企业如何做好员工培训

企业培训是指企业为提高员工的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而进行的有计划、有系统的培训和训练活动。你可以和边肖一起学习如何做好企业培训。

如何做好企业培训

1.企业首先要明确自己的战略目标，有了方向才能知道用什么样的团队。

2.企业要带领团队重新审视，找出目标团队的不足。

3.分析解决不足之处所需的资源和方法。

4.根据实现目标所需的能力模型，结合当前员工的实际水平和状态，设计培训内容。

5.根据培训内容和员工的实力和状态，计划和实施培训方法。

6.培训是一个系统工程。实施的时间预测（数据为往年仅供参考）、内容和方法应根据需要进行规划。

7.培训需要结合员工考核和员工晋升空。

8.培训必须有完善的制度保障。

一个成功的企业需要与时俱进。员工的选择和成长对企业的发展非常重要，尤其是对一个企业的建立。员工整体水平的提高直接影响着企业的发展速度。然而，一个团队的成员是来自不同地区、不同文化、不同价值观和不同经历的人。要想让这群人成为一个团队，就必须进行统一的培养和训练，否则这群人就按照自己的想法和经验去培养。

如何实现企业培训的效果

1.认真学习培训管理知识。

培训是一项专业工作，很多企业根本不学习培训知识，甚至三个月换一次。就找这个位置的人。因为培训的特点，大部分企业培训都是在晚上和周末。企业不给培训组织者和学员请假，算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没开始就已经是失败的开始了。作为培训经理，你必须学习专业的培训知识和心理学知识。

2、全面了解企业

很多人只把培训当成人力资源部的一个文职。如果要做好培训，培训经理需要全能。要间接参与企业各个部门的管理和会议，最了解企业的要培训管理者。作为支持部门，培训需要帮助所有部门取得更好的绩效。同时，减轻每个部门的负担意味着，如果员工花两个小时参加培训，回去的时候一定要能显示出他们的价值，否则你做的培训会增加他们的负担。

3.组织有效的培训。

很多人以为培训就是上课，这就大错特错了。成人学习必须是体验和培训，否则基本收入只有5%，还得为培训课程设计培训方法。可以是课后培训，也可以是课内培训，但一定要有。

4.设计有效输出。

任何课程都必须有输出模式。课程大致可以分为技能、知识和心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置为实操考试，知识可以设计为考试，心态可以设计为情景模拟或培训体验。