工程答疑怎么提建议,成本偏差怎么办

工程答疑怎么提建议,成本偏差怎么办

2、在提建议前,做好充足的准备,比较好带着各种方案去提建议。那在向***提建议的时候,我们要注意些什么么?1、不要和***唱反调,先认同后提建议。”和***沟通或是提建议,都需要掌握一些诀窍。比如我们提建议时,有带着正确的执行方案吗?我们是否是在正确的时间预测(数据为往年仅供参考)和正确的场合提的建议?方法对了,***就有可能采纳我们的建议。

***同意你提的建议该怎么做?

能够做到这一点非常好。下一步怎么办?应做到三点:一是带头执行。你的建议***采纳并形成决策后,自己要带头落实,比较好在单位形成落实此项决策的示范效应,使之发挥***效果。二是不要到处宣扬***采纳了自己的建议才形成决策的。一旦形成***决策就是***的思路了,不是你的了,不要喧宾夺主,对***造成不良影响。三是要以此为契机,以推动工作为目的,多为***献计献策,争取***更大的信任。

介绍主体工程给别人干,提几个点合适?

一般纯介绍费的话是3%以下,即使大央企也很少有到3个点的。点数是根据工程规模大小去讲的。规模越小点数越高,100万的活,3个点就是3万;1000万的活2个点就是20万,5000万的活1个点就是50万。一般这个钱的支付,特别是大活,都是随工程款的进度按比例支付的,当然私下可以谈支付方式,双方达成一致即可。

但是工程款的结算比较复杂,1是甲方拖欠乙方,资金不到位或者被挪用不付款,这个需要中间人协调款项支付,如果一次性支付后,就存在居间人后期可管可不管,生意做不好朋友也做不好;2是乙方自身施工组织能力有问题,甲方不付款,乙方组织人去闹,***有规定不能拖欠工人工资,乙方的款项付了工资,居间人和乙方无可支配的款项。

***要求给他提意见,提什么才合适啊?

给***提意见是个技术活,***要求你给他提意见,到底提什么合适?还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟,总结出如下建议,仅供参考。总体原则***是你的上级,首先,你得尊重别人,这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后,尽量多讲真话,少讲恭违话,杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下,可用保持沉默来应对。

***,无论你跟***之间是否交心,也无论你们交心、交情深到何种程度,切忌完全无边际,不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路,另一方面也会让***觉得过于透明,完全失去安全感。正直、豁达、包容的***这种***很难得,能在他们手下工作是种难得的缘分,理当好好珍惜。对这种***提意见,多以肯定、支持和赞扬为主,面上看上去是提意见,内在里其实是在褒扬。

这类意见并不难提。诸如:对下属要求太严,对工作要求太高,工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类,均挺合适,可大胆去提。自私、狭隘、固执的***这类***品行很差,你若真碰到了,一是要小心应对,二嘛,就只有自认倒霉了。给他们提意见,多打擦边球,点到为止,可千万别实话实说、认真去提意见,否则,你以后会有穿不完的小鞋。

可给他们提诸如:下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见,既说了实话、提了意见,又给***留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的***跟比较好类***相似吧。不过,既然是自己喜欢、遵从和敬佩的***,语言、语气上可以加重、加深一个层次,以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的***对这类***,你真得首先确定好,可千万别弄错了。

否则,意见一提后,那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的***,提意见的方式可以有两种:一是实话实说,你认为***有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的,都不管三七二十一照提。只是要注意,尽量客观点,尽量不掺入个人私人感情,以免遭反驳。二是以沉默来应对,不提不是没意见,而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的***,提出不同的意见和建议,并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。

员工和***提项目建议时,需要注意哪些问题呢?

管理学家彼得·德鲁克说:“一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。”和***沟通或是提建议,都需要掌握一些诀窍。在工作上,我们常常会有一种惯性思维,认为***不会听从我们意见,甚至有时候畏惧得罪***,即便有更好的工作方式,但***不问就不会主动说自己的看法,大多数情况下我们还是认为***比较顽固,但其实可能是我们没有掌握到正确的沟通方法。

比如我们提建议时,有带着正确的执行方案吗?我们是否是在正确的时间预测(数据为往年仅供参考)和正确的场合提的建议?方法对了,***就有可能采纳我们的建议。那在向***提建议的时候,我们要注意些什么么?1、不要和***唱反调,先认同后提建议。我们和***沟通时,应该确保自己的想法和***的理念没有冲突,如果有冲突,先思考为什么***要以这种方式来处理问题?这种方式的优缺点是什么?先把所有情况了解清楚后,再认同***的想法。

为什么一定要认同呢?因为每个人都希望别人认可自己,认可自己的处事方法,给***提任何建议,首先就要尊重认可***,然后再说自己的想法给***参考。千万不要比较好句话就否定了***的观点,一般这种情况***是不会采纳的。2、在提建议前,做好充足的准备,比较好带着各种方案去提建议。工作中常见的例子就是我们给***提了一个建议,然后***问相关性的问题,我们就一问三不知,其实这仅仅只是头脑发热,天马行空突然冒出的一个想法。

当建议不能落地实践执行的时候,那就不是一个建议,而提出这种建议,***也不会喜欢,更得不到***的信任。所以提建议前,一定要做好充足的准备,一、做什么?二、为什么这么做?三、这样可以得到什么?有哪些好的解决办法?四、怎样落地实施?五、在一个截止期限内的结果反馈。等等,提建议不仅想法要有合理性,还要可衡量可实施,能有效的解决问题。

3、如果***拒绝你的建议,要懂得换位思考,多想想自身的原因。如果***没有采纳我们的意见,我们就换个角度思考,假如自己是***,会不会接受这样的建议?会不会提出更完善更不同的看法?如果***采纳了建议,他还会提出哪些问题呢?懂得换位思考的人,更容易发现工作中的问题,以及***为什么这样的原因,从而自己更能明白***的意图和想法,这样我们才能针对性的提出合理的建议。

4、建议要有事实依据,比较好可用具体的数据来支撑。我们在提建议时不能盲目的,没有事实依据的就提出一个建议,然后贸然的采纳去执行。需要我们用具体的数据来支撑。比如最近销量下降,你希望公司上新一款新品来提高销量,你需要清楚采购成本、运输成本、推广成本、售后成本、毛利润和净利润分别是多少?新上的这款产品是否真的有数据支撑可以提高销量?你把这些数据整理好后,再去给***提建议。

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