公司中HR是什么意思

当我们在出去找工作时，经常会听到公司中HR这个称呼，其实大部分的朋友都能理解这个意思，还有一小部分的朋友却对此不是很清楚，今天小编就再次的为大家进行一下分析！

公司HR就是Human Resources的缩写，简称人力资源从业者，一般特指公司从事招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理的人员。

人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

4、重视并促进团队合作；

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

6、在培训和教育方面给予巨大的投资；

7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

比较好步：HRA(助理)

最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。

提升方法：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

第二步：HRC(专员)

望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间预测（数据为往年仅供参考）工作的积累，HR专员可以***操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。

提升方法：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。

第三步：HRS(主管)

主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。

提升方法：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。

第四步：HRM(经理)

作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

提升方法：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就***目前情况而言，要想成为***大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。

第五步：HRD(总监)

一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。***的HRD对工作是驾轻就熟的。