三峡集团：持续推进国际化 打造全球清洁能源提供商

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在加快国有企业改革和发展的过程中，三峡集团近年来大力参与“一带一路”，逐步探索形成了通过股权并购拓展市场空空间、整合产业链、“编队出海”、规划启动流域开发等多种经济模式。同时，三峡债券在资本市场上进行了许多创新。未来，三峡集团将努力实现混合所有制改革，优化治理结构、决策机制和激励机制，成为真正的市场化经营实体。

继续开拓海外市场

近年来，三峡集团积极响应国家“走出去”的号召，践行“一带一路”倡议，大力拓展海外市场，积极开展国际业务。以***清洁能源集团的愿景，提出建设“海外三峡”的发展目标。

“三峡集团的国际业务是企业自然发展的推动力。一方面，它响应了******“走向全球”的号召。另一方面，公司本身和整个行业本身也有条件。”***三峡集团公司***副***、副总经理林认为，三峡工程与其他大型工程形成的产能在世界上具有比较优势。同时，世界上也有很强的需求。

林表示，三峡集团致力于成为全球清洁能源供应商。本集团的海外战略与国内发展战略完全匹配，这是基于对自身能力的理解以及为应对全球气候变化而对能源结构进行深刻变革和调整的需要。

在国际化进程中，三峡集团逐步探索并形成了多种经济模式。例如，葡萄牙电力公司的股权并购模式，建造平台，借船出海；巴西模式基于股权参与项目、并购、规模扩张和逐步升级；巴基斯坦模式的规划，高端进入和获得整个盆地的发展权；搭建海外电站资产运营平台。

林介绍说，“三峡集团在实施海外发展战略规划布局时，有三个市场导向。首先，重点介绍了清洁能源的定位以及在***有互联互通条件的地区和国家的市场。其次，欧洲和北美是新能源技术和产业政策发展的***市场。第三，拉丁美洲和非洲拥有巨大的水电开发潜力，在国际知名河流上有影响力的大型项目。”截至今年10月，三峡集团往年海外年发电量超过200亿千瓦时。发电来源于水力发电、风力发电和太阳能(000591，买入)，这些都是三峡集团的海外清洁能源项目，分布在巴西、德国、希腊、巴基斯坦、老挝等国家。

目前，三峡集团已建成投产一批优质工程，储备了一批优质工程资源。目前，已在47个海外国家和地区开展业务，已有100多个国际投资项目和合同项目竣工投产，装机容量可控且公平，在建容量约1300万千瓦。

三峡债券实现了许多创新

三峡集团60亿元绿色企业债券比较好期近日发行。此次发行的绿色企业债券是目前***发行规模***的绿色企业债券，投资者踊跃认购，在发行利率、认购倍数、投资者构成等方面都取得了巨大成功。

从债券的创新品种来看，三峡债券在资本市场上实现了许多创新。三峡集团总会计师杨亚表示:“在国内市场，三峡集团成功发行了比较好批上市交易企业债券(96三峡债券)、比较好批年付息企业债券(98三峡债券)、比较好批浮动利率企业债券(99三峡债券)。经过在外汇市场长期连续滚动发行、付息、还本、公告和披露，三峡债券已在市场上建成3个月

目前，三峡集团直接债务融资比重已超过70%，海外市场外币融资比重已达到15%，固定利率融资比重已超过60%。一般来说，它基本适用于公司的业务发展和风险管控要求。杨亚表示，下一步，三峡集团将继续坚持清洁能源的发展方向，坚持稳健经营和科学发展的道路，优化以现金流为核心的财务指标，发挥两个市场、两种资源在国内外的协同效应，提高经营风险、利率风险和汇率风险的管控能力，并与世界比较好的电力公司和能源公司的管理进行比较，寻找差距，弥补不足，防范风险。

对于今年债券市场持续违约，杨亚表示，在市场需求下降、外部环境不断变化的情况下，企业债务违约也反映了宏观经济和行业周期的综合影响。对于电力行业而言，经济增长放缓、产业结构调整、节能减排政策和能源利用效率的提高都导致电力市场消费需求增长率下降。目前，装机容量过大是主要矛盾。然而，水电和风力发电作为清洁能源，具有比煤电更强的抗循环能力和可变成本竞争力。

在提高质量和效率方面取得了显著成果

根据***和***(SASAC)关于“瘦身、提质、增效”的要求，三峡集团采取了“降本止血”、调整结构、精益生产、降本增效、深化体制机制改革等措施，同时采取多种措施，保持经营业绩持续稳步提升，进一步增强了可持续发展能力。

在全面分析生产经营形势、困难、挑战和不确定因素的前提下，以年度预算为基础，先后发布了《往年质量效益提升工作计划》和《减负增效、瘦身健身工作计划》，明确了“瘦身、提质增效”的具体工作目标，为“十三五”开局做好了积极准备。

往年1-10月，三峡集团实现发电量2252.9亿千瓦时，同比增长29.8%；营业收入同比增长22.6%；消化电价下调、税收补贴下调等利润削减因素后，总利润同比增长12%，实现了94.5%的年度质量效益目标。

同时，三峡集团加大了与主营业务低效、无效、非协同股权的处置力度，优化了资产结构，先后完成了一批股权处置工作，取得了良好的收益。往年，共收回11个重大参与和控股项目，回收资金约45亿元；通过重组和置换，土地资产得到了成功的盘活，实现了有进有退。

在混合改革中，我们还积极推进新能源和资本公司重组和引进战略投资者，努力实现混合所有制改革，优化治理结构、决策机制和激励机制，成为真正的市场化经营实体，使健身成为其内在的发展要求。

■关于“新国有企业的新力量(爱吉、净值、信息)”的第七系列报告