我来介绍下采购员资格证好考吗

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  因为采购人员对公司负责的除了前面三样以外还有库存水平,而且这一指标在当今的商业社会里面越来越重要了。采购品库存水平和流通速度直接影响企业资金的占用和周转速度,对于材料成本占总成本较大的企业来说,可以说是企业在市场上竞争的生命线之一。除了物料交货的跟催以外,重要的任务就是控制库存,在保证物料供应的情况下尽量压缩属于企业自己的材料在库。必备能力成本意识采购支出是构成销货成本的主要部分,因此采购人员必须具有成本意识,会精打细算,锱铢必较,不可大而化之;其次,必须具有“成本效益”的观念,所谓“一分钱一分货”,不可花冤枉钱,买了品质不好或不堪使用的物品,并能随时将投入(成本)与产出(使用状况——时效、损耗率、维修等)加以比较。

  6、监控装载的货物保证货物按时到达,万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务,以确定相应的行动。8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。9、安排交税和运费。岗位职责1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;采购采购2.负责公司的物资、设备的采购工作;3.负责对所采购材料、数量核对工作;4.有权拒绝未经同意批准的采购订单;5.负责办理交验、报账手续;6.负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报;7.对所承担的工作负责;8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;9.协助做好有关物资采购工作的事项;10.负责卖场本大类商品结构的制定与。

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  第三步:蒙术,在某一种新材料面前,可能吃不准行价,可以先闭着眼睛杀一半的价钱,不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步:骗术,说了一个愿意成交的价格,但供应商还想要加价,就语气坚决地告诉他,前两天,路过某某地,就是这价,无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样,不信可以问问别人有没有这价,自己是比较后才这样开价的。第五步:辅料代用,在工作中,你可以采购进口与国产的,过后,比比耐用性就知了,有些完全可以拿国产替代了进口用,这样省一下一笔不少的成本开支。一个采购要懂得灵活性,对材料也要认识一些,否则也会一些成本的过高。世上的事,不离其宗,无论再怎样变化,也不过是大同小异而已,愿大家在采购的中,巧妙的适用以上,能够为企业带来更低的成本。

  一般来说,采购分为四个职位等级:采购专员,采购经理,市场或经理,总经理(采购总监)。虽然职称级别有所不同,但是要想成为一个的采购员,必须履行如下职责:1.服从上级分配的任务,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和相关法律规定;2.负责公司的物资、产品、原料、设备的日常采购工作;3.负责对所采购的材料、数量一一核对;4.在采购人员职责工作中,是有权力拒绝未经上级同意批准的采购订单;5.负责办理交验、报账手续;6.负责保存采购工作的必要原始记录,做好各个环节的统计,定期上报统计报表;7.采购员要对所承担的工作负责;8.对所采购的物资、原料、产品、设备要有申购清单并上报采购主管或部门;9.协助其他采购人员做好有关物资采购工作的事项;10.负责卖场本大类商品结构的制定与。

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