正好集团是什么公司,京东…22家大厂虎年礼盒实测

如果你是集团子公司的一把手，属于公司战略核心业务单元，在整个公司收入占比贡献较大，那么让你到集团担任部门一把手，那你就要动动脑子了。华发集团是珠海两家龙头国企之一，也是珠海***的综合性企业集团和全国知名的***企业。

董事长和总经理***的区别是什么？

对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是***的不同是职权范围不同。董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的******，在公司里拥有***的威望，拥有最丰富的人脉资源。

2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的***负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。

2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。

华发集团是什么企业，好像有不同的板块？

华发集团是珠海两家龙头国企之一，也是珠海***的综合性企业集团和全国知名的***企业。经过华发集团几年的努力，华发集团已经从刚开始的单一的区域型房地产企业发展成现在具有六个板块的创新驱动型综合性企业集团。这六个板块分别是：城市运营、房产开发、金融产业、产业投资、商贸服务和现代服务。华发集团一直坚持着“转型升级，跨越发展”的战略目标，在不断地发展着。

要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？

题主给到场景太简单，对于大型集团的人事变动，要综合考虑的因素非常之多，牵涉利益群体盘结错综，并不能简单的以非此即彼的原则抉择，并不是孰轻孰重。职场经验告诉我们，有的岗位貌似下放了，但是所掌控的资源会更多；有的岗位貌似晋升了，但是权力版图分割的更小了。集团部门一把手也许会更适合我们，带给我们价值利益会更多。

但也有可能子公司一把手可能会使我们进入新的一片天地。所以如何在两者之间抉择是利益的抉择，如何使自己的利益达到***化。做若干的场景假设，抉择非常如此痛苦。如果你是处于集团核心部门一把手，可以调度很多资源，管辖着下属子公司的命脉。但是如果***将你调度到公司非核心关键业务的子公司去做一把手，想必你也非心甘情愿。

如果你是处于集团边缘部门的一把手，将你调到子公司担任一把手，估计很多人求之不得，可以脱离苦海。如果你是公司非核心业务子公司的一把手，但是任命你为集团核心部门一把手，估计很多人都会抢破头，努力调动各种关系，以求进入集团公司。如果你是公司重要业务板块的一把手，但是公司将你调到集团非核心部门做一把手，估计你要哭天喊地，哀叹命运的不公平，想方设法留在子公司。

假设你是集团非核心部门的一把手，或者是非重要部门的一把手，我们如何选择。假设你是集团的核心部门一把手，或者是重要业务板块子公司的一把手，我们又应该如何选择。上述两者岗位互调的话，里面就有复杂的考虑因素。两者之间抉择的利弊分析考量，实现利益***化。我们无法假定题主的目前状态，到底你所在的行业属于什么样行业，你的部门属于什么样性质的部门，你的子公司在集团中的战略位置，你们公司的整体战略业务规划，你的个人关系资源是如何分布的，你的优势及你的劣势等等。

上述类似的种种因素都会影响到你的选择，也许对于其他人集团部门一把手是适合他的，但是是不适合你的。反之你不适合子公司的一把手，但是适合集团部门一把手。要综合多种因素，进行系统性的利益价值分析。如果你是处于集团的核心部门一把手，譬如你决定了整个集团的财务权，项目审批权，让你到子公司的时候就要慎重考虑了。如果是公司的非核心业务的子公司一把手，那就是大权旁落，虎落平阳了。

如果你是集团子公司的一把手，属于公司战略核心业务单元，在整个公司收入占比贡献较大，那么让你到集团担任部门一把手，那你就要动动脑子了。即使给予你的是核心部门一把手，但是在整个集团的话语权可能就要下降了。如何在两者之间抉择，需要深知的几点原则。上述我们的分析中发现，集团部门一把手并不一定美好，子公司的一把手也并不一定非去不可。

两者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎则可能万劫不复。我们必须明白几点原则，如何使自己的能力得到***程度的发挥；如何使自己的资源得到***限度的调动；如何在不失去目前利益分配的前提下，换取更大的利益；如何使自己可以通过调动得到更大关系资源的支持；如何使自己在集团中占有更核心的地位角色；如何使自己与高层***的关系得到深化等等。

总而言之，我们不是圣人，我们不可能丧失自己的既得利益，而去无偿的奉献给别人，如何***限度的通过岗位的调动，使自己的利益***化，是***的前提。上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。