我来介绍下采购员资格证哪个部门颁发的

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　　第三步：蒙术，在某一种新材料面前，可能吃不准行价，可以先闭着眼睛杀一半的价钱，不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步：骗术，说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，就语气坚决地告诉他，前两天，路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样，不信可以问问别人有没有这价，自己是比较后才这样开价的。第五步：辅料代用，在工作中，你可以采购进口与国产的，过后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，否则也会一些成本的过高。世上的事，不离其宗，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已，愿大家在采购的中，巧妙的适用以上，能够为企业带来更低的成本。

　　这个要看公司的规章制度，当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶厘总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就厘于生产部。将采购部门规划于行政部时，采购部的主要职责是的价格，已达到财务部门的上的目标。采购员职责是什么1、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力自身的业务水平，树立为生产服务的观点。2、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和安全。3、根据公司的生产需求，从中的采购申请单下推采购订单。

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　　7.购进应有(随货同行和)，应及时让供货方开据，取得后交财务。做到票、帐、货相符。8.购进人员应遵守职业道德，格守商业秘密。不得做损害公司的事情和有损公司名誉的现象。9.购进人员在接到采购计划后，应及时采购，保证供货。10.服从指挥，积极配合各部门之间工作，团结同志。11.本部门同事之间应经常互相交流，互通信息，相互学习，共同。12.本制度如有与公司制度冲突，按公司制度执行。采购员的岗位职责4贯彻执行公司的方针、目标和各项制度二、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格分供方档案。三、执行询价、比价、议价制度，努力采购成本。四、对商务谈判、采购进度、检验等全负责，按时完成采购任务，保证生产的正常进行五、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购的结算手续。

　　采购员发展前景，就的数据分析，每年约许多国企、外企、合资企业重金聘用采购人才。据新调查：采购5年节约1800多亿元。即为社会创造1800多亿元财富，采购成本每1%，销售收入就会16%，企业利润增长20%以上。公司在加速发展的同时，迫切的需要这种人才。采购师旨在认可的采购与供应人才，是为发量身定做，数十个成员国共同实施，其权威性被和WTO共同认可，通行。国内拥有采购师证书的人才供不应求，大多数企业急需专业的人才。计数据显示，各企业对采购师初级职位都给出月薪3000-4000元，大公司经理级采购人员月薪过万元十分常见，高的可达2万元。欧美企业在12万元以上;深圳企业达到11.4万元，国内同行。

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