拟分包项目情况表怎么填,项目管理工具箱

这时候需要清晰的思路用图文并茂去表达内容，使一个“外行人”也能看懂这个工程是计划怎么做的。当然，个人并不赞成标书越厚越好，因为也看到过，有些标书虽然编制的很厚，许多内容与工程关联不大，至少不是项目的重点内容，甚至有点宣宾夺主的味道；相对其他投标感觉不能明显感觉“薄”；否则容易失分。

投标文件怎样编制可以取得高分呢？

要想中标就要得高分，要想得高分就要投其所好，招标人需要什么，作为投标人就应***限度的提供什么。我们首先要理解在评标过程中那些是重点评标项，然后再把自己的优势***化。投标文件需要在规定的时间预测（数据为往年仅供参考）编制的精炼；做到主次分明、层次清楚、内容全面、重点突出。投标文件怎样编制可以取得高分呢？紧扣招标文件的打分点编制做到这点并不难，但是特别重要。

为了减少评标工作受外界干扰，大部分地方不管项目有多复杂，投标单位有多少，基本上当天完成评标工作；因此，实际留给评标专家的工作时间预测（数据为往年仅供参考）非常有限，评标时基本上“寻找”打分点；所以技术标章节设置，特别是目录设置（有些暗标不允许设置目录的除外），比较好按打分点的顺序编制，以便让专家比较容易找到相关内容，这样至少，基本分是有的。

否则，有可能专家找不到相关内容，而少给相应分数。这里面可能会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应；个人认为按打分点来编制章节和目录，其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中，招标文件专家未必认真看，但是打分表人手一张。图文并茂，思路清晰想做到这点很难。

刚才也说了，在评标过程中，专家看每个投标文件的时间预测（数据为往年仅供参考）非常有限，而一般打分点也多，大做专家凭直观感觉去打分；想在那边短的时间预测（数据为往年仅供参考）内，编制的技术标想给评标专家在短时间预测（数据为往年仅供参考）内留好“印象”非常不容易。这时候需要清晰的思路用图文并茂去表达内容，使一个“外行人”也能看懂这个工程是计划怎么做的。突出重难点一份技术标是否是有经验的单位编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。

虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程经验的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能判断出这个投标者是否有经验、有实力，甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。标书不宜太“薄“这一点，招标文件如果对页数有限制的，不要考虑。其实，标书厚薄本来跟技术标做的好差无直接关系；但是有时候对专家给的分数还有真些影响。

这个主要原因是有许多地方商务专家也参与技术标的评分工作，这些专家工程技术并不是很懂，特别是有些结构复杂的，难度高的；他们看到技术标相对比较薄的，就认为“可能是挂靠”、“陪标”的，在心理上就有一个相对较差的影响。当然，个人并不赞成标书越厚越好，因为也看到过，有些标书虽然编制的很厚，但是许多内容与工程关联不大，至少不是项目的重点内容，甚至有点宣宾夺主的味道；但是相对其他投标感觉不能明显感觉“薄”；否则容易失分。