、产品、设备要有申购清单并上报采购主管或部门；９．协助其他采购人员做好有关物资采购工作的事项；１０．负责卖场本大类商品结构的制定与。

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