***建设银行：设立禁令禁区守住风险防线

本篇文章1192字，读完约3分钟

《***纪检监察报》最近发表的一篇报道称:“一家分公司副总裁的亲戚开了一家文具公司。虽然副总裁并不负责采购部，但他并没有主动回避，也没有利用自己的职位为亲朋好友服务。活动的便利性导致银行长期在亲属经营的公司购买办公用品，造成不良影响……”

这段话摘自******十二大检查组提交给***建设银行***的信访报告，反映出这位副行长存在利益转移和以权谋私的问题。

建行接到举报后，立即成立调查组，对问题线索进行核查，查明情况属实，并给予副行长党内严重警告和行政记过处分，解除其******、分行副行长职务，并按级别安排工作。这是我行严格查处利益转移和以权谋私的典型，也是我行落实***督查工作***小组反馈意见、加强检查整改的缩影。

去年11月至12月，***十二大检查组对建行***进行了专项检查。今年2月，***检查工作***小组在向我行***反馈专项检查情况时，明确指出我行存在“利用授信审批等职能转移利益，诚信风险高”、“内部管理不严格、以权谋私风险高”等问题。

建行***高度重视***检查工作***小组的反馈意见，立即召开***会议，成立了以******、行长王洪章为组长的检查整改工作***小组，要求坚决落实检查整改的主要责任，思想行动要与***要求统一，全面推进整改工作。

在全行纪检监察工作会议上，建设银行明确部署，把巡视整改作为贯彻落实******六届六中全会精神和全年党风廉政建设比较好要务的重要内容。

针对滥用职权、违规操作等问题，建行将重点放在客户资金被盗风险、银行资金被盗风险和外部欺诈风险三个方面，着力整改员工非法参与民间借贷问题，逐步实现产品销售过程中音像制品全程覆盖，有效防范民间销售“飞单”。

在建行组织的全行信贷业务检查中，共发现并整改153个问题，其中贷前调查问题占37.91%，贷后管理问题占37.25%。

建行还下发了《关于进一步加强信贷管理的实施意见》等制度措施，将整改压力转化为加强管理的动力，全面加强贷前调查、贷中审核、贷后检查全过程的风险管控，并对相关人员设立“禁令”和“禁区”。

“鉴于集中采购和财务管理领域的风险，我们明确了诚信原则，规范了工作流程。”建行******、******朱表示，通过整改，集中采购更加阳光、高效、优质，采购效率和效益都达到了新的高度。

据了解，***建设银行集中采购项目平均每年超过2万个，采购流程通过招标、评估、供应商筛选和评估等具体行动实现标准化。目前，建设银行***专门制定发布了《集中采购管理模式改革方案》，集中了二级分行的集中采购权限，主要由总行和一级分行实施。调整全行集中采购目录，扩大到194种。总公司将集中采购办公用品和家具，并分配到基层网点。

今年上半年，总行各部门要求采购部采购110.7亿元，是去年同期的3.1倍。采购部完成采购67亿元，是去年同期的2.3倍。尽管采购任务激增，但参与采购的员工坚持精心操作，节约率达到21%，同比明显提高。