卫健委颁发的采购员资格证是干什么的

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卫健委颁发的采购员是干什么的

　　协调能力由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务能顺利进行，而良好的工作绩效，除了采购人员的努力外，尚需企业内部各有关部门的密切配合。采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。多数企业部门行政主管的职位由丰富的低层经理和行政人员替补，的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的和，但是需要对采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，比更加重要。机械、贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的。

　　问题解决1、客户对你涨价不满或不同意怎么办？采购采购客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。2、供应商涨价怎么办？重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而已了，另外可以通过签订协议和库存等加以控制（规定一定时间内的固定价格。

卫健委颁发的采购员是干什么的

　　其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修等）加以比较。此外，对报价单的内容，应有分析的，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。02?能力在复杂多变的经济下，采购物料的价格与数量是动态变化的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；从供应商的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

　　四、了解信息及价格，正确执行价格政策，保证价格的准确性。退入库手续清楚，单据齐全。文件、单据妥善保存。五、与公司互通信息，做好剩余、缺药、破损、效期的协调工作。六、负责信息的，保证其准确性。计算机及其他设备，确保设备处于良好状态.七、负责入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机工作。八、协助库管人员，做到帐物相符。九、为财务、提供各种报表及其他报表工作。完成其他与采购相关事宜，处理日常办公事务。1、在科主任的下，负责全院的采购工作。2、根据的使用情况，定期制定的本年，本季、月份的采购计划，交科主任，经药事会研究，院长批准后执行。

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