看过来采购员资格证报名中心

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　　3、加强资金的合理流动，计划采购，计划用款，避免和积压和浪费4、自觉遵守财务的有关规定，廉洁自律，把好关，不准采购“三无”，伪劣或非品，坚持按主渠道购进。5、对购进、调进或退库，由采购人员会同药库人员，对品名、规格、收量、批准文号、生产批号、生产厂家、有效期限、外观、包装情况、进货价格等逐项验收核对，并由采购人员在原始单据上签字以示负责，发现问题及时解决。6、建立缺药登记薄，对抢救急需、采购人员应立即组织进货，以保证抢救的需要十、急诊、病弱、残疾人优先调配。1.为了严格执行《法》、《产品法》、《合同法》及GSP等有关法律法规，依法购进，确保，保护公司利益，定本制度2.购进必须选择具有资格的供货单位，严格从证、照齐全的单位进货3.采购员应熟悉业务，做到“六进二有底”，“六进”是指:优质产品优先进，紧俏产品计划进般品种平衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进。

　　预期涨得时候就多买一点材料库存）3、和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，水平和成本水平是成反比的。你只能在两难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的一边。供应商投入品质保证和的成本必然会加进终产品成本内。所以你所能做的只是在基本品质要求的前提下去尽量追求较低的成本。对采购品成本构成的认知是采购人员基本的素质要求。<总成本=原材料成本+制造加工成本（设备成本（折旧）+辅助物料成本+直接人员工资）+成本（间接人员工资）+运输物料成本+合理利润>首先你要承认必须允许供应商有正常的利润空间；其次你要通过合理科学的分析，尽量接近供应商的合理成本的底线，从而为价格谈判打下的基础。

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　　六、负责不合格品的处理。七、对采购业务进行汇总、分析，需要时向层提供采购报告。八、负责供应商的，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。九、参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。十、参与设计评审，配合研发部门新产品供应商。十一、完成总经理(番禺总经理)交办的其他工作。十二、虚心接受，努力使采购工作公开、公正、，廉洁采购员的岗位职责51、认真贯彻执行公司采购规定和实施细则，努力自身采购业务水平2、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的采购购成本的责任指标。

　　事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，费及税捐、利润。采购主管的工作职责主要有：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及工作。2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的供货能力。5．及时跟踪原材料市场价格行情变化及品质情况，以期产品品质及采购成本。

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