物业商务投标怎么得分,事关物业管理招标投标

对于此类分，需要投标者逐字研究规则，并通过各种材料佐证以符合得分标准。上述几点是投标过程中普遍存在的、能够明显提高投标成功率的切入点。此类标准有就得分，没有就不得分，不同的评委得出的分数一致。3、讲究标书架构和排版，能大大提高评委的印象分在评委对各投标者均不熟悉的情况下，投标书便是评委对投标公司进行了解的窗口。

如何提高物业投标成功率？

　　 1、对照资质条件 物业招标时，招标方一般会在招标文件中明确说明参与投标企业的资质要求，如公司注册情况、行业资质要求、管理经验和业绩、营业范围等。这些资质要求是投标入围的前提，是进入后续评标的门槛。项目在投标时，一定要逐条对照资质要求，通过合适的证据来匹配资质条件，不要到***辛辛苦苦做了大量的工作，结果因为没有符合资质条件而被拒之门外。

如之前碰到过一个项目，招标文件资质要求中明确“投标者需要有高层写字楼管理经验”，但因为投标公司没有提供相应的证据(虽然实际管理中有很多经验和案例)，***没有进入评标打分，甚是可惜。　　2、 细读评分标准，把握每个细节保证该得的分一分不丢　　评标过程一般就2-3个小时。在这短短的时间预测（数据为往年仅供参考），评委需要从对投标者的一无所知到***定标，***效的切入点就是评分标准。

评分标准一般分为客观分和主观分(个人分类)，需要投标者以不同的策略进行应对。　　客观分一般明确列明评分规则，如“具有同类型项目管理经验的，一个得3分”。此类标准有就得分，没有就不得分，不同的评委得出的分数一致。对于此类分，需要投标者逐字研究规则，并通过各种材料佐证以符合得分标准。主观分一般具有一定的给分跨度，需要评委结合自身的专业水平做出评判，如“根据方案的合理性、适用性打分，评分标准为0-5分”。

此类分数与每个评委的感受度有很大的关联，不同评委的分数也将会有所差别，所以给评委留下好的印象分非常重要(部分内容参考后面)。　　3、讲究标书架构和排版，能大大提高评委的印象分　　在评委对各投标者均不熟悉的情况下，投标书便是评委对投标公司进行了解的窗口。对于一本逻辑结构不强、排版不统一、版面不协调、序号错乱的标书，哪怕内容再精彩，估计也没有几个评委会耐着性子看下去，***顶多会给个不低不高的中间分(有时候几分折算到报价便是几万甚至几十万)。

因此，若想给评委留下好的印象以在客观分上占优势，至少要关注版面的细节，如字号排版统一，隔页表格处理完整，各级序号标识科学、示意图不跳行等。　　4、关注细节，站在评委的角度考量标书制作　　在短短的时间预测（数据为往年仅供参考）内，翻遍几本厚厚的投标书并作出***的评审意见确实是件辛苦事。如果站在评委的角度，以方便评委评标的思维制作标书，肯定会引起评委的好感。

如有些投标者在投标的前序页中加入了评分标准对照索引，让评委快速找到应分内容在投标书中的位置;有些投标书会在每章侧页贴上小便签，并注明每章标题，也非常便于评委寻找对应内容;有些投标者会在评分索引页中加入自评分一项，虽然对评委评分不会起决定性影响，但有时会引起评委在评分有出入的时候进行核验，减少了误评的几率，同时在评委对评分标准有争议的时候也会有小小的触动。

　　5　除了通用部分外，适度的针对性会让评委更信任　　有些公司的投标书一本定稿，放之四海皆能用。显然，这样的操作大大减少了工作量，但中标的可能性也大大减少。若想让评委给予更多的分数，那就需要根据标书内容的特点和性质进行调整，更多体现投标者对项目的“量身定制”。　　标书中的操作规范、服务标准和程序等内容相对具有一定的通用性，所以可以不用过多调整。

但是在项目总体管理方案、项目难点重点、项目特殊性分析、管理组织架构、项目合理化建议等模块，建议进行针对性编写，尽可能让评委看到投标项目的影子，至少让评委感觉到投标者对项目的重视程度。　　上述几点是投标过程中普遍存在的、能够明显提高投标成功率的切入点。标书制作是一个不断积累、完善、提升的过程，一本完美的投标书需要关注结构策划、内容编写、排版、制作等各环节中的细节。