卫健委颁发的采购员资格证报名网站

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　　在市场，拿到符合市场需要，极具权威性的“采购师职业书”，代表着诱人的职业前景和薪资待遇的快速。策略一位采购商正在向服务人员一位采购商正在向服务人员一个合格的采购员除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策略和。步：价比三家，在比完单价之后的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。第二步：，在你报出的价格过低时，可能供应商心里很不，但又想成作，不防趁热打铁抛出一招：，放出诱饵，尽可能的告诉他，公司还在扩大，生意会更好，就是因为他们价格比较厚道，以后订单会陆续转给你，薄销。

　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5r原则，选择的供应商，并加于，不断。在不影响企业正常生产下，采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同、采购记录。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作或预算，运用议价。

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　　3、加强资金的合理流动，计划采购，计划用款，避免和积压和浪费4、自觉遵守财务的有关规定，廉洁自律，把好关，不准采购“三无”，伪劣或非品，坚持按主渠道购进。5、对购进、调进或退库，由采购人员会同药库人员，对品名、规格、收量、批准文号、生产批号、生产厂家、有效期限、外观、包装情况、进货价格等逐项验收核对，并由采购人员在原始单据上签字以示负责，发现问题及时解决。6、建立缺药登记薄，对抢救急需、采购人员应立即组织进货，以保证抢救的需要十、急诊、病弱、残疾人优先调配。1.为了严格执行《法》、《产品法》、《合同法》及GSP等有关法律法规，依法购进，确保，保护公司利益，定本制度2.购进必须选择具有资格的供货单位，严格从证、照齐全的单位进货3.采购员应熟悉业务，做到“六进二有底”，“六进”是指:优质产品优先进，紧俏产品计划进般品种平衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进。

　　工作包括业务工作和作业。对企业化领域中需要协调统一的工作事项所制定的。下面是小编带来的采购员工作，希望对你有帮助。采购员工作篇3批;1、严格按照采购流程进行对外询价，形成价格对比表，终确定苗木采购控制价，按公司流程审2、负责采购计划，组织，协调，以成本和交期为目标，保质保量，准时快捷的将项目所需的苗木安排到位，保证工程秩序的顺畅进行:负责对苗木供应商的、选择与评价，确保所有苗木的得以有效控制，从而项目要34、审核项目部上报的苗木清单，并按节点采购;5、与项目部保持信息流通，形成不合格产品处理意见，密切与供应商的合作关系，做到低价、快速、及时供货，及时完成交办的临时性任务:6、建立和定期更新供应商及材料信息库。

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