建筑公司管理制度范本（精选7篇）

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公司管理系统模型(7篇精选文章)

在日新月异、不断变化的今天，越来越多的人会使用系统。制度是国家机关、社会团体、企事业单位为了维护正常的工作、劳动、学习、生活秩序，保障国家政策的顺利实施和各项工作的正常开展，根据法律、法令和政策制定的具有法律性、指导性和约束力的应用文。什么样的制度是有效的？以下是边肖为您收集的建筑公司管理制度样本(7篇精选文章)，仅供参考。让我们看一看。

　　建筑公司管理制度1

为了保证施工人员的安全和健康，安全生产贯穿于整个施工过程，从而实现全员、全面、全方位的安全管理。严格按照国家有关法律、法规、规范、标准和省市有关规定，采取切实措施，促进安全管理目标的落实，实现安全生产，特制定本办法。

1.根据《建筑施工安全检查标准》及相关规定，制定本办法。

二。本办法适用于公司所有工程项目和作业班组的安全管理目标考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制，即公司经理负责项目经理和项目部的考核，项目经理负责各施工班组的考核。

四。安全管理目标考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合的方式，即公司每季度、项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果逐级审核，逐级上报。

五、考核结果分为:

1.伤亡指数:低于指数，高于指数两个档次。

2.安全标准，文明施工目标考核分为***、合格、不合格三个等级(同《建筑施工安全检查标准》)。

六、公司季度、项目月度安全管理目标考核结果，项目部要用黑板报或图表在现场登记。

七、奖惩:

1.对伤亡控制指标低于指标、安全达标、文明施工目标达标(或***、双优)的工程项目，作业班组、项目经理、班组长可入围先进单位、先进个人评比、职务晋升、奖金评定等。

2.比较好次考核不合格的工程项目和作业队伍，要限期整改，达到目标要求。对逾期仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除通报批评外，还应给予扣发奖金或罚款的处罚。

3.对于第二次考核仍不合格的项目经理，作业组长将被免职、调职、降职、扣发年度奖金或加倍罚款等。视情节轻重而定。

八、在整改期间或因过失造成人员伤亡或重大经济损失的，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与《安全生产责任制考核办法》相结合，自发布之日起实施。

　　建筑公司管理制度2

比较好章总则

比较好条为了规范我公司的仓库管理，确保财产物资的完整，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合我公司的具体情况，制定本规定。

第二条仓库管理的任务

(1)做好材料的发货和入库工作。

(2)做好材料保管工作。

(3)做好各种防范工作，确保物资安全储存，不发生事故。

第二章仓储物资的储存

第三条业务人员采购的货物，保管员应认真核对货物数量、名称是否与提单相符。如货物与提单内容不符，应如实反映办理入库手续。

第四条验收货物时，如发现数量、质量、规格、品种不符，保管员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报主管人员处理。

第三章货物出库

第五条对于所有手续不全的交割，托管人有权拒绝交割，并根据具体情况向有权人报告。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员应及时登记各类货物明细账，并进行日结、月结，做到账账相符、账实相符、账实相符。

第七条每月月底前，保管员应汇总当月各类物资，编制报表，上报部门主管。

第八条保管人应当在每月月底对存货进行核对和对账。如发现多余、短缺或损坏，要查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，向部门负责人报告。

第九条做好仓库与运输环节的衔接，在保证货源和合理储备的前提下，尽量减少库存，提出商品利用和积压产品处理的建议。

第十条根据各类商品的不同类型和特点，结合仓库条件，确保仓库内商品固定、摆放合理有序，保证商品进出和库存的便利性。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物品，应指定专人管理，并设立明显标志。

第十二条建立健全仓储人员登记制度。

第十三条严格执行安全规定，做好防火防盗工作，确保仓库和货物财产安全。

第十四条仓库保管员每天上班前要进行三次“检查”，确保财物完好。如有异常情况，立即向主管部门报告。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，有无遗失物品。

(2)下班后，检查门是否锁好，开关是否关好，电源是否切断，发现安全隐患。

(3)检查易燃易爆物品是否单独存放并妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管规章制度，仓库保管规章制度的内容如下:

(1)仓库内严禁吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁篡改账目。

(4)仓库内严禁堆放杂物和废品。

(5)仓库内严禁存放私人物品。

(6)严禁在仓库内聊天、嬉笑、打架。

(7)严禁随意动用仓库消防设备。

(8)仓库内严禁接电源、临时电线和临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自发布之日起实施。

　　建筑公司管理制度3

为加强施工现场材料和物资的管理，确保其能保质保量投入使用，满足工程建设的需要，防止材料损坏、变质和丢失，特制定本制度:

一、项目经理部进入施工现场后，项目经理负责施工现场材料仓库，为施工材料的储存和保管创造条件。在施工现场无条件修建封闭式仓库时，施工现场应积极采取设置围栏、隔离等措施，满足物料的存放和保管要求。

二、项目经理和施工班组长是现场仓库管理的比较好责任人。项目部和各施工队应各确定一名专职仓库保管员，负责项目部和各施工队工程材料的验收、保管、保管和发放。

三、保管员必须忠诚老实，认真负责，责任心强，并具备基本的文字和计算能力。

4.仓库保管员应严格检查和核实进货物资的质量和数量，合格后方可接收和登记进货物资，以保证进货物资的数量准确和质量合格，并有权拒收不合格产品。

5.保管员应对库存物资建立健全物资台帐，确保入库记录准确完整，做到帐、卡、物相符。库存物资应标明标志、名称、规格、型号等。

6.材料和用品的储存和保管应布局合理、牢固安全，并能上架。无条件上架的要分类，按规格包装整齐，做好标识。

七、入库产品应根据各类产品的不同性质进行保管，易燃、易爆、易碎、有毒物品应按照有关规定的要求，采取隔离措施进行重点保管。

八、保管员对发放的物资，遵循先进先出的原则，认真办理出库记账手续，填写的单据数量要准确，字迹清楚，签字认真，日期要准确。

九、保管员应坚持对仓库内的产品进行盘点和不定期抽样，随时掌握品种和数量的变化，并及时向项目经理汇报补充，以满足施工需要。

十、对于露天存放的材料，根据天气变化，及时采取防雨防晒措施，确保材料不受损坏。

。保管员有义务做好日常通风、降温、干燥、防尘、防锈、加油等工作，保持库房整洁、通风、干燥。

12.仓库内严禁吸烟。使用明火用电炉取暖、做饭时，严禁无关人员入仓。注意防盗、防火、防毒，确保仓库安全。

13.保管员应忠于职守，遵纪守法。当发现因疏忽造成材料丢失、损坏或变质时，应及时向项目经理报告，并进行相应的赔偿。如果他没有报告任何违反纪律的行为，他将根据情节轻重受到处罚，或被追究法律责任。

　　建筑公司管理制度4

1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员和材料员必须持证上岗。证书、凭证由公司综合部统一保存，并登记造册。

2.岗位证书的借阅应经负责人批准，借阅者应填写《岗位证书借阅登记表》，并在规定期限内将证书交回综合部。

3.员工离职取证时，需经总经理批准，并在人力资源部办理相关手续后方可取证。

4.及时组织相关岗位证书年检，确保证书持续有效。

5.借阅者不得将借出的文件挪作他用，违者罚款200元/次。

6.项目开工后，项目部现场收集所有特殊工种的证书，证书原件存放在项目部，证书复印件和特殊工种清单报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必须持有建筑职业技能岗位证书或职业资格证书。

8.项目部将劳务人员花名册及证书复印件报公司人力资源部。

9.举报假证的，追究责任。

　　建筑公司管理制度5

(一)材料验收

1.材料应及时验收，并认真填写“材料接收验收单”。

2.验收工作应根据材料的品种、规格、质量和数量逐项进行。

3.大宗材料验收实行三级验收制度:仓库人员、技术人员、项目部共同验收。

4.主要材料的入库验收应有合格证和材质证明。

5.不合格物料拒收入库，并通知相关人员联系退货。

(2)材料的保管

1、库存物资应通过标识、标记、标牌等方法分类存放，并妥善保管。

2.及时做好建账、建卡、储存、保管工作。

3、做好防火、防盗、防潮等工作。

4、做好材料盘点、月清月结工作，确保帐、卡、物相符。

(3)材料的分配

1.材料发放应根据生产需要及时、认真、准确。

2.项目部接收消耗材料时，必须持有各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量和规格，仓库应按各项目部建立其收发台帐。

3.外发物料应按照“先进先出，易碎品优先”的原则进行交付。旧材料应在新材料之前交付，零材料应在整个材料交付之前交付。不再使用的机具应及时清点入库，并做好回收登记。

　　建筑公司管理制度6

1.总则

为促进公司发展，提升企业文化，完善员工管理，公司根据国家政策、法律及相关规定，结合自身实际情况，制定本制度。

本管理制度所称员工是指公司正式录用的员工和试用期内的新员工。

公司全体员工应严格遵守这些规章制度(国家政策、法律法规另有规定的除外)。

2.招聘和就业

2.1公司对员工实行聘用制。基本方针是:根据年度人力资源规划、人员动态和人力成本控制目标，保证选人用人质量，为公司选拔符合条件的***人才，满足业务发展要求。

2.2公司招聘、选拔和录用过程中应遵循的原则:

1)公平、公正、平等竞争、亲属回避；

2)先内部选拔调配，再外部招聘。

2.3雇用员工的内部流程:

1)用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》，提交总经理审批；

2)根据总经理的指示，公司行政人事部根据《工作分析指导书》的要求进行内部选拔和调配，或统一对外发布招聘信息。

2.4申请人必须向公司行政人事部提供申请材料及相关证明材料。公司行政人事部和用人部门共同筛选应聘材料，确定拟录用人选和招聘考核办法，公司行政人事部组织招聘面试考核。

2.5参加面试评估的申请人应填写相关表格，并按照表格中规定的程序完成面试评估。公司行政人事部保留调查和核实员工工作经历和个人背景的权利。

2.6面试评估:

1)公司行政人事部进行初审，完成对应聘人员身份、学历、证书、资格的审查；

2)由用人单位面试完成职业资格考核；

3)公司行政人事部安排复试，完成候选人资格审核。

4)对于重要岗位的招聘，由总经理进行最终面试考核。

5)评估包括以下项目:

a)外貌、修养、谈吐；

b)求职动机和工作期望；

c)责任感和合作精神；

d)专业知识和技能；

e)相关工作经验；

f)质量评估；

g)必要时增加笔试；

6)具体流程见招聘面试流程。

2.7经批准的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用，并安排到指定医院体检(录用后一周内可提供有效体检证明)。体检合格者在规定时间预测（数据为往年仅供参考）内到公司行政人事部办理录用手续，否则视为拒绝录用。

2.8外部应聘人员应聘时，应提供以下材料:

1)身份证、户籍证明复印件；

2)学历证书、英语等级证书；

3)职称证书和岗位资格证书；

4)流动人口的结婚证、婚育证明；

5)与原单位解除劳动合同的证明；

6)原单位社保证明及近期体检报告；

7)近期免冠照片当期4张；

8)亲自填写员工入职登记表。

以上资料不全的，不予办理入境手续。因特殊原因确需延期提交的，由公司行政人事部提出书面报告，报公司***批准，并在入职后2周内补齐信息，否则不予留用或辞退。

2.9当公司所有员工的个人资料以下列方式发生变更或补充时，应及时通知公司行政人事部，以确保与您相关的权益:

1)家庭地址和电话号码；

2)婚姻状况；

3)孩子的出生；

4)事故或紧急情况下的联系人；

5)培训或深造毕业。

2.10公司保留审查新员工提供的个人资料的权利，如有虚假，将立即将其调离公司，并要求赔偿公司为招聘该员工所支付的一切费用。

2.11登记程序包括:

1)办理注册手续，签订新员工录用试用合同；

2)领取考勤卡、办公用品和材料等。

3)接受入职培训；

4)与部门负责人见面，接受工作安排。

收到录用通知后，被录用者应在规定日期到公司行政人事部报到。因故不能按时前往，应与公司行政人事部联系，另行确定报到日期。

2.12本公司新录用员工的试用期自录用之日起计算，试用期一般为3个月。对于特殊岗位(如技术含量高或职业资格要求高的岗位)，根据具体岗位条件，试用期可适当延长至6个月。试用期内工作成绩突出、表现突出者，经用人部门、公司行政人事部、公司总经理批准，可提出书面申请，缩短试用期。相反，如果需要获得批准，可以延长试用期，但试用期最长不得超过六个月。

2.13在试用期内，新员工如觉得公司的实际情况和发展机会与期望相差甚远，或因其他原因决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作不能达到要求，公司也会终止试用期。

2.14通过试用期和岗前培训的，可向公司行政人事部领取试用期员工绩效评估报告，由试用期部门负责人签署意见，报公司行政人事部，由行政人事部报总经理批准。

2.15详见试用期流程。

2.16新员工在试用期内原则上不能请假。如确需请假，确认时间预测（数据为往年仅供参考）顺延。请假超过一个月，自动辞退。

2.17诱导指南的帮助:

1)在试用期内，公司将委派入职指导，帮助新员工接受在职培训；

2)入职指导的职责:

a)介绍本部门的职能和人员；

b)解释工作内容、工作程序和工作标准；

c)帮助新员工了解公司的相关规章制度，安排新员工的培训时间预测（数据为往年仅供参考）。

d)任何与工作相关的具体事务，如确定办公场地、领取办公用品、使用办公设备、就餐、公司宿舍等。，可查阅入职指南。

　　建筑公司管理制度7

1.制定公司财务管理办法、项目资金提取和使用管理办法并监督实施。

2.监事审批财务收支。重大财务收支必须经财务经理和总经理批准。

3.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹集和使用计划，开辟财源，有效使用资金。

4.督促本单位有关部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。

5.建立健全经济核算制度，运用财务会计数据分析经济活动。

6.负责提出会计机构设置、会计人员配备、会计专业职务设置和聘任的方案；组织会计人员的专业培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7.协助公司经理对企业的生产经营、业务发展和基本建设投资进行决策。

8.参与工资和奖金方案的制定；参与重大经济合同和协议的研究和审查。

9.制止或纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策和制度，可能造成经济损失和浪费的行为。

10.签署预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告和决算报表。