采购部上半年工作总结怎么写

时光飞逝，一段时间预测（数据为往年仅供参考）的工作结束了。相信大家在这期间都收获了不少，所以需要认真写一份工作总结。那么一般的工作总结怎么写呢？以下是边肖整理的采购部上半年工作总结，希望对大家有所帮助！

采购部上半年工作总结1

不知不觉，20__年过去了一半。当然，仔细想想，因为很多外部原因，我们公司直到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _才正式完成复工

当工作再次开始时，我们的物流工作比几年前更加紧张。采购各种材料不容易，还面临仓库堆积的危险！我们每走一步都小心翼翼，现在，半年过去了！我们的工作终于顺利恢复正常了！以下是我们部门过去六个月工作的总结:

一、预调整

由于外界的影响，我们的工作被额外推迟了。所以我们之前准备的很多东西都必须调整。了解情况后，我们后勤部尽快做好了部门事务的准备。幸运的是，在年初，我们没有太多的订单目标。然而，仍然花了很多时间预测（数据为往年仅供参考）与各种供应商协调。

仓库方面，我们做了详细的分类和整理，分别处理了限时储备，及时对仓库进行了整理和总结，并做好计划，及时与生产部门协商，防止仓库堆积。

在企业***的带领下，我们顺利完成了部门的各项准备任务，顺利度过了长时间预测（数据为往年仅供参考）的休班。

当复工的消息传来，我们作为采购部也比较好时间预测（数据为往年仅供参考）开始行动，从各个厂家、药店订购生活必需品，成功为企业完成复工的生活必需品，确保每一位员工在复工当天都能拿到安全的防护用品，并联系新的供应商，及时恢复物资供应。

二、后期工作情况

这半年下半年，工作逐渐恢复正常。然而，在这种情况下，我们吸取了教训，在购买计划上更加谨慎。因为这种情况，我们部门发生了很大的变化，我们合作的供应商也发生了部分变化。总的来说，工作的平均流畅度暂时有所下降，但我们也在成功提高部门员工的能力，加强与供应商的联系。相信在不久的将来，我们能够成功超越过去！

在过去的六个月里，我们经历了一场严重的风暴，但这还不足以打败我们。我公司采购部今后将团结一致，积极为___ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的进步贡献自己的力量和热情 _ _ _ _相信在新老同事的努力下，下半年我们会取得更加优异的成绩！

采购部上半年工作总结2

忙碌的时间预测（数据为往年仅供参考）总会过得比平时快，好像公司的年会刚开回来，但现在已经过了大半年了。在这半年的工作中，我收获了很多，成长了很多。我认为这是我在公司工作生涯中***象征意义的时期。在公司***的信任下，在我兢兢业业的工作下，在采购部同事的积极配合下，这半年的工作做得很完美，没有出现任何差错。我对自己的工作成果也很满意。以下是我对这半年工作的总结:

一、工作表现突出，受到***赏识。

作为公司采购部的一员，我从入职开始就是一个团队***，有自己的团队成员，也有自己的任务。由于我的事业心和对公司的重视，我不能容忍自己负责的工作范围出现任何错误，给***带来麻烦。所以我来公司这么久，一直恪尽职守，工作中从没犯过什么错误。***看到了我今年工作能力的重要性。因为前任采购部***的辞职，我成为了采购部***。虽然从我的工作时间预测（数据为往年仅供参考）和工作表现来看，我都有资格担任公司的采购部***，但有一点是我从来没有做过任何会给公司带来巨大利益的事情。幸运的是，今年上半年我很小心。过了很久才发现有人故意谎报购买价格。一报了，我就贡献了，自然让我当了采购部***，赢得了员工的心。

二是精心策划采购工作，提高工作效率。

现在我已经成为一名***，我可以做很多事情。比如我一直觉得公司采购部的效率有问题。最多三个人可以买一套办公文具，但***我还要派一群人一起工作，浪费人力。这是其中之一。采购自始至终从未改变。和那家店达成协议后，我们一直在向他们采购，再也不会有别的选择了。但是在我采购的这些年里，我已经发现很多地方那些物资的采购价格已经低于我们现在的价格了。不明白为什么迟迟不改公司的采购地点。这是第二个原因。从当***的那一刻起，我就开始规划我的工作方向，这个方向必须改变。这不仅能为公司省钱，还能提高我们采购部的工作效率。

总的来说，在我的***下，采购部门在过去的半年里发生了很大的变化，员工的工作思路也更加活跃。我在升级采购部方面做得很好。我相信以我多年的采购经验，我一定能成为一个比以前的***更好的人。

采购部上半年工作总结3

回顾过去的20年，采购部的工作稳步提升。在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年下降5%以上！公司对供应商进行整合洗牌，将供应商从几十家减少到正常的十几家，让采购部更好地管理供应商，更清楚地了解供应商的信息，为公司更快找到长期战略合作伙伴供应商奠定了基础，也减少了财务部的工作！账期延长。

上半年，由于各种原因，大部分供应商采用现金结算方式供货，给采购和财务工作带来了诸多不便，也增加了公司的现金流。经过采购部和所有供应商的密集协商，这种情况得到了很大的改善。现在除了少数单品供应商，其他供应商都采用月结方式！随着采购专业化的发展，下半年采购部门重点规范工作，采用更严格、更合理的方式管理供应商。

在成本控制方面，我们在采购中严格遵循四比四的原则，即同品优于质、同质优于价、同价优于服务、同服务优于结算，对供应商的每一个报价都认真调查分析。减少仓库的库存。鉴于正常使用，采购部调整仓库库存，减少库存，减少费用金额。

团队协作方面，下半年采购部本着合作务实的原则，严格审核各部门的请购单，起到了避免重复采购、尽量减少采购的作用，对于工作中出现的一些问题，能及时快速与相关部门沟通！虽然20年的成绩进步很快，成绩很好，但采购工作还存在一些不足和需要改进和加强的地方。以下是采购部门20年的工作计划和20年的发展目标

20__ _年年度计划

1.降低成本

主要有以下几个方面:

A.与主要客户谈判，建立长期战略合作伙伴，以减少积分。

B.针对个别大宗商品的购买，酌情在原有基础上与他们讨论以下几点。

A.单价降低b .数量增加c .服务增加d .附加值增加

C.继续寻找有实力、口碑好的厂家，以便与现有厂家进行价格对比，创造竞争局面，实现我们降低成本的目标。

d .增加市场调查的频次，掌握各种产品的价格，努力寻找性价比更高的产品，这样采购成本才能进一步降低。

E.持续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享信息，达到降低成本的目的。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商进行长期合作谈判，要求他们定期购买我公司的餐卷，以支持我们的发展。

三.效率提高

A.根据各部门采购货物的申请，在获得总经理许可后，购买旧产品的时间预测（数据为往年仅供参考）为两天，购买新产品的时间预测（数据为往年仅供参考）为五天。

四.材料回收

A.了解各部门、杂货店的物品，物尽其用，尽可能的修理和利用可修复的物品，尽可能的使用部门可以共同使用的物品，防止重复采购和资源浪费。

动词 （verb的缩写）提高专业素质

A.在采购专业方面，要加强对主要批发市场的信息管控，经常走访市场。加强对各种产品价格和性别的了解，及时了解产品趋势。

b、加强采购谈判技巧，定期学习新的想法和知识，给自己充电。

C.强化自我形象，关注gfd，用一种语气说话。采购人员在与各种供应商接触时，不仅代表自己，也代表公司，所以要不断提高各方面的素养，树立良好的形象。

不及物动词编制完整的采购手册

A.为临时采购项目的长期供应商和制造商保留记录，以便查询。

七.标准化的建立

A.对于所有项目，进行标准化和统一，并存档，以便于管理。

八.协力

A.期待20日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _积极与各部门沟通配合，认真听取各部门提出的建议或意见，及时改进和加强好的意见或建议并给予感谢。 及时向用户部门提供刚刚的行业***或季节性产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于未来20__ _年，采购部抱有太多的希望和期待，希望公司前期遗留的问题能够尽快解决，让采购部更好地执行上述计划。我也希望并祝愿公司明年的业务越来越好！

采购部上半年工作总结4

我还没来得及注意，上半年马上过去了。半年来，各种工作每天都在充实，作为公司采购部的一员，我自然对这份工作有了一些感受和一些新的感悟。在这里我想对上半年的工作做一个总结。

我在日常工作中是一个认真的人。我通常看起来很冷漠，但实际上我只是想在工作中保持高效率。我在这家公司已经几年了。其实这几年我从来没有一刻松懈过。今年上半年，有很多地方让我觉得。一开始由于疫情的原因，我们公司处于戒备状态，采购部的工作自然是严格的。所以，作为采购部的一员，我给自己定了一个非常严格的标准，并把它落实到日常工作中。

上半年一过去，我就看到了一些成绩。在购买这份工作时，我从来没有太多的问题，也没有不好的影响。所以即使在这紧张的上半年，我也能保持良好的状态，尽我所能做好自己的工作，从不抱怨。为此我对自己非常满意，我也认为我的努力得到了很多回报。

在过去的六个月里，***和同事们一直非常支持和激励我。当我遇到问题时，他们会及时帮助我，并在我成功时陪我兴奋。这种友谊是非常难得的，也是我上半年工作中最满意、最开心的一些事情。正常工作中，身边人的帮助总是不可或缺的。所以当别人需要我的帮助时，我会毫不犹豫地帮助她。当我有这种能力的时候，我可以承担更重的责任，给自己一个展示才华的机会。这是一件有利于我成长的事情，也是一件需要继续的事情。

半年过去了，一年半个劲过去了。在全国局势紧张的情况下，我们安全地走了过去。面对接下来的半年，可能是一个比较好的开始。作为一个购买者，我应该继续调整自己的方向和心态，重新踏入征途，带着我的信心和勇气，把这份青春和热血投入到这份事业中，去赢得更光明的明天。我会比上半年更加冷静，更加努力，去追求这份美好的期待。感谢公司的陪伴和一路上的耕耘，我会拿出更好的自己，在未来继续前行，努力发展。

采购部上半年工作总结5

在公司***的正确***和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕年初制定的公司经营方针和经营目标，结合具体的市场订单和新的管理要求，团结一心，加班加点，积极开展具体的采购工作，圆满完成公司下达的各项任务。同时，在零部件采购进度和质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面还存在一些不足。，需要进一步完善和推广。为总结经验，改进不足，开展下半年具体采购工作，更好地完成全年业务目标，简要总结20__年上半年采购工作，20__年下半年工作计划如下:

一、采购计划完成情况:

1.零件采购计划(包括外包计划):

20___ _ _ _上半年，采购部收到制造部下达的各类采购计划8万多批次，月均1.3万多批次。计划工单准时完成率为98%，分包工单准时完成率为91%。工单的及时完成有效保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交货要求。外包工单方面，由于生产订单个性化，各种采购计划批量小、批量大、周期短、个性化需求强、外观颜色要求复杂，给供应商的生产组织增加了难度和制造成本。此外，由于产能、内部管理、人工资源等诸多因素的影响，20 _ _ _ _ _年上半年供货时效较以往有所下降，质量问题较以往增多，采购难度加大，导致影响生产的案例较多。几乎所有的零部件都没有按照交付要求及时到达，给公司的生产组织带来了很大的影响。为了按时保质保量交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过外协工厂监管、罚款、调整供应商、二次发货等手段，基本保证了生产供应。与客户沟通协调后，个别订单可以满足发货要求。

2.新产品开发:

20__年，公司开发新产品近15个，其中新零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量改进计划150余项，对公司产品质量的提升起到了重要作用。在开发过程中，始终是设计、改进、生产、改进的局面，采购调度的协调也非常困难。部分新产品尚未成熟，发布批量采购计划，如等待产品。在这种情况下，采购部只能全力以赴，努力协调，尽力监督督促，加班加点组织调度，任务也很难完成。由于一些新产品初期开发成本较高，厂商担心风险较大，难以向外界推出。此外，标准也在不断改进和完善，大多数配套单位都不愿意接受。例如，他们在开发过程中遇到了很大的困难。很多时候是先交模具费，开发风险也是自己承担。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一个开发计划，积极协调，精心调度，精心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员确定和修订技术标准，及时反馈和协调各类技术信息，建立和完善新产品开发台帐。虽然新产品开发未能达到最初的开发进度，但基本满足了公司的新产品开发要求。

3.零星材料的市场采购:

市场上零星物资的采购，多年来一直是采购的重点和难点。存在品种杂、数量少、交货期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、运输不便等客观原因。采购部门多年来一直密切关注市场上零星材料的采购，通过“货比三家、价格合理采购”等方式开展具体采购工作，***限度及时采购到物美价廉的零部件，满足用户需求。20__年上半年，我们与审计部共同组织实施了近两年频繁采购物资的市场采购招标，目前正在组织实施和推广。通过招投标，进一步规范和完善了零星市场采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将海外留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步加强了市场采购工作的监督调度，提升了部门整体管理水平。

4.经济目标责任制完成情况:

(1)、积极推进质量比价采购工作，采购员按生产厂家和零部件分解指标，并逐一落实，责任明确，奖惩分明。

(2)认真分解落实公司降价目标，细化降价范围，多次讨论、集思广益，制定周密的降价实施方案。

(3)进一步拓宽采购渠道，比较质量和价格，选择新的合格供应商，重新询价、报价和评估价格并组织实施。

(4)认真分解、分发采购计划，将采购的产品进行大批量、小批量的捆绑。

(5)加强经济指标分解统计工作，认真分析统计结果，对不到位的部位进行二次降价。截至20__ _ _ _ _ _年6月末，纳入降本责任制的备件采购金额近3亿元，降价金额近480万元，降价比例1.6%，超过公司年初下达的1.2%的降价目标。

二.工作中的不足和后续措施:

1.调度延迟，监管不到位，少部分零部件未能按要求时间预测（数据为往年仅供参考）及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延迟入库发货。由于我公司生产方式为订单生产，备件库存管理实行“零库存”管理机制，采购计划批量小、批量大、周期短、个性化需求强、品种多样；此外，配套单位管理措施不到位、产能不足等因素导致部分采购计划未能按照精益生产的需求如期到达，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划难以如期完成；“短腿”现象尤为明显。从内部来看，调度不够有力，组织不到位，要求不严格，跟踪不紧，执行不死，缺乏有力的惩罚手段。今后将进一步加强监管和处罚力度。除浸泡货物之外的其他部分要求支持单位按时到达。对于未能按期到货但未及时反馈影响生产的零部件，将根据双方签订的协议加大对配套单位的处罚力度，并附上相关策划者和购买者。

2.在新产品开发方面，无论是开发进度还是开发质量都有一定差距。2000年:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _该公司在大型农业机械的开发和设计方面显然缺乏经验。 新产品开发基本属于抄袭，市场验证工作不到位。同时有设计、开发、改进、生产和验证。产品质量根本无法保证，潜在质量风险高。

3.外购件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件的外观质量有待进一步提高。今年上半年，多批次零件质量不稳定，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间生产进度。主要原因:(1)配套单位过程控制一致性差，导致质量波动；(2)配套单位质量意识薄弱，相对注重交付和产出；(3)双方检测手段存在差异，如启动器检测手段；(4)标准不规范，部分零部件早已与实物不符，但供应一直稳定。总的来说，采购部门更注重备件采购的质量，能够积极、快速、及时地解决质量问题，确保处理措施和预防措施有效。目前公司仍存在质量缺陷，市场反应特别强烈。该公司已暂停生产。初步分析多为技术设计，相关部门正在共同解决。今后，采购部将结合公司相关质量管理体系和协议，加强对供应商的监督和处罚，并结合进货质量，共同制定对供应商的外部审核计划和协助计划，进一步提高供应商的质量管理水平和出国留学。

三.20年下半年工作计划:

1.配合公司调整结构，促进生产，保护订单和客户，在交付方面尽可能满足精益生产的要求，在投入和产出方面尽可能实现业绩***化。

2.进一步加强质量管理，提高质量水平。对于属于配套单位管理不善的质量问题，将加大索赔力度。针对目前部分零部件达不到使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理，控制生产过程。如图纸与实物不符或图纸标准过高，无法达到实物状态，将按质量管理要求定期整理，纳入整改。同时，如果进货检验不合格、装配工艺不合格、用户反馈的质量信息确实是供应商零件的质量问题，监督供应商限期整改。

3.进一步加强对市场零星采购的监管， 根据20日上半年招标评标结果组织实施 _ _ _ _ _同时，加强市场调研和比价的频次，加强市场采购零部件的结算管理，确保录入零部件价格的真实性和符合性，经得起审核和验证。

4.进一步细化经济目标责任制。同时，结合综合部下发的专项责任制，进一步梳理落实相关产品零部件，采取有力措施，确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5.结合实际工作中的一些管理问题，制定老产品单一厂家零部件的重新投放和送样，严格按照品控部发布的关键零部件小批量试制管理办法组织实施。

6.全力协助和配合公司开展的产品编号管理和批次代码管理，涉及到采购部的工作，采购部将全力支持和配合。

7.为保证产品分类管理的顺利实施，采购部将根据前期实施的市场常用件和技术中心组织送样和验证，并根据送样情况组织后续工作。

8.根据技术部组织的临沂周边供应商包装标准化进度总结，开展周转篮发货提升，同时结合进度进行当前结算价的结算价剥离。

9.进一步加强新产品开发管理，进一步规范零部件交付、产品推广、零部件改进、技术联络等相关工作的调度和实施，进一步了解行业信息，加大对新供应商的调研力度，确保新产品零部件的开发进度和质量。

10.根据品控部制定的部品确认计划和供应商审核计划组织相关工作，与品控部共同制定下半年供应商协助计划，帮助供应商提高质量管理和过程控制方面的技能和技巧。

11.加强队伍建设，加强部门人员的培训学习，有效提高部门人员的相关技能、处理问题的能力和水平，提高他们的责任心、素质和服务水平。

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